潘盛，2014年種子班種子，綠豐公司創(chuàng)始人。與許多參加完種子班辭職干公益的種子相反，他在波士頓之行之后離開了從事八年的公益行業(yè)，一頭扎入了創(chuàng)業(yè)的洪流中，成為了品牌電商維吉達(dá)尼的合伙人，之后又低調(diào)地在新疆成立了農(nóng)業(yè)電商供應(yīng)鏈公司——綠豐。
在他眼中的SEED是“不將就、很強(qiáng)的生活驅(qū)動(dòng)（使命感），理想而不理想化?！闭f到參加種子班的初衷，他說那是因?yàn)榈叫陆谒哪旰笥龅搅怂季S瓶頸。公益和商業(yè)該如何結(jié)合？農(nóng)民如何才能脫貧致富？他在種子班里看到了開拓思路的可能。在種子班，他學(xué)習(xí)了美國先進(jìn)的社會(huì)創(chuàng)新理念和公民意識(shí)培育方法。而他的室友郝楠從牙醫(yī)的崗位辭職投入救災(zāi)工作讓他也頗受影響。所以，參加完種子班后兩個(gè)月，他就離開了供職八年的國際農(nóng)村發(fā)展組織“小母?！?。他想，不依靠生產(chǎn)扶貧，而從商業(yè)角度嘗試解決農(nóng)村農(nóng)業(yè)問題。
2006年，潘盛從四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入國際農(nóng)村發(fā)展組織“小母?！惫ぷ?。2006到2008的兩年，他在云南當(dāng)項(xiàng)目助理，之后兩年調(diào)往成都組織官員培訓(xùn)，其中主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)小母牛項(xiàng)目員工和合作伙伴，如當(dāng)?shù)匦竽辆帧⑥r(nóng)業(yè)局等。2010年，一個(gè)機(jī)會(huì)的到來把潘盛帶到了新疆。盡管一直在指導(dǎo)農(nóng)民做農(nóng)村專業(yè)合作社，但潘盛其實(shí)自己心里一直對(duì)三農(nóng)問題的實(shí)踐沒有底。而恰好上海和深圳進(jìn)行對(duì)口援疆，并通過購買“小母?！钡姆?wù)進(jìn)軍農(nóng)村社區(qū)?？紤]到這兩個(gè)城市在都市社工領(lǐng)域很有建樹，潘盛把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，自我推薦成為了小母牛新疆項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
潘盛說，從公益到商業(yè)的轉(zhuǎn)變，其背后的理由之一，就是他發(fā)現(xiàn)在中國農(nóng)村，幫扶模式只是農(nóng)村發(fā)展的手段之一，還有很多其他方式，比如良性的商業(yè)模式。而自己成立農(nóng)村產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司，是因?yàn)樽约喊l(fā)現(xiàn)，中國農(nóng)業(yè)的問題已經(jīng)不再是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不夠?qū)е碌奈镔Y緊缺，而是農(nóng)產(chǎn)品流通力不夠。
農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，從公益到商業(yè)，其實(shí)潘盛一直沒有離開過。
提到這三個(gè)詞，出身于重慶農(nóng)村的潘盛說：“跑到地里再累也不不覺得累，（因?yàn)椋┪矣兄烊坏呐d趣，。自己覺得從事農(nóng)業(yè)是很有意義的事情，盡管目前農(nóng)業(yè)的行業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)較低，但是對(duì)一個(gè)地區(qū)持續(xù)的意義卻很大。”
總而言之，他所做的事情，就是如何“把優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更好地賣出去”。
當(dāng)然思維上的碰撞并非不存在。過去在農(nóng)村發(fā)展組織的經(jīng)驗(yàn)，讓他處處以“農(nóng)戶”為中心來思考問題。但是進(jìn)入暗流洶涌的商業(yè)以后，在激烈的商業(yè)競爭下，就要以“用戶”為中心，或者兩者兼顧。
新疆與北京其實(shí)有超過兩小時(shí)的時(shí)差，一直到晚上十點(diǎn)才天黑。于是潘盛一般離開辦公室的時(shí)間是晚上十一點(diǎn)，并且沒有周末和節(jié)假日。如今的他滿新疆出差，自己要和農(nóng)戶、合作社、包裝廠、快遞公司和渠道商打交道。吐魯番的農(nóng)產(chǎn)品、庫爾勒的香梨、阿克蘇的蘋果、烏魯木齊的各個(gè)包裝廠、西安的倉儲(chǔ)地，他都如數(shù)家珍。
潘盛期待著，未來幾年留在新疆，能創(chuàng)造出穩(wěn)定的商業(yè)模式，使公司逐漸發(fā)展成為整個(gè)西部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品電商化的流通服務(wù)商。盡管商業(yè)比想象中的更殘酷，但是他不會(huì)放棄戰(zhàn)斗。
