公司可以說(shuō)是一個(gè)組織，未來(lái)組織需要超越傳統(tǒng)的公司運(yùn)作方式。其中講到賦能，在創(chuàng)意革命的時(shí)代，創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，自激勵(lì)是他們的特征。

賦能的原則如何體現(xiàn)：第一、激勵(lì)偏向的是事成之后的利益分享，而賦能強(qiáng)調(diào)的是激起創(chuàng)意人的興趣與動(dòng)力，給予挑戰(zhàn)。第二、賦能比激勵(lì)更依賴文化。第三、激勵(lì)聚焦在個(gè)人。

書中講到創(chuàng)意精英，那到底什么樣的人才能稱得上是創(chuàng)意精英呢？不僅需要擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，懂得如何使用專業(yè)工具，還得具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所有的創(chuàng)意精英都必須具備商業(yè)頭腦、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)造力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都是基本特質(zhì)。有這么一群人每天制造新的想法，碰撞各種思想，只有谷歌做到了。

文化：相信自己的口號(hào)

谷歌的辦公桌是相互挨著的，轉(zhuǎn)身就可以拍到同事的肩膀，有利于隨時(shí)與他人溝通，在會(huì)議上要勇于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，即便是“河馬”也會(huì)采納論點(diǎn)充分者的構(gòu)想，其中至關(guān)重要的一點(diǎn)是組織原則是：找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心，每個(gè)公司都會(huì)有自己的工作服，公司會(huì)議上有人曾經(jīng)要求埃里克闡述一下谷歌的著裝標(biāo)準(zhǔn)，他給出的答案是“別光著身子就行”。

戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的

制定良好的戰(zhàn)略，在合適的時(shí)機(jī)做出合適的選擇，依靠技術(shù)洞見(jiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，可以與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品拉開(kāi)顯著差距，提高組織的組合創(chuàng)新能力，找到一個(gè)具體問(wèn)題，然后想辦法對(duì)這個(gè)解決方案加以拓展，這也是尋找技術(shù)洞見(jiàn)的一個(gè)方法，始終保持企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)趨勢(shì)，確立一個(gè)大致的時(shí)間表，明確希望達(dá)到的最終目標(biāo)，使用創(chuàng)新的方式解決問(wèn)題，利用這個(gè)解決方式快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張，成功最大程度上是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。

人才：招聘是你最重要的工作

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，未來(lái)企業(yè)最重要的任務(wù)就是招聘進(jìn)來(lái)優(yōu)秀的人才，雇用學(xué)習(xí)型的人才對(duì)公司是有增值效應(yīng)的，毋庸置疑，聰明人博學(xué)多識(shí)，因此要比那些資質(zhì)稍遜的人更容易做出成績(jī)，招聘中一條黃金法則就是：寧缺毋濫，客觀的評(píng)價(jià)人才，給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報(bào)。

總結(jié)：文化對(duì)公司起著決定生死的作用，提高戰(zhàn)略決策能力防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走，優(yōu)秀人才驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織穩(wěn)步向前推進(jìn)，開(kāi)放溝通平臺(tái)讓真話營(yíng)造安全的環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步讓公司更好勢(shì)頭。