雷軍總結(jié)：“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通。”

“不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問(wèn)題只有兩種辦法：

一、花足夠的時(shí)間找人，至少70%；

二、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來(lái)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，筑巢引鳳！

雷軍的誠(chéng)心以及自身的信任背書(shū)，使他在一番努力之后，組建了小米開(kāi)始時(shí)的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小米有一半以上的員工來(lái)自谷歌、微軟和金山，平均年齡32歲，大部分是本科畢業(yè)10年或研究生畢業(yè)7年的有經(jīng)驗(yàn)人才，正是激情四射、精力充沛的大好年華。

更重要的是，招到人才之后還得懂得守人才，雷軍拿出一套薪酬組合方案：“我們邀請(qǐng)任何人加入的時(shí)候會(huì)給三個(gè)選擇條件，他們可以隨便選擇：第一，你可以選擇和跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬；第二，你可以選擇2/3的報(bào)酬，然后拿一部分股票；第三，你可以選擇1/3的報(bào)酬，然后拿更多的股票?！?/p>

實(shí)際情況是：有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，小米工資“2/3的報(bào)酬”也是不低的數(shù)字，足夠員工照顧生活，因?yàn)樗麄兂钟泄善?，非常?lè)意與創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗，共同成長(zhǎng)。