雇員適應(yīng)世界，企業(yè)主占世界的便宜，企業(yè)家改變世界
面對(duì)工作中的困難與不愉快，比如推諉，臨時(shí)外加的任務(wù)等。你是選擇帶著怨氣去接受然后默默處理，還是帶著改變事物的心態(tài)高效處理完成。這取決于你工作的驅(qū)動(dòng)力是什么？換句話說(shuō)看你是采用的雇員思維、還是企業(yè)家思維。兩種思維的區(qū)別就在于前者被動(dòng)，后者主動(dòng)。帶著企業(yè)家的思維去工作，從工作中獲得提升，你能改變的不只是你自己。
我們太多的人受限于自己的思維局限，認(rèn)為我的工作崗位職責(zé)就是我工作的所有內(nèi)容，除此之外，都與我無(wú)關(guān)，我才不要干，有沒(méi)有多給我一分錢。這是典型的雇員思維。
把公司當(dāng)做就是自己開的，辦好本職工作的同時(shí)，多思考我如何能讓公司更好，我怎么做會(huì)增加公司的效益業(yè)績(jī)。在這個(gè)過(guò)程你不但可以提升磨練自己，為你自己的創(chuàng)業(yè)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
所以不要怕事情多，不要遇事推諉。找準(zhǔn)自己的定位，把每件事辦的漂亮。不說(shuō)改變世界，你的努力總會(huì)讓你改變一些人和事情的。
死磕自己第008/008天
每日所得
新概念
1.凡勃侖效應(yīng)，不買最好，只買最貴。
2.企業(yè)家思維和雇員思維
新知識(shí)
1.螞蟻如何戰(zhàn)勝大象
必須滿足兩個(gè)條件：
成功的小公司與行業(yè)內(nèi)大公司相比，是用洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛。
從生產(chǎn)關(guān)系來(lái)看，小公司和現(xiàn)有公司不是同一代的公司
新技能
1.怎樣準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)
預(yù)測(cè)未來(lái)需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)力。就是刪去可能猜錯(cuò)的部分，留下剩余的正確部分。我們刪除掉的錯(cuò)誤信息越多，留下來(lái)的信息就越可靠，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)就會(huì)越準(zhǔn)確。
怎么判斷什么樣的信息可靠呢？要把握兩種常見(jiàn)的發(fā)展變化規(guī)律，一種是周期變化，一種是線性變化。
周期變化就是循環(huán)往復(fù)的變化。比如說(shuō)到了秋天，再過(guò)一段時(shí)間就要進(jìn)入冬天了，羽絨服的需求量和銷量要上升。冬天再過(guò)三個(gè)月，到了春天，羽絨服就要下架了。這種季節(jié)交替、生老病死、動(dòng)物遷徙，或者是政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定的周期內(nèi)，變化是有規(guī)律的。
線性變化，一般都是往單一的方向發(fā)展，不像周期變化那樣有高有低。比如說(shuō)我們的年齡就是線性變化，只會(huì)越來(lái)越大，不會(huì)返老還童。社會(huì)發(fā)展也是，它從原始社會(huì)發(fā)展到高度文明的社會(huì)。還有科技的進(jìn)步、全球化的趨勢(shì)等等，都是線性變化。
線性變化有的會(huì)突然爆發(fā)式增加，比如3D打印、直播平臺(tái)；有的是慢慢的改變，比如說(shuō)全球變暖。因?yàn)榫€性變化沒(méi)有重復(fù)的規(guī)律，也就意味著每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是不一樣的，也就能創(chuàng)造出全新的、獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)。這兩種變化如果我們看透了，就等于掌握了未來(lái)變化的鑰匙，這個(gè)鑰匙就是“趨勢(shì)”。
趨勢(shì)也分成兩種：硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)。
硬趨勢(shì)是基于可測(cè)量、可感知、可預(yù)測(cè)的事實(shí)得出的推測(cè)，是在未來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的定數(shù)。
軟趨勢(shì)是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)得出的推測(cè)，是在未來(lái)可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的變數(shù)。
舉個(gè)例子，一個(gè)30歲的年輕人，40年之后肯定是老年人了，身體機(jī)能肯定會(huì)下降，這是硬趨勢(shì)。但是，這位老年人會(huì)不會(huì)住院，會(huì)不會(huì)去買很貴的保健品，就是軟趨勢(shì)。因?yàn)檫@個(gè)和他自己的身體情況、生活習(xí)慣、消費(fèi)方式都有關(guān)系。
該怎么分辨這兩種趨勢(shì)呢？有一個(gè)重要標(biāo)志，就是硬趨勢(shì)背后有三種驅(qū)動(dòng)的力量：人口、科技和政府法規(guī)，軟趨勢(shì)沒(méi)有。
詳細(xì)說(shuō)說(shuō)這三種驅(qū)動(dòng)力量。
第一，人口的出生死亡是自然規(guī)律。比如說(shuō)二戰(zhàn)后美國(guó)的嬰兒潮，隨著這批孩子的出生、成長(zhǎng)、變老，像醫(yī)院、幼兒園、學(xué)校、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等，都產(chǎn)生了更大的需求。
第二，科技肯定是朝著智能的方向發(fā)展，越來(lái)越方便。
第三，政府法規(guī)的影響，政策扶持、側(cè)重哪些行業(yè)，哪些行業(yè)的機(jī)會(huì)就更多一些。硬趨勢(shì)確定性更強(qiáng)，要預(yù)測(cè)未來(lái)，就必須關(guān)注。
軟趨勢(shì)是不確定的，比如說(shuō)未來(lái)人們的喜好、時(shí)尚的走向等等。雖然沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)，我們也可以想辦法找出影響事情發(fā)展的軟趨勢(shì)。具體怎么操作呢，作者給出了四條建議：
第一，檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來(lái)。
第二，檢查從事的行業(yè)，把所有硬趨勢(shì)列出來(lái)，這樣就知道有哪些事確定會(huì)發(fā)生。再把所有軟趨勢(shì)列出來(lái)，這樣就知道有哪些是你能改變或者影響的。
第三，問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，“我確定的事情有什么？有哪些事物是我確定幾周后、幾個(gè)月后、甚至幾年之后一定會(huì)發(fā)生的？我怎樣發(fā)揮創(chuàng)意，運(yùn)用這些確定性？
第四，質(zhì)疑自己的假設(shè)，列出清單，檢查各個(gè)現(xiàn)象是硬趨勢(shì)還是軟趨勢(shì)，是確定性還是可能性。
這樣，分清硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)后，我們要做的事情就清晰多了，那就是抓住硬趨勢(shì)、打造軟趨勢(shì)，因?yàn)橛糙厔?shì)可以確定未來(lái)，軟趨勢(shì)能夠創(chuàng)造未來(lái)。
閱讀記錄：（06）
《烏合之眾》P001-P006
百詞斬：（007/008）15個(gè)單詞
Vocabulary
Presidential debate /?pr?z??d?n??l d??bet/ ?總統(tǒng)辯論
Moderator /'mɑd?ret?/ ?(n.) （討論、會(huì)議）主持人
Suicide ?/'su?sa?d/ ?(n.) 自殺
frank ?/fr??k/ ?(adj.) 坦白的，老實(shí)的
descendant ?/d?'s?nd?nt/ ?(n.) 后代，后裔
unexpected ?/'?n?k'sp?kt?d/ ?(adj.) 意外的，意想不到的
Key Phrases
I'll let you know when the time comes.
屆時(shí)（是時(shí)候）我就會(huì)告訴你。
You‘ll just have to wait and see.
大家還是等著看結(jié)果吧
Well, that was unexpected!
好吧，真是令人意外！
I'll be frank with you.
我坦白地跟你說(shuō)
每日所感
思考
1.拼命學(xué)習(xí)的學(xué)生就是好學(xué)生嗎？
拼命學(xué)習(xí)是將時(shí)間和精力投在事情的低效率環(huán)節(jié)中，深度思考是將時(shí)間和精力投入在事情最高效的環(huán)節(jié)中。
感悟
1.工作推諉，今天遇見(jiàn)了很多工作推諉的情況，有些和我有關(guān)，有些和我無(wú)關(guān)。談?wù)勎业母惺馨?。首先作為自己?lái)說(shuō)，在手頭已有幾項(xiàng)重要工作的前提下，又來(lái)了新的工作，而且還是要求急可能無(wú)法完成的工作，是有些抵觸的。其次作為旁觀者，看到一些負(fù)責(zé)人在推卸責(zé)任，推諉工作，聽(tīng)起來(lái)就不舒服。什么都不想干，什么都怕?lián)?zé)任，那就不要工作了吧。有時(shí)看著一些所謂的領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)嘴，不動(dòng)手的樣子，真想說(shuō)，媽的，你不干趕緊滾蛋，把你那份工資給我，我干。多大點(diǎn)事情啊。
牢騷歸牢騷，仔細(xì)想來(lái)，人其實(shí)有兩種，一種是利益驅(qū)動(dòng)，一種是精神驅(qū)動(dòng)。
想起來(lái)萬(wàn)維鋼說(shuō)過(guò)一個(gè)關(guān)于企業(yè)的人員構(gòu)成的說(shuō)法：
每個(gè)公司都有20%的雇員非常懶惰，你就算把股份給他們，他們也不會(huì)好好干活。他們徹底被動(dòng)，你永遠(yuǎn)也影響不了他們。
但是有10%的人即使你不給他們前，他們也能把事辦好，這些人就是天生的企業(yè)家。
真正能影響的，也就是所謂“企業(yè)文化”有用的，是剩下那70%的人。
認(rèn)知
1.學(xué)會(huì)像HR那樣思考。
2.拒絕思維懶惰，學(xué)會(huì)思考，提高效率。
