流量補(bǔ)充：

之前說過互聯(lián)網(wǎng)流量模型和轉(zhuǎn)化模型，這要求我們用流量的角度看待身邊的一切產(chǎn)品。

在看見一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，最基礎(chǔ)的要問自己以下五個(gè)問題：

它的流量是什么樣的？

他的流量從哪里來？或者說怎么獲得這些流量？

用了什么辦法把流量留下？

他做了什么事情讓這些流量帶來新的流量？

他是怎樣讓流量能夠變現(xiàn)的？

運(yùn)營(yíng)補(bǔ)充：

在運(yùn)營(yíng)策劃案的撰寫過程中

一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)方案必須滿足兩個(gè)條件：一任何人都能看得懂，二任何人都能執(zhí)行。

因?yàn)橐环莘桨感枰獏f(xié)調(diào)多方，所以說一份方案必須寫得足夠簡(jiǎn)單，能夠降低溝通成本，同時(shí)也是你獨(dú)自思考一個(gè)項(xiàng)目完整邏輯的體現(xiàn)。

寫一份運(yùn)營(yíng)全案就是為了解決一個(gè)問題，把問題分解成具體需要做的事情，在特定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，分層次、有步驟地達(dá)成目標(biāo)。

也就是分層切片，那么這個(gè)運(yùn)營(yíng)全案應(yīng)該怎么寫呢？首先為了解決一個(gè)問題，我們需要先確定一個(gè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，這個(gè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)必須是一個(gè)非常明確的目標(biāo)，也就是可以量化的目標(biāo)。

有時(shí)候看一個(gè)產(chǎn)品，不能只看他有什么，這樣會(huì)陷入結(jié)果謬誤。

更重要的是，橫向和其他同類產(chǎn)品對(duì)比：它沒有什么?

比如眾所周知的，抖音沒有時(shí)間，讓用戶忘掉時(shí)間的恐怖設(shè)計(jì)。

其實(shí)只要是爆款就肯定有不為人知的奇特部分。

再比如，很多人可能沒有注意到，拼多多是沒有購(gòu)物車的。

因?yàn)橘?gòu)物車到購(gòu)買面臨著流失，而提倡沖動(dòng)消費(fèi)的拼多多如果有了購(gòu)物車銷量就一定會(huì)大跌。