“我是真的懂營銷策劃和線上運營嗎？”當我看到自己才不久在分答上鍵入我能回答哪方面問題的描述時，腦海不禁閃入另一個我，指著我的鼻頭不斷問著這句話。因為我在分答上是這樣寫的：“營銷策劃方面的，線上運營方面的，希望更多碰撞咯！生活方面的小煩惱，工作那塊的人事協(xié)調小技巧，隨便砸來吧！”鬼都知道，目前，我不過就是個小小的社群小主管，前幾天才剛被我統(tǒng)籌的女生拍著桌子叼飛了起來。

“真是一個自負又自卑的矛盾體”就像我現在的老板面試我的時候給出的第一句評價語。我想造就這份矛盾的本質就在于，個人對營銷和運營的認知不夠清晰、不夠系統(tǒng)但又不至于完全小白甚至能與專業(yè)人士以點或局部面健談，追求完美的性格時刻擔憂著這樣子的半吊子水平往往是不是特容易被別的半吊子水平的人叼成萬臉懵逼狀了！然后，面試時就主動坦承示弱，甘愿當起了慫逼，還好，也就只有面試這一次，然后 ，很不好，因為也就這一次，我錯失了成為策劃經理的機會，更要命的是，后來的策劃經理尚未讓我看到哪怕是認知方面一丟丟的相對高明。

真的懂嗎？很顯然，這個問題若是發(fā)自別人，我大可以反問，“那你覺得營銷策劃這個詞以及這個詞賦予的崗位意義是什么呢？”是否有通用且一致的答案，這還是一個見仁見智的事情吧！然而，我內心并不想追逐一些流于表面的東西，潦草或片面敘述，還不如好好規(guī)整和感受。其實，營銷策劃和線上運營不難懂，也不難去描述，難的是，我如何把這些看似虛空的玩意很好得帶入具體執(zhí)行中，呈現它并實現它想達到的目的，那才是最值得去持續(xù)研究追蹤的事兒，當然，也許，執(zhí)著于這份心思，也就能逐步捋順這兩個詞的具象含義啦！

其實做任何事都需要有一個策略性的思維的，而思維邏輯的清晰與否、嚴謹與否將直接決定事情是否幾經波折以及最終呈現出來的效果優(yōu)劣。最近被參與進策劃經理主導的一個產品發(fā)布會策劃活動中，被分配到一個聯(lián)絡媒體嘉賓的執(zhí)行任務以及另一個視頻負責人給到的聯(lián)絡客戶拍攝視頻的任務。真真是讓人抓狂的，當被別人以點且不成熟的思維來攻擊你系統(tǒng)思維下的執(zhí)行方式時（這里，請不要聯(lián)想什么降維攻擊，降維的概念主要是用在做市場那塊的），然后就被叼被吵，相互不屑之后就是事兒不用干了，她另謀“高招”，結果各類“高招”過后，事兒沒成，又反過來怨懟我起來啦！說到底，大多數人只會為了方案而去策劃方案，對于應對平時工作生活中的諸事諸物并不見得就有策略性的思考，哪怕本職就是做策劃經理那個職位的。

認知，我一直覺得想要做好營銷策劃和線上運營，唯一可以快速讓自己內心通透、系統(tǒng)的方法就只有不斷地提升自己的認知，尤其是在人性這塊。迎合人性可以有哪些套路，反人性那塊又可以設置怎樣的玩法，這些，也許其實就可以被運用在任何一個策略策劃運營之中。人性之外，當然還有例如大趨勢大環(huán)境的外在因素，不管如何，在趨勢下獲取紅利，基于人性設計方案，有策略性得運營實踐，這便也是目前我能懂的一個大概啦！

不是真懂，也不是真的不懂，就看別人是從什么維度出發(fā)來衡量，無論如何，自己是掂量得清自己的。