企業(yè)管理高層能使“自己無能，團(tuán)隊(duì)有用“，是領(lǐng)導(dǎo)最重要的戰(zhàn)略部署；能讓"自己無能，團(tuán)隊(duì)有能”，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；能讓“自己無為，團(tuán)隊(duì)有為”，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。

無為而治的精髓與“散木”的智慧不謀而合。

《莊子》中記載了這樣一個(gè)故事：

有個(gè)石木匠到齊國去，經(jīng)過曲轅，見一棵櫟樹生長在社廟旁，被奉為社神。這棵樹奇大無比，它的樹蔭可以供幾十頭牛同時(shí)歇息，圍觀的人多極了?？墒牵窘尺B看都不看一眼，徑直向前走。它的徒弟確實(shí)為它神迷，看后跑著追上師父說：“自跟隨師父以來，從沒見過這樣好的大樹，而您卻看都不看，這是為什么？”石木匠說：“這是散木。做船會(huì)沉，做棺材會(huì)很快腐爛，做用具會(huì)壞得很快，做門戶會(huì)吐脂，做屋柱會(huì)蛀?？傊?，是做什么都不行?！?/p>

當(dāng)天晚上，石木匠做了一個(gè)很奇怪的夢(mèng)。他夢(mèng)見這棵大樹對(duì)他說：“你以為我無用就不好嗎？如果我有用的話，我不早就被砍掉了嗎？如果我有用，我能長到現(xiàn)在嗎？如果我有用，我能長到那么高大嗎？因?yàn)闊o用，所以我才能有這么長的壽命，因此我是無用而有用。而且，雖然我的樹干無用，但是我的枝干上面有用就行了，只要上面的樹枝有用，它就會(huì)長得更高，長得更大。所以我無用是我最大的用處，是無用而讓我變得更有用?！?/p>

這種“散木”的智慧，正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該仔細(xì)思考的。如何做好“無用”的樹干，養(yǎng)育、培養(yǎng)“有用”的樹枝，這樣整個(gè)大樹才能枝繁葉茂、綠樹成蔭、良材輩出、碩果累累。

今天許多企業(yè)發(fā)展了很多年之后，卻發(fā)現(xiàn)自己還只是“小樹”，究其根本，是高層領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好那些看似無用的樹干工作。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、運(yùn)營模式和管理系統(tǒng)都離不開領(lǐng)導(dǎo)人的思想，就如同樹干從根部不斷吸收養(yǎng)料和水分輸送到各個(gè)樹枝分叉。

那些認(rèn)為下屬?zèng)]有自己做得好，或者擔(dān)心授權(quán)后還要重做，所以什么事干脆自己辦的領(lǐng)導(dǎo)，使得下屬?zèng)]有鍛煉的機(jī)會(huì)，也就沒法培養(yǎng)更多的接班人。其實(shí)質(zhì)是占著樹干的位置整天干著樹枝的活，結(jié)果是兢兢業(yè)業(yè)的把企業(yè)領(lǐng)向了“慢車道”。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用“無為而治”的方式來統(tǒng)帥、指揮全局，最終“無為而有治”。這才是成大事、立偉業(yè)的根本之道。

領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)“無為而治”，也要逐步進(jìn)行，不然“無為而治”只會(huì)成為空中樓閣。

第一步：上層有所為。無為而治要建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要平衡集權(quán)與授權(quán)的度，有為而不妄為。任何組織在建立初期都要有所為。有所為的主要表現(xiàn)形式就是制度。一個(gè)沒有制度或制度不能夠被嚴(yán)格執(zhí)行的組織，連管理都說不上，哪里會(huì)有無為而治？所以，有為是無為而治的基礎(chǔ)。

第二步：上層有所為有所不為。在現(xiàn)代管理中“有所為、有所不為”的管理方式也越來越被重視，管理者的大部分工作不是去控制員工而是去幫助員工，要少做監(jiān)工多做推手。哈佛大學(xué)教授、全球領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰科特說：“在變革時(shí)代，企業(yè)不論大小都應(yīng)該既有管理又有領(lǐng)導(dǎo)，成功的關(guān)鍵是80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%靠管理，而不是倒過來?！?/p>

第三步：下層大作為。無為而治最終成功的標(biāo)準(zhǔn)是，上層甘愿做好貌似“無用”的散木樹干，下層被充分動(dòng)員起來，被“無為”的管理手段激勵(lì)出澎湃的激情，在廣袤的領(lǐng)域中亢奮忘我的大有作為。

第四步：下層可為不可為。領(lǐng)導(dǎo)者需要徹底實(shí)現(xiàn)員工的“自我管理“，讓員工知道，工作中的可為與不可為，這是企業(yè)“無為而治”的根本保障。要實(shí)現(xiàn)“無為而治”的管理境界，并不是一蹴而就，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中重要的管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)員工、部門、企業(yè)的“自我管理”。