對目前多數(shù)以技術(shù)背景為創(chuàng)辦人的新創(chuàng)團隊來說，要找到對的設(shè)計師真的非常困難;相對的，對多數(shù)不了解技術(shù)的設(shè)計師來說，要開心的與新創(chuàng)團隊的共事，也不是一件簡單的事。
不過我覺得對設(shè)計師來說，加入新創(chuàng)團隊是美好的，因為新創(chuàng)團隊的靈巧、活力與氣氛是多數(shù)大公司無法營造的，然而設(shè)計師必須多思考如何融入目前以敏捷開發(fā)為主要開發(fā)流程的環(huán)境。
敏捷式開發(fā)(AgileDevelopment)對新創(chuàng)的開發(fā)人員來說，是個非常熟悉的名詞，但設(shè)計系的教授從來沒有教過什么是敏捷開發(fā)啊!我在學習敏捷開發(fā)的過程中，也吃足了苦頭，總是覺得時間不夠用(太敏捷了!)，后來漸漸地抓到敏捷開發(fā)的步調(diào)，在此整理出幾個原則跟大家分享：
1 與團隊達成良好、敏捷的溝通
良好、有效率的溝通，可以讓往后的設(shè)計工作事半功倍，在一個開發(fā)團隊里，除了設(shè)計師以外，不外乎兩個角色–開發(fā)人員與項目管理員。所以我們設(shè)計師只要想好怎么跟RD 與 PM 保持良好的溝通及互動就好了，簡單吧!
與 PM 打交道的最大原則：
1. 確實了解每一項設(shè)計的需求，并且在約定的時間內(nèi)達成。
2. 隨時保持解決急件的彈性空間。
每天上午的 Daily Scrum 以及使用 Trello溝通工作進度是一個很好的方法，這讓我們在每一天剛開始工作時，就能夠同步所有的信息，讓接下來的一整個下午能夠有完整的工作時間以及正確的工作方向，并且讓 PO(Product Owner) 清楚掌握設(shè)計師的工作負荷量，有助于 PO 判斷每件任務(wù)的輕重緩急。
與 RD 打交道的最大原則：
1. 明確交待設(shè)計稿上的細節(jié)，但保有彈性空間。
2. 適度了解 RD 的開發(fā)方式，藉以調(diào)整設(shè)計達到最高工作效率。
前一陣子非常夯的一張圖”Bad designer, Average Designer, Gooddesigner"，我看了是沒什么感覺，但是后來有人加了 “Good designer for Developer" 之后，我就有很大的共鳴，因為其實 RD們每天要煩惱的，就是解不完的 BUG，如果能夠減少 RD 調(diào)整layout 的時間，相對研發(fā)的時間就會提升，產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性、效能以及體驗一定會更好。
當然我并不是提倡簡陋的 Layout，而是以敏捷開發(fā)的角度來看，提前產(chǎn)品上線的時間遠比完美的視覺感受更重要。
整體來說，其實與RD 溝通的時間并不會比做設(shè)計的時間少，因此我剛加入團隊時，便花了很多時間與 RD討論有效的工作流程，并隨時檢討其中的細節(jié)。以切圖來舉例，我們試了很多方式，從最初的手寫筆記到電子文件，最后呢，我們甚至找出了一個不用切圖標坐標的解決方法，大大縮短了彼此的工作時間?；仡^來看，這溝通的過程真的是非常值得!現(xiàn)在，我們彼此都有更多的時間做設(shè)計與研發(fā)了。
2 讓產(chǎn)品活下去比自己的作品集重要
很多設(shè)計師在做接口設(shè)計的時候往往將視覺美感放在第一順位，這會使設(shè)計師在產(chǎn)品設(shè)計初期就花太多時間在斟酌顏色與字體的細節(jié)，但其實使用者并不是那么在意接口的美丑，產(chǎn)品的好用永遠比好看重要!
以臺灣大部份證券下單 app 與 Yahoo!股市為例，使用者在意的是那些瞬息萬變的股價波動，雖然 Yahoo股市的接口非常的漂亮，但是卻無法直接下單，我想使用者在面對這樣的情況，還是會選擇接口視覺風格還停留在 iOS6 時代，但卻可以立即下單的服務(wù)吧!
因此，在設(shè)計初期，設(shè)計師在意的應(yīng)該是在每一次產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi)，優(yōu)先設(shè)計用戶的"使用"體驗，而不是"視覺"體驗，讓用戶清楚體驗到這個產(chǎn)品解決了什么問題，遠比讓用戶覺得你的產(chǎn)品很美來得重要。
3 了解產(chǎn)品與公司發(fā)展的方向
當你選擇加入以敏捷開發(fā)為主的新創(chuàng)團隊時，你的未來已與公司的命運密不可分，所以我們應(yīng)跳出設(shè)計師的框框，以產(chǎn)品遠景與公司的角度來思考許多決策。因為只有敏捷地面對市場的反應(yīng)，隨時調(diào)整前進的方向才是王道。我想這可以從近期許多視覺風格簡潔，但功能卻深深打中使用者痛處，進而獲得巨額投資的產(chǎn)品得到驗證。
國內(nèi)敏捷軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型熱潮方興末艾，敏捷組織里的角色和責任比起傳統(tǒng)組織已經(jīng)完全不同，每個組織實施敏捷都是量身定制的，每個團隊執(zhí)行敏捷也是因人而異，如何判斷一個團隊就是敏捷團隊呢?項目管理面臨的挑戰(zhàn)是什么?如何把握時代的脈搏，在住址變革中占領(lǐng)制高點，發(fā)揮最大價值?一天不學習恐怕就OUT了，這是一個持續(xù)學習，精益求精的時代，項目經(jīng)理的領(lǐng)導在哪里?
一切答案盡在《項目經(jīng)理在敏捷環(huán)境中如何轉(zhuǎn)型》研討會，報名地址：http://www.huodongxing.com/event/4378803066000?
