集成產品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法。源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優(yōu)化法》一書。最具有代表實踐者有IBM和華為。
IPD 架構與核心內容
1、產品開發(fā)是一項投資
2、必須強調基于市場的創(chuàng)新
3、執(zhí)行技術開發(fā)與產品開發(fā)分離
4、強調對技術進行分類管理，強調核心技術，關鍵技術的自主開發(fā)一，般技術、通用技術合作開發(fā)和外包
5、強調跨部門的協同開發(fā)，實現全流程全要素（市場、研發(fā)、生產、 采購、財務等的協同）的管理
6、強調CBB和平臺建設，強調共享
7、執(zhí)行異步開發(fā)
8、根據產品的不同層次和技術開發(fā)執(zhí)行不同的結構化開發(fā)流程
9、強調市場和財務成功，以及核心競爭能力的提升是研發(fā)績效考核的重要因素
IPD組織構架
IPD分為四大組織，一個是集成產品管理團隊（IPMT），屬于高層管理決策層； 另一個是產品開發(fā)團隊（PDT），屬于項目執(zhí)行層。
執(zhí)行層還包括：市場管理團隊（PMT），技術開發(fā)團隊（TDT）
各自的工作職責：
IPMT職責
IPMT是產出線的最高決策機構，對全產出線的財務與市場成功及戰(zhàn)略發(fā)展方向和人員任命負責。IPMT是一個委員會，其執(zhí)行由產出線管理部進行，涵蓋七大功能領域：財務、質量、研發(fā)、售后、采購、制造、營銷。主要職責如下：
一、規(guī)劃、商業(yè)模式和組織設計。
1、提出產出線的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，完成產出線業(yè)務計劃書
2、對新機會進行調研和分析，提出新產品、新領域的發(fā)展規(guī)劃
3、組織進行產品路標規(guī)劃及評審
4、負責產品平臺規(guī)劃和參與核心技術規(guī)劃
5、對戰(zhàn)略產品和戰(zhàn)略市場及戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管控
6、設計產出線的商業(yè)模式，根據商業(yè)模式進行本產出線的組織設計
二、高層資源及客戶關系管理。
1、參與客戶關系規(guī)劃
2、參與客戶關系的突破和拓展
三、重大項目的全流程全要素管理。
1、負責本產出線的新業(yè)務開發(fā)（包括新產品開發(fā)和老產品賣新客戶）
2、負責本產出線的新市場突破
3、參與公司級重大營銷項目
4、負責本產出線的產品交付及維護和生命周期管理
PMT職責
PMT是負責規(guī)劃和產品定義的跨部門團隊，一般由規(guī)劃部門負責人擔任團隊經理，各個功能領域派代表參加，必須參加的三個角色：財務、市場、研發(fā)。職責如下：
形成公司或產品線的使命、愿景、目標和戰(zhàn)略。
制定、管理和維護長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和業(yè)務計劃（BP）。
制定、管理和維護產品路標規(guī)劃。
制定項目任務書（charter）
參與制定、管理和維護技術與平臺規(guī)劃，確保其與產品規(guī)劃保持一致。
組織開展支撐以上工作的專項工作。
PDT職責
一、管理產品目標
1、指導產品從概念設計到市場接受。2、保證實現設計、收益、市場份額及利潤目標。3、解決沖突
二、管理項目內部協調
1、制定項目計劃及預算。2、確定參與項目的人員，管理參與項目的資源（與職能部門經理協調）。3、跟蹤項目基線的進展。4、確保與銷售和市場的暢通
三、與管理層溝通
1、提供項目進展情況。2、準備并確定決策評審點。3、作為產品領導。4、提供對項目組成員的工作績效評審的輸入
四、管理好團隊和自己
1、管理好團隊和自己。2、PDT負責人一定要管理得好自己，不要將自己降級為某一具體要素負責人，而不去管理全流程
評審管理
決策評審和技術評審的區(qū)別
| 區(qū)別點 | 決策評審 | 技術評審 |
|---|---|---|
| 目 的 | 確保商業(yè)目標的實現 | 確保產品包滿足客戶需求 |
| 評審角度 | 以公司或產品線戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，從商業(yè)角度審視業(yè)務計劃內容 | 以客戶和市場需求角度為出發(fā)點，從技術角度審視方案和產品包是否滿足需求 |
| 參與人員 | 高層、項目經理，項目核心團隊（必要時） | 各領域技術專家，系統(tǒng)工程師，各領域項目組成員 |
| 評審要素 | 從商業(yè)目標和業(yè)務計劃角度設置評審要素 | 以滿足客戶要求為出發(fā)點，從系統(tǒng)和各技術領域角度設置評審要素 |
| 評審結論 | 明確的決策結論，可以終止項目 | 提出評審意見，但不能終止項目 |
| 責任歸屬 | 項目組必須接受評審意見，同時仍然要對商業(yè)結果負責 | 評審意見供項目組參考，項目組承擔責任 |
技術評審（TR）
質量體系六要素
一套流程
不要將質量管理體系與產品開發(fā)流程孤立，而應該在產品開發(fā)流程中設計六個技術評審點。同時將測試和驗證作為獨立的階段。在產品開發(fā)前期，將選擇CBB作為一項關鍵活動。兩個原則
1、業(yè)務決策評審與技術與質量評審分離，設立高級別的主審人，同時對主審人進行績效考核以保證質量。2、建立產品貨架（CBB），必須保證成熟模塊占一定比例。三個職位
1、系統(tǒng)工程師：對產品的總體方案設計負責。2、主審人：對方案的評審負責。
3、PQA：對方案執(zhí)行過程中的質量監(jiān)控負責。四個分離：
1、規(guī)劃與系統(tǒng)設計分離。2、設計與實現分離。
3、實現與測試分離。4、測試與驗證分離。五個工作
1、規(guī)劃和CBB共享。2、評審：文檔評審和關鍵點的技術決策評審。3、測試和驗證。4、任職資格與活動匹配。5、缺陷歸零管理。六個技術評審點
附：名詞解釋
| 簡稱 | 英文全稱 | 解釋 |
|---|---|---|
| CBB | Common Building Block | 公共基礎模塊 |
| DCP | Decision Check Point | 決策評審點 |
| IPD | Integrated Product Development | 集成產品開發(fā) |
| IPMT | Integrated product Management Team | 集成產品管理團隊 |
| IRB | Investment Review Board | 投資評審委員會 |
| KCP | Key Control Point | 關鍵控制點 |
| KPI | Key Performance Indicator | 關鍵績效指標 |
| LMT | Life Management Team | 生命周期管理團隊 |
| PBC | Personal Business Commitments | 個人績效指標 |
| PMT | Product-line marketing Team | 產品線市場管理團隊 |
| TDT | Technology Development Team | 技術開發(fā)團隊 |
| PDT | Product Development Team | 產品開發(fā)團隊 |
| PQA | Product Quality Engineer | 產品質量工程師 |
| R&D | Research & Development | 技術研究和產品開發(fā) |
| TPBC | Technology /Product /Business /Customer service | 經營技術/經營產品/經營解決方案/經營客戶和服務 |
| TR | Technical Review | 技術評審 |
| VRM | Version /Release /Modification | V版本/R版本/M版本 |
| WBS | Work Breakdown Structure | 工作任務分解 |
