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職場中很多公司的職位是固定的，且組織扁平化嚴重，除了普通員工，只有極少數(shù)的管理崗位，這就造成了很多人一直做員工的角色，沒有機會做管理角色。

但是其實職場中還是有很多機會可以讓自己鍛煉一下管理角色的，比如今天聊到的領(lǐng)導(dǎo)不在的時候，請假了或者出差了，該你上的你就得上去。

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如果你在部門里業(yè)務(wù)能力較強，又是工作的老人，當這種情況發(fā)生的時候，一般都會指派這樣的員工做代理管理員，除了代理部門業(yè)務(wù)之外，還有參加各種會議，包括報告會。這個時候很多人難免會緊張和擔心，一下子你被推到了最前線。我記得第一次領(lǐng)導(dǎo)出差的時候，我代理業(yè)務(wù)，并且第二天要參加老板的業(yè)務(wù)報告會，心里那個緊張啊，一夜沒睡好，晚上為了制作報告弄到了很晚，這才體會到做領(lǐng)導(dǎo)的壓力，并不是表面上的風風光光。

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有了這一次的經(jīng)驗后，后面每次領(lǐng)導(dǎo)出差或者請假的時候后，都會提前安排好業(yè)務(wù)，指點我代理期間要注意哪些重點問題，業(yè)務(wù)報告的時候哪些是重點要說明的，一開始請假一兩天，后來還有一周兩周的這樣的情況發(fā)生，心里也沒有以前那么緊張了，逐漸可以平心應(yīng)付這樣的代理工作，召集部門成員開早會，布置任務(wù)，中間過程控制，結(jié)果匯報給領(lǐng)導(dǎo)。學會跨級溝通，有些事情和總監(jiān)直接匯報。對外你就是代表部門了，要學會和各部門處理業(yè)務(wù)關(guān)系，和各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通問題，這些都是提升自己能力的過程。

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所以趁著領(lǐng)導(dǎo)不在，大膽的鍛煉自己的自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力能力吧。