不懂財(cái)務(wù)的老板很可怕，總感覺財(cái)務(wù)人說的話不是人話，不僅聽不懂，弄不清自己一年到底賺了多少錢，甚至連成本是多少也不清楚，更別指望能通過“財(cái)務(wù)分析”、“事前管控”等方法駕馭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，解決企業(yè)經(jīng)營面臨的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)高、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等財(cái)務(wù)管理問題 ，往往會(huì)造成企業(yè)偏離發(fā)展航道。 懂財(cái)務(wù)的老板，在分析企業(yè)經(jīng)營管理問題時(shí)就像戴上了一個(gè)透視眼鏡，往往能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)問題， 避免了決策盲目性，從而在解決財(cái)務(wù)管理問題時(shí)能作到有章法、有套路、游刃有余。 懂企業(yè)管理的老板不一定是財(cái)務(wù)出身，但一定是個(gè)懂財(cái)務(wù)管理的老板。企業(yè)失敗案例，多以財(cái)務(wù)失控、資金鏈斷裂，難以為繼陷入危機(jī)者居多。成功的企業(yè)，多以財(cái)務(wù)規(guī)范，老板有好的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和正確的財(cái)務(wù)管理觀而致勝。 資金、利潤、資產(chǎn)、資源、風(fēng)險(xiǎn)，是老板應(yīng)該有的管理思維。老板必須通過學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)， 培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理思維，能成為財(cái)務(wù)專家最好，不能成專家可以聘請(qǐng)專家?？傊棺约簩?duì)財(cái)務(wù)問題保持起碼的判斷能力，才能通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保持在合理可控的范圍之內(nèi)。 不懂老板的財(cái)務(wù)很可悲。老板的決策方案通常會(huì)是一個(gè)各種因素兼顧，各方面妥協(xié)，收益與風(fēng)險(xiǎn)比對(duì)權(quán)衡后的綜合考量。 而財(cái)務(wù)由于工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的限制導(dǎo)致無法站在老板角度思考問題，通常會(huì)在站在業(yè)務(wù)角度不加掩飾地發(fā)泄壓力或不滿，埋怨老板不懂財(cái)稅， 雖然在工作過程中付出了很多辛苦的勞動(dòng)，但結(jié)果卻不一定能贏得老板的滿意和器重，更談不上體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯的升級(jí)轉(zhuǎn)型。 財(cái)務(wù)人要懂老板不容易，專業(yè)技能和格局視野都要提升，決不能只學(xué)習(xí)財(cái)稅，只懂得財(cái)稅，只知道低頭拉車，僅僅把自己的職能定義為“管錢”。必須要熟悉經(jīng)營管理，熟悉行業(yè)，熟悉宏觀形勢，增強(qiáng)跨界溝通能力，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，融入業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，站在老板角度看財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)角度看決策，才能始終與老板保持同一頻道，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度理解和執(zhí)行老板決策， 幫助老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)愿景。 財(cái)務(wù)人要融入老板的世界，絕不意味著放棄自己的主見、放棄財(cái)務(wù)人應(yīng)有的職業(yè)判斷和職業(yè)道德，盲目服從于老板，而是要正確定位自身，工作中不越位，不缺位，不本位，謙遜服從，遇事而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不斷積累事功；是要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提升本領(lǐng)，努力突破自身能力瓶頸，讓自己成為老板事業(yè)版圖不可或缺的拼圖，讓老板的世界不能沒有你。