藍(lán)帽是思考的組織者，負(fù)責(zé)過程控制。

在思考會議一開始就使用藍(lán)帽，可以對當(dāng)前形勢加以界定，也能列出使用其他思考帽的議程和順序。

藍(lán)帽列出了思考“策略”。在會議中，藍(lán)帽負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，確保人們還戴著當(dāng)前相關(guān)的思考帽。藍(lán)帽還負(fù)責(zé)宣布更換思考帽。

頭戴藍(lán)帽的人通常是會議的協(xié)調(diào)人、主持人或領(lǐng)導(dǎo)人，這是一個常任角色。

會議結(jié)束時，藍(lán)帽會詢問會議結(jié)果，其形式可能是總結(jié)、結(jié)論、決定、解決方案等。

藍(lán)帽思考有以下幾個特征：

1. 掌控思考

頭戴藍(lán)色思考帽時，考察的對象不再是思考的主題，而是探索該主題的思考本身。

我們可以在頭戴藍(lán)色思考帽時列出思考計劃，包括以確切順序發(fā)生的事件細(xì)節(jié)。還可以用藍(lán)帽發(fā)布即時指令。

藍(lán)帽思考的功能不僅限于組織使用其他思考帽，還可以用于組織思考的其他方面，例如對優(yōu)先事項進(jìn)行評估和列出限制條件等。

2. 專注

專注方面是藍(lán)帽思考的關(guān)鍵作用之一。優(yōu)秀與糟糕的思考者之間的區(qū)別，往往在于能否專注。

提問是最簡單的專注思考的方式，提出正確的問題或許是思考中最重要的一部分。

問題的定義非常重要，否則其解決方案可能無法切中要害，或是毫無必要地冗余累贅。

帽思考者的另一個功能，是確定具體的思考任務(wù)。

3. 程序設(shè)計

藍(lán)帽思考的功能之一，就是為某一具體主題的思考設(shè)計軟件。

藍(lán)帽思考為具體形勢定制所需的程序，正如木匠在打造一把椅子或櫥柜之前所進(jìn)行的規(guī)劃工作一樣。

如果當(dāng)前討論的是各位思考者有著強(qiáng)烈情感的主題，那么在程序中規(guī)定先戴上紅色思考帽就頗有意義了。

下一步或許是白帽思考，以便把所有相關(guān)的信息都展示出來。

接下來應(yīng)使用黃帽思考，列出現(xiàn)有的提議和建議。

......

4. 歸納與總結(jié)

藍(lán)帽思考者考察的是正在進(jìn)行的思考。

藍(lán)帽思考者可以就其所觀察到的情況做出評價。

藍(lán)帽思考的任務(wù)是做出最后的總結(jié)并撰寫報告。

5. 控制與監(jiān)控

一般來說，任何會議的主持人都具有天然的藍(lán)帽思考功能。也可以把特定的藍(lán)帽角色指派給某一個人而不是主持人。他（或她）負(fù)責(zé)維持秩序，確保會議按既定議程進(jìn)行。

藍(lán)帽是控制之帽。

藍(lán)帽思考者指揮授意大家使用其他思考帽。

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)提出、定義問題，確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)。

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)小結(jié)、綜述和總結(jié)。這些既可以在思考過程中不定期地進(jìn)行，也可以在思考結(jié)束時進(jìn)行。

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲規(guī)則。藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)終止?fàn)幷?，堅持思考的制圖模式。藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考。