無(wú)論大腦的主人是否愿意，
稀缺都會(huì)牢牢俘獲他的注意力。
這本書(shū)偶然在書(shū)堆里發(fā)現(xiàn)的，而關(guān)于“稀缺”的理論也是作者通過(guò)長(zhǎng)期的研究實(shí)踐及總結(jié)而得出的結(jié)論。在翻閱書(shū)籍的過(guò)程中，我產(chǎn)生了畢淑敏老師所提到的，“我以為那是獨(dú)屬于我的寶貝，沒(méi)想到它早已在別人那里安家落戶，氣定神閑地端坐了許久?！钡母杏X(jué)。
也許在某個(gè)時(shí)刻我們會(huì)在發(fā)生某一件事情的同時(shí)也會(huì)去思考其背后的原因，促使我們?nèi)绱诵袆?dòng)的由頭。我就經(jīng)常如此，而這本書(shū)恰恰將我腦袋里還未系統(tǒng)的想法系統(tǒng)完全的展示，實(shí)之奇妙。
有趣的是，這本書(shū)里你可以為自己的很多問(wèn)題找到了開(kāi)脫的科學(xué)理論支撐。
書(shū)中提及緊迫的時(shí)間要求（時(shí)間的稀缺）會(huì)令人頭腦集中，迫使我們將之前的努力濃縮成即時(shí)產(chǎn)出的成果。而我們所稱的“deadline ”是同樣意味。小明有7天時(shí)間來(lái)完成自己的作業(yè)，可他前5天完成的十分低效，直到他意識(shí)到“時(shí)間的稀缺”，在短時(shí)間高效完成任務(wù)。
丘吉爾說(shuō)，英國(guó)人頭腦最好的時(shí)候，就是快要來(lái)不及的時(shí)候。
可往往會(huì)變成雜耍事件，即人們將可預(yù)期的事情當(dāng)成突發(fā)事件進(jìn)行處理的根源。我們非要來(lái)不及了才開(kāi)始重視，開(kāi)始好好干！雖然任務(wù)完成的快，但是質(zhì)量不敢保證。
稀缺并不會(huì)憑空創(chuàng)造技藝，只是給你一股推動(dòng)力。你的能力不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的稀缺而瞬間變強(qiáng)，之所以會(huì)更高效，只是因?yàn)椤按蛄藙?dòng)力劑”。
稀缺，會(huì)迫使人做出選擇。
所有抽象的事物都會(huì)變的具體起來(lái)。
將資源均攤，從而創(chuàng)造出長(zhǎng)期的節(jié)制狀態(tài)。而非突如其來(lái)的資源充裕，然后緊跟著階段性的稀缺。我們?cè)S多人都曾在截止日期之前感覺(jué)時(shí)間不夠用，因?yàn)槲覀兝速M(fèi)了曾經(jīng)充裕的時(shí)段。
佯裝稀缺是很難做到的。空想出來(lái)的截止時(shí)期不過(guò)是一個(gè)空想的而已，它永遠(yuǎn)不會(huì)像真正的截止日期一樣俘獲我們的大腦。想起小時(shí)候自己幼稚的用過(guò)這一招“佯裝稀缺”，妄想通過(guò)欺騙自己達(dá)到鞭策的效果，可事實(shí)證明騙不了自己，假的截止日期就是假的！
稀缺令人“專注”
孤獨(dú)者更能明白別人的表情，這是由于孤獨(dú)者會(huì)去關(guān)注自身的稀缺狀況，關(guān)注為數(shù)不多的親人朋友，他們會(huì)對(duì)他人表情中所流露出的情緒非常敏感。
窮人珍視每一元錢(qián)的價(jià)值，
日理萬(wàn)機(jī)的人珍視每一個(gè)小時(shí)的價(jià)值，
節(jié)食者珍視每一卡路里的價(jià)值。
稀缺令人“專注”，也可以說(shuō)稀缺導(dǎo)致我們有了“管窺”之見(jiàn)——只能一門(mén)心思地專注于管理手頭的稀缺。前攝干擾，當(dāng)我們心里想著其他事物時(shí)，就會(huì)將其置于思想的中心，而產(chǎn)生忽略行為。
蘇珊·桑塔格曾寫(xiě)過(guò)這樣一個(gè)名言，攝影就是將景物裝入框內(nèi)，而框入一些東西意味著其他景物會(huì)被排除在外。
那些干擾我們，占據(jù)我們思想的事物，不一定來(lái)自外界，反而常常是我們自己產(chǎn)生的。想法之所以會(huì)揮之不去，是因?yàn)檫@個(gè)想法對(duì)于這個(gè)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)很重要。
余閑易產(chǎn)生低效和浪費(fèi)……
用大行李箱收拾行李時(shí)，人們總是十分隨意；而小行李箱收拾行李時(shí)，人們便會(huì)變的小心翼翼，思索再三。
余閑，就是我們?cè)趽碛泻艽罂臻g，不存在稀缺心態(tài)時(shí)的產(chǎn)物，也是我們?cè)谫Y源豐富時(shí)進(jìn)行，資源管理的特定方式。
當(dāng)我們擁有很多空間時(shí)，就會(huì)無(wú)所事事，然后時(shí)間就這樣耗盡了。
先發(fā)制人
雖然稀缺會(huì)帶給我們很大的壓力，但我們依然需要專注于能量管理和帶寬（認(rèn)知能力，自控能力）培養(yǎng)。因?yàn)檎嬲匾氖?，將有效的帶寬最大化，而非將工作的小時(shí)數(shù)最大化。
明天的稀缺注定無(wú)法像今天的稀缺一樣俘獲你的注意力?！?b>現(xiàn)時(shí)偏見(jiàn)”我們會(huì)將未來(lái)的利益作為代價(jià)，過(guò)高的估計(jì)即刻的利益。
無(wú)論某樣?xùn)|西多么重要多么令人渴望，只要沒(méi)在眼前，讓人看不到，人們也就想不起來(lái)，因?yàn)檫@些東西并不那么迫切。
我們需要先發(fā)制人，做好過(guò)度工作。就在你專注于健身這件事情的那個(gè)時(shí)刻，抓緊機(jī)會(huì)，買(mǎi)張健身卡，請(qǐng)一位私人教練，求朋友時(shí)刻監(jiān)督，盡你所能地做到最充分的準(zhǔn)備。
這篇書(shū)評(píng)只是大概抽出覺(jué)得有戳到的點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，如果想要更有趣更好了解這本書(shū)就親自去翻閱，里面有大量的實(shí)例結(jié)合理論更加有助于我們消化此書(shū)。
