第二遍研讀京瓷哲學(xué)，在第一遍懵懵懂懂的基礎(chǔ)上，多了很多感悟。稻盛先生用虛實(shí)結(jié)合的方式闡述他的經(jīng)營哲學(xué)。以“作為人，何為正確”為地基，數(shù)字化、實(shí)踐化來引導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)。大、道、術(shù)是三大要數(shù)，缺一不可，企業(yè)經(jīng)營亦要大道至簡。京瓷哲學(xué)是一套價值體系，哲學(xué)于公司而言，是塑造企業(yè)文化的基石，于國家而言是信仰。這也是為什么稻盛先生在京瓷哲學(xué)這本講企業(yè)經(jīng)營的書里花了超過一半的筆墨講人生哲學(xué)。

他的人生工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力，能力受天賦和后天努力決定，熱情是放大系數(shù)，思維方式?jīng)Q定人生方向的關(guān)鍵。對公司而言，選拔評價人才要看價值觀和績效兩個維度，而價值觀更為重要。對個人擇業(yè)而言，老板薪水發(fā)展空間都很重要，但最后能讓員工有歸屬感的還是對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。

對于我而言，稻盛哲學(xué)有幾個小點(diǎn)是讓我動容的。有意注意—不管看似多么微不足道的事，都要認(rèn)真思考。這是一種習(xí)慣的養(yǎng)成，有意注意周圍的人和事，練就自己的判斷力和敏銳度。這點(diǎn)對于我的工作來說至關(guān)重要，這是一個過程，做到有意注意，當(dāng)能在需要判斷及定奪時，感覺敏銳如刀，思維迅疾如電。

利他主義—這個條目也是稻盛哲學(xué)里的精髓。我非常喜歡水的特性，水利萬物而不爭。這句話說的并不僅僅是水的高尚，水隨不爭萬物，卻不知不覺中滲透到每一個角落，這也告訴我，即使不去爭奪，利他也一樣可以擁有自己想要的，這就是回報。近幾年，慈善事業(yè)越來越受到人們的關(guān)注，越來越多的人為那些需要幫助的人們伸出援助之手，而我了解到一個17歲的男孩，用自己的零花錢一直不斷的資助一個貧困殘疾孩子3年之久，這件事也讓我自己感到汗顏。多做哪怕一點(diǎn)點(diǎn)自己力所能及的事，也許會大不一樣。利他主義是以是否有利于他人作為基準(zhǔn)來進(jìn)行思考判斷，一旦擁有高層次的判斷基準(zhǔn)，就能做到耳聰目慧，事理自明。也可以讓雙方達(dá)到共贏共存的境地。

玻璃般透明的經(jīng)營—于公司而言，能跟員工達(dá)成理解與互助，其實(shí)是很難的，員工總有偏見覺得老板就是在壓榨員工，老板總疑心員工拿著工資缺不好好工作。雙方的對峙局面怎樣才能打破？契機(jī)就是全員經(jīng)營透明共有，公司賺了多少錢，有多少余裕，公開透明公正。稻盛先生也在書里寫到：“公司內(nèi)部如同玻璃般透明開放，我們就能把全部精力投入到工作中去?！边@也是跟稻盛哲學(xué)的利他主義想呼應(yīng)。

企業(yè)家如果只靠敏捷的思維和強(qiáng)力的手腕，即使能一時成就，也是十分脆弱的空中樓閣，難逃盛極則衰的命運(yùn)。而哲學(xué)就是在時時刻刻提醒企業(yè)家，守住底線，守住初心，真正從利他出發(fā)，是經(jīng)營一切事業(yè)的普遍原理原則。