思考題：你愿意做業(yè)務(wù)，還是做管理？你愿意去大公司，還是小公司？你怎么看待雞頭和鳳尾的關(guān)系呢？

我個(gè)人其實(shí)更喜歡做管理，大小公司則無所謂，雞頭鳳尾的話，其實(shí)我之前好像一直選的都是雞頭。

不過，以前我很少把這三個(gè)問題合并在一起想。

結(jié)合這周的課程，我得出一個(gè)中心思想，人做事、思考都需要靈活和主動(dòng)。

其實(shí)，現(xiàn)在看來選了想要的管理，也就相應(yīng)算是選定了小公司和雞頭。

同在一個(gè)企業(yè)里面，其實(shí)業(yè)務(wù)和管理的發(fā)展路線真的有很大不同。盡管在往上晉升的過程中，業(yè)務(wù)和管理有互為基礎(chǔ)的需要，但總的來說，需要的核心思路不同，需要關(guān)注的東西也不同。

業(yè)務(wù)需要關(guān)注自身，以外界資源服務(wù)業(yè)務(wù)中心。

管理需要關(guān)注外界，以自己所能整合外部資源，達(dá)成更大的合力。

這個(gè)道理說起來簡(jiǎn)單，但在工作執(zhí)行過程中人其實(shí)很容易忘記自己的初心、定位和目標(biāo)。

以我自己為例，在這個(gè)公司，我入職之后沒多久就很清楚一個(gè)事，要當(dāng)管理，必須先有80分的業(yè)務(wù)水平。

當(dāng)我執(zhí)著于達(dá)到80分這個(gè)先決條件的過程中，我就會(huì)忘記還需要提前為管理作鋪墊去進(jìn)行人際關(guān)系的管理。

最近一周在人際關(guān)系這個(gè)點(diǎn)上出現(xiàn)了算是一個(gè)事件。事情的性質(zhì)其實(shí)就是溝通不暢引發(fā)的誤解，事情的過程則讓我很傷心難過，但事情的結(jié)果卻是讓我有了一次認(rèn)知升級(jí)的機(jī)會(huì)，讓我意識(shí)到，只關(guān)注業(yè)務(wù)能力提升而忘記了我最初擔(dān)任管理的目標(biāo)，忽略了和其他同事的主動(dòng)溝通。

最后回到我們分享會(huì)也提到過大小公司問題，我會(huì)選擇小公司，因?yàn)樗芙o我更多的機(jī)會(huì)從執(zhí)行層面的基礎(chǔ)崗?fù)芾韻徢袚Q。另外，說到組織的危機(jī)就是有個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇。我覺得我最近大概就是遇到了公司的一個(gè)小危機(jī)，得到了一個(gè)可能的發(fā)展機(jī)遇。