管理提升要研究，
集思廣益是王道。
民主集中開言路，
追求卓越吾目標。
管研小組
產(chǎn)生背景
縱觀世界，無論是工業(yè)發(fā)達國家還是新興工業(yè)國家，經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)，而企業(yè)運營的核心是管理。目前，我國企業(yè)管理水平比較落后，中國的教育體制與企業(yè)的發(fā)展需要有些脫節(jié)，研究企業(yè)管理的是教授學者，理論知識“不接地”，導致實踐和理論結(jié)合不到一起，企業(yè)管理只能在摸索中前進。鑒于這種情況，振東將企業(yè)當作“商學院”來運營，邊研究邊實踐，并延伸出了第一個管理模式——“管研小組”模式。
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產(chǎn)生案例
2008年9月，振東制藥在生產(chǎn)某產(chǎn)品時，出現(xiàn)熱源問題，雖問題不大，但振東以質(zhì)量為生命，將不合格產(chǎn)品全部“拿下”！專業(yè)人員進行自檢，但找不到問題，無奈被迫停產(chǎn)。于是請專家指導，專家在時，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；專家一走，又出現(xiàn)問題，如此反復。從車間主任到班組長，百思不得其解，質(zhì)量問題像魔鬼一樣纏繞著每個人。
董總知道后，馬上組織全員召開分析會。聽完匯報后，董總要求每個車間、班組成立三人小組，每個操作崗位和上下游的員工也成立了三人小組，對清場投料、管道內(nèi)部清洗、進風口檢查、個人衛(wèi)生、行為檢查等流程進行研究，并延伸到規(guī)則和制度，邊檢查，邊校正，邊完善，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)流程出了問題。專家在場時，按其經(jīng)驗解決了問題，他們一走，按照流程操作問題又來了。管研小組馬上對流程、規(guī)則、制度進行修改和完善，三天后，產(chǎn)品全部達標，皆大歡喜，此后再無此類問題產(chǎn)生。事后，董總組織召開總結(jié)會，認為三人管研小組模式非常好，集團各公司、團隊、崗位都應該借鑒，于是公司推出了“管研小組”模式，并延伸到行政、營銷、物流等各個團隊。
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模式定義
?管研小組模式分兩類，一是根據(jù)振東商學院制，每個系、每個專業(yè)成立管理創(chuàng)新研究小組；二是在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到問題時，臨時組建管理研究創(chuàng)新小組，針對出現(xiàn)的問題進行研究、校正、解決、創(chuàng)新。
應用案例
案例一：一家企業(yè)委托公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，雙方進行談判。前期進展不錯，成本核算完后，委托方提出異議，價格太高，如不能降低，會另選其他公司。生產(chǎn)老總把工程師、車間主任、成本會計、物料采購抽調(diào)出來成立了管研小組，針對生產(chǎn)該產(chǎn)品的成本流程做了詳細的梳理研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)人工費和檢驗費計算偏高，導致成本核算不合理。于是馬上約見委托方，并將公司的測算方式和失誤詳細公開的告知對方，他們非常感動，立即簽訂了合同。此事過后管研小組，將以前由財務成本會計單獨測算成本的制度和操作流程做了修改，優(yōu)化了成本測算的各項程序和流程，規(guī)定成本核算由工程師、車間主任、成本會計、物料采購共同測算。此后公司成本核算變得非常合理。
案例二：集團各公司、團隊建立了大量數(shù)據(jù)庫，年終評比時，中藥材公司被評為“差”，因為只有信息的堆砌，沒有對品種進行分析劃分。鑒于這種情況，中藥材公司抽調(diào)各層“管研小組”中涉及數(shù)據(jù)庫建設(shè)的人員，根據(jù)專業(yè)、崗位分為若干小組，進行討論、分析、研究。經(jīng)反復論證，大家從客戶等級、市場容量、品種用量、藥材產(chǎn)量、價格走勢、種植面積、道地省份等內(nèi)容對每個品種開始梳理、分析，非常條例的分開了若干個級別和層次。經(jīng)過半月的努力，一份完善的數(shù)據(jù)庫上報集團總部，第二次驗收中，中藥材公司受到領(lǐng)導的一致好評。
振東集團第113屆經(jīng)理論壇
在大陽古鎮(zhèn)舉行
振東集團???振東制藥股份有限公司? ??山西振東制藥? ??振東制藥? ?
