今天又看了一遍馬云在湖畔大學(xué)第三季開學(xué)時(shí)的演講視頻，里面有一個關(guān)于硅谷build for sale和西雅圖build for last模式不同的舉例，值得經(jīng)營者討論和思考。

For sale or last，實(shí)質(zhì)上從不同角度思考和規(guī)劃的一個投資行為。硅谷高科技公司多數(shù)是投資高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)高類的項(xiàng)目，經(jīng)營者趨于5-7年的短期回報(bào)，這類項(xiàng)目多是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而西雅圖多數(shù)是百年老店，相對來說是投資回報(bào)比較穩(wěn)定的公司。

無論哪種模式，其實(shí)最終會納入一個大的生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。只不過貢獻(xiàn)的商業(yè)價(jià)值會有所不同。由此，我在思考北大楊眾籌提到的10000家高校咖啡館項(xiàng)目，他的商業(yè)模式for sale or for last 鏈接是長遠(yuǎn)還是短期，最終體現(xiàn)的業(yè)態(tài)會最終納入到哪一個生態(tài)鏈條。

其實(shí)，回答這個問題，還是要從哪個角度，由誰來回答，是最終體現(xiàn)的業(yè)態(tài)～咖啡館，還是中國式眾籌方法論形成的平臺，因?yàn)檫@兩個角度呈現(xiàn)的戰(zhàn)略構(gòu)成～使命，愿景，價(jià)值觀～是有所不一樣的。

圖片發(fā)自簡書App

目前看來，我自己還是有些不清楚的地方，需要進(jìn)一步領(lǐng)會和解讀楊老師的戰(zhàn)略意圖，才能更好的傳播中國式眾籌。努力！