用極短的時間把《業(yè)力管理》掃了一遍。

這是一本極簡又小巧的書，以我的偏見和理解，這本書只講了一個道理：善有善報。

所以，大道至簡，不管是中國人，還是外國人，都信奉著一些這樣的內(nèi)容：

法則一：停止無用功。我們做的很多事情都是無用功，都是用意識操控，但停下來，用直覺去做事，就會發(fā)現(xiàn)新天地。

法則二：找到原因背后的原因。書上舉了一個小小的例子，平時我們總認(rèn)為扭動鑰匙是汽車發(fā)動的原因，但其實電池才是能使鑰匙發(fā)動汽車的真正原因。因此，在做事的時候，不要總是浮于表面，而是看到冰山下的真正原因。書中說，這個真正的原因是，你有沒有幫助他人。

法則三：認(rèn)定你的事“業(yè)”伙伴。這里提到的“業(yè)”，是我們?yōu)樗怂龅囊磺小Ｎ覀儗λ说难孕信e止，抑或是沒有表達(dá)出來的看法和觀念，都會影響自己。也就是我們要不斷地從他人的角度考慮問題，認(rèn)準(zhǔn)自己的事業(yè)伙伴，感謝他們的存在。因為有了他們，我們做出的事情才會回應(yīng)。比如我們的家人，同事，朋友等，這些都是我們的業(yè)力伙伴。所以，感謝我們的業(yè)力伙伴。

法則四：從我做起。這一點(diǎn)和《高效能人士的七個習(xí)慣》中積極主動有些類似。道理總是相通的。所以，這一點(diǎn)也是在強(qiáng)調(diào)，要想得到好報，就先要自己做出好事，考慮他人，照顧他人，幫助他人成功。

法則五：停止做決定。我們所做的決定，無論是哪種選擇，都有利弊。所以我認(rèn)為，這里提出的做決定，不是我們真的不去選擇好的生活，好的關(guān)系，而是我們不要刻意去改變什么。僅僅用眼觀察，用心體會自己的行為，看看他們是否對自己和他人有利。

法則六：裝好訂書釘。這里用到的一個例子也很有趣。什么才是好的訂書機(jī)呢？是它有你喜歡的顏色嗎？不，只有它有訂書釘能起作用，才是一個好的訂書機(jī)。所以，放在人身上，你要先把自己的訂書針準(zhǔn)備好，要先幫助他人，幫助他人成功，或渡過難關(guān)。

法則七：乘著問題飛越巔峰。有問題并不是壞事。比如，當(dāng)家人同事做出令自己不愉快的事情時，這個問題就發(fā)生了，那我們要把自己隔離起來再也不交流？不，我們要找出真正的原因，書中說，這一定是因為我們之前也做過令他人不愉快的事情。所謂“種瓜得瓜種豆得豆”，之前種下的惡果，只能由自己來吃。那我們發(fā)現(xiàn)問題了要怎么辦?趕快用好種子把雜草的營養(yǎng)吸收走，這樣就不會“惡循環(huán)”了。

法則八：“業(yè)力”再投資。那當(dāng)我們品嘗到好果子的時候，是捂著不讓人看到嗎？那就大錯特錯了。想想那些大企業(yè)，阿里巴巴，用自己的錢做公益，然后就有更多的人愿意投身其中。所以，當(dāng)我們有了好果子，要學(xué)會分享，有了好事，要分享，有了盈利，要請客吃飯。（頓時為蹭飯找好了理由）

所以，歸根究底，就是好人有好報。幫助他人成功，自己也會成功。

最后，結(jié)合我最近的小事說幾件。

在北京培訓(xùn)的一周，我住在下鋪。上鋪的姐妹也想躺，我就挪出地方和她一起，我吹頭發(fā)，順便也幫她吹吹。因為只有我的床位有插電孔，所以大家的手機(jī)，電腦都放我這里，我也沒有多說。結(jié)果自然是很不錯。我從來都不主動加同事微信，但宿舍的兩個小伙伴都說要加我微信。從一開始我一個人吃飯，到后來和舍友一起吃飯，我覺得這是關(guān)系變好的表現(xiàn)。

再說我要返回鷺島的那天。剛拖著16k的行李箱剛到公交站，就有一個大叔停下來問我要去哪，說要順路帶我。我再三推辭，還是沒抵得過大叔的熱情。結(jié)果就是省了一塊錢，又省的我折騰來回找地鐵。到地鐵安檢處，我望而卻步，因為箱子太重又要過檢，但我還沒走過去，安檢小哥就招手讓我過去，說他幫我，還一臉笑容。我當(dāng)時再三謝過，真想給他唱首歌——《你笑起來真好看》。

總之，種瓜得瓜，種豆得豆，道理誰都懂，但并不是都能做得出。

我也會猶豫有些時候要不要幫別人，我也會猶豫，要不要主動，怕自己吃虧，怕自己受騙。但后來我用心體會的時候，就發(fā)現(xiàn)：好人真的有好報。而且，家人常說，好幾輩人都做好事，下幾代人也會有好報。

所以啊，多做好事吧，總沒錯。

PS：感謝美易給我?guī)淼臅『萌艘簧桨惭剑?/p>