一直以來，庫存管理都是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一。庫存管理不當(dāng)可能導(dǎo)致大量的庫存積壓，占用企業(yè)現(xiàn)金流，且影響到企業(yè)的采購、銷售等環(huán)節(jié)。因此，對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是很有必要的。通過對庫存數(shù)據(jù)的分析可使得管理者快速掌握庫存的狀況，保障企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的正常運(yùn)行，從而合理化庫存結(jié)構(gòu)。

一般情況下，合理庫存的值完全是憑照經(jīng)驗(yàn)來設(shè)定，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，這時(shí)我們可以通過一定期間的預(yù)警判斷和優(yōu)化合理庫存值。那么，如何對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而幫助管理者合理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)呢？

這里，我們可以借助BI工具對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如，借助BI工具制作出如下所示的智能庫存分析報(bào)表模板：

管理者借助這樣的庫存分析報(bào)表模板，可以從倉庫、物料等維度對各個(gè)倉庫的庫存狀況進(jìn)行分析，且通過庫存數(shù)據(jù)預(yù)警可以判斷哪些原材料需要采購，哪些物料不足以支撐接下來的生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)榧径刃曰蚱渌蚰男┊a(chǎn)品需要拋售、加大存貨等。

管理者也可從時(shí)間維度分析企業(yè)年度、月度的庫存變化趨勢、各個(gè)物料品類的庫存占比情況等，如下庫存分析報(bào)表模板所示：

通過多維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，對各個(gè)物料品類進(jìn)行聯(lián)動(dòng)、鉆取等分析現(xiàn)有庫存體系，幫助管理者直觀了解企業(yè)庫存狀況。

也可借助存貨周轉(zhuǎn)率等各種比率分析，分析庫存周轉(zhuǎn)情況，如下所示：

當(dāng)然，上述庫存分析報(bào)表模板僅供參考，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際另行設(shè)計(jì)。借助BI設(shè)計(jì)完成這樣的庫存分析報(bào)表，后續(xù)庫存數(shù)據(jù)將自動(dòng)從用友金蝶等ERP系統(tǒng)中獲取，為報(bào)表人省去每期整理數(shù)據(jù)之苦。