前兩天，美國著名創(chuàng)投公司——紅點創(chuàng)投公司的創(chuàng)始人之一托馬斯.湯古茲出席了2U的年會，這家曾被紅點投資過的創(chuàng)業(yè)公司再一次震驚了托馬斯和他的團隊，以如今市值20億美金的成果證明了一個公司的企業(yè)文化到底有多么重要。
2U是一個在線學位教育平臺，2008年在紐約成立，模式是與實體大學合作，將課程內(nèi)容在線化，并聯(lián)合實體大學授予用戶正式學位。2U早已在2014年上市，如今已經(jīng)完成與喬治城大學、南加州大學、伯克利大學等優(yōu)秀大學的合作，成為了目前世界最大的教育科技上市公司。托馬斯在這次年會上激動表示，“通過2U，我看到了一個強大的企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大能量?！?/p>
2U的企業(yè)文化不難學習，托馬斯在切身經(jīng)歷后，提出了5個他從2U公司里看到的現(xiàn)象。
輕松的工作環(huán)境
輕松的工作環(huán)境不是指松弛的工作態(tài)度。托馬斯特意提前兩個小時去了2U公司準備演講，當他抵達時，公司的管理層還正在就下一步的管理工作開會。過了差不多15分鐘，托馬斯看到其中一個員工開始在音響里小聲播放七八十年代的流行音樂，頓時會議室里的氣氛緩和不少，討論還在繼續(xù)，但是顯然每位員工的表情都放松了許多。
營造一個輕松的工作環(huán)境一點也不難，2U的例子或許不適用于所有工作模式，但是定期公司組織團建，討論娛樂項目也可以達到一張一弛的目的。打開一個協(xié)作文檔，每個人寫下自己想去的地方，在討論團建地點時，可以在緊張的生活中放松心情。
互相信任、保證透明度
在2U，公司從高層到每個分支的員工都保持統(tǒng)一的透明度，公司的管理層還會定期開會將整個公司的業(yè)績分享給每個員工。這樣的透明度可以在員工和領導之間建立信任和理解，讓公司有個融洽的工作環(huán)境。
任何公司如果想要保證透明度，其實建立一個共享文件夾就好了。在一個共享工作平臺上建立公司文件夾，并加入所有相關員工，如果不想讓員工隨意改動資料，也可以將文件夾設置成只讀模式，讓員工對公司運作更加了解。
注重團隊合作
托馬斯在旁聽了2U的公司例會后發(fā)現(xiàn)，每個項目負責人在發(fā)表了自己的提案后都會仔細詢問其他人的意見，保證每個人都表達態(tài)度后才定論。
團隊合作的目的就是將個人力量變成團體力量，而最基礎的一點就是保證團隊每個人都發(fā)聲。打開一份提案，將文檔分享給所有團隊成員，員工們可以針對自己有興趣的點發(fā)表意見，而當所有人都表達完畢后，方案也就確定下來了。
建立支持性環(huán)境
托馬斯在當天彩排演講的時候，總是在同一個地方出錯，但是2U的團隊卻十分友好，完全沒有責怪他，還在他終于糾正了這個錯誤后鼓掌并朝他開善意的玩笑。托馬斯覺得這樣的工作環(huán)境讓人完全沒有自卑心理，更有益于每個人的能力提升。
共享文檔的評論功能不光可以用來發(fā)表意見，還可以用來鼓勵和贊揚。多一些夸贊的評論有助于提升員工的信心，同時也可以提高團隊協(xié)作力。
管理公司文化
一個公司的企業(yè)文化不是憑空出現(xiàn)的。托馬斯聽說2U每年例會都會單抽出一個版塊用來談論公司文化，并有專門一個團隊管理和維護企業(yè)文化。每位管理層領導都有教授員工公司核心價值觀的義務，并以身作則，用自身的工作習慣來影響員工。
也有很多公司選擇在員工入職當天就給員工發(fā)一封來自創(chuàng)始人的信，目的是傳達公司的核心價值觀，讓每位員工在一開始就了解公司的文化。
強大的企業(yè)文化可以成就一個公司，打開石墨文檔，從今天開始建立你的企業(yè)文化吧。
