除了傳統(tǒng)零售超市之外，電商巨頭們也需要轉(zhuǎn)型才能破解當(dāng)下的發(fā)展瓶頸。盡管電商巨頭們經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，成為當(dāng)下很多人都會(huì)選擇的一種購(gòu)物方式，人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了很大的變化。但是，在經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展后，電商巨頭們后續(xù)的增長(zhǎng)同樣面臨乏力的狀態(tài)。除了開(kāi)發(fā)新的購(gòu)物方式之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)借助眾籌等新方式也在進(jìn)行其他領(lǐng)域有關(guān)零售方式的嘗試，京東眾籌、聚米眾籌、蘇寧眾籌都在通過(guò)產(chǎn)品眾籌進(jìn)行這種探索。如何借助新的技術(shù)破解當(dāng)下電商的發(fā)展難題成為很多電商巨頭都在思考的重要課題。

將新科技應(yīng)用到線下的商超里面，讓用戶即使是在線下商超也能夠感受到線上購(gòu)物的快感。這種轉(zhuǎn)變不僅能夠讓用戶減少網(wǎng)上購(gòu)物所造成的不真實(shí)，而且能夠享受到線上支付的快捷，這無(wú)疑這將成為很多電商巨頭都會(huì)布局的一個(gè)點(diǎn)。當(dāng)前，阿里、京東等電商巨頭都在通過(guò)參股、自投等形式參與線下商超的布局，另外還會(huì)進(jìn)行無(wú)人超市的嘗試，亞馬遜的無(wú)人超市、淘寶的淘咖啡就是一個(gè)鮮明的例子。

因此，無(wú)論是線下傳統(tǒng)的零售巨頭，還是線上的電商巨頭，他們都迫切需要無(wú)人零售的出現(xiàn)，并期望通過(guò)無(wú)人零售來(lái)解決當(dāng)前他們都會(huì)遇到的發(fā)展瓶頸。除了亞馬遜、淘寶等一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，繽果盒子、F5等一些新銳的無(wú)人零售力量也在開(kāi)始進(jìn)行這方面的嘗試。而早在4月10日，京東商城宣布，未來(lái)五年，京東將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)一百萬(wàn)家京東便利店，其中一半在農(nóng)村，借此加快線上線下融合，而未來(lái)的無(wú)人零售也將會(huì)是其戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。