真的到了成長(zhǎng)的十字路口，在經(jīng)歷了不斷的拓店、閉店、產(chǎn)品迭代、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大、個(gè)人定位調(diào)整一系列的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)3年來的疲憊讓我陷入深深的，不可名狀的憂郁之中，就像一個(gè)城市狂歡之后的落寞，繁華背后隱匿的悲涼，找不到自己清晰的定位。先生鼓勵(lì)我給自己一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，停頓一下，昨天在他的陪同下跟我的合伙人，亦是這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人alex，非常透徹的聊了很久。過去的2年，我們兩人在無資歷無背景甚至無特殊技能的情況下，依靠野蠻生長(zhǎng)將項(xiàng)目拉扯長(zhǎng)大，不斷吸引優(yōu)秀的人才，歷經(jīng)種種磨難，成為一個(gè)50人的運(yùn)動(dòng)科技公司，一個(gè)影響十余萬用戶的運(yùn)動(dòng)品牌。我們不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，伴隨著公司的成長(zhǎng)不斷突破個(gè)人瓶頸?？墒亲罱杏X到的疲憊感和無助感，無法通過一兩天復(fù)盤和一兩場(chǎng)會(huì)議可以解決。或許真的到了那個(gè)停頓定，需要停下來專注的迭代知識(shí)，重新刷新自己，需要大量的新的理論支撐已有的實(shí)踐，而非吃老本的經(jīng)驗(yàn)之談。就像底層需求的修筑，找到新的生存之道，站在更高的視角看品牌、看市場(chǎng)，看到未來的方向，為創(chuàng)始人提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。而不是再像以前一樣，終日將自己榨干，讓團(tuán)隊(duì)和自己一起精疲力竭的低頭快跑，惶惶不可終日。要知道，持續(xù)的積累在靜態(tài)社會(huì)和理論中是有效的，但是放在動(dòng)態(tài)的社會(huì)認(rèn)知會(huì)貶值變成累贅?；蛟S，過去成功的東西將會(huì)是今天最大的牽絆，更多的引發(fā)決策失敗。在alex和先生的要求下，我開始了混沌大學(xué)的第一天，也是為什么寫下這些文字的原因。

混沌。第1天--成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：獵豹移動(dòng)ceo傅盛《創(chuàng)新是有方法論的不斷實(shí)踐》

關(guān)鍵詞：

1、大道至簡(jiǎn)

2、華為經(jīng)驗(yàn)：先引進(jìn)再吸收。在實(shí)踐中總結(jié)和自己相似的東西