失業(yè)后的狀態(tài)，我想說的。失業(yè)也不是一兩次了，每次都有不同的理由，從開始的慌張彷徨無措失落，到最后的堅(jiān)定意滿離，每一次的職業(yè)都沒有進(jìn)行過思考，我不稱之為反思，失業(yè)的人誰不是想有一個(gè)穩(wěn)定而健康的職業(yè)發(fā)展路徑呢，沒有誰有資格去質(zhì)疑你的決定，以及你的境遇。好好努力，也不一定有收獲

條條框架不離法度的人事，有次生病了請(qǐng)假，感冒特別嚴(yán)重，頭暈眼花的，本來打算請(qǐng)假的，上來就說老板規(guī)定的不能請(qǐng)假，就離譜啊，非要我去醫(yī)院開個(gè)證明，我有力氣去醫(yī)院還不去啊，本來就吃藥了需要休息，把人當(dāng)機(jī)器看嗎，一點(diǎn)不看人情，萬一以后有個(gè)什么事，也不讓請(qǐng)假，我告訴她扣我當(dāng)天工資，她也不干，難道公司是她開的，錢又不是她出，做好你人事該做的工作，幫我合理請(qǐng)到假不是很你該做的嗎，這不允許那不允許，那告訴我怎么辦，今天這個(gè)班就是上不了。

?自作主張的大boss，他不肯放權(quán)啊，下一級(jí)根本沒有說話權(quán)，你說什么都是對(duì)的，你請(qǐng)來的產(chǎn)品毫無價(jià)值，你們兩行事規(guī)則不一樣，對(duì)產(chǎn)品的理解不同，產(chǎn)品定了，boss又該，產(chǎn)品毫無說話權(quán)，大老板太厲害了，業(yè)務(wù)優(yōu)秀，思考清晰，最終交付的時(shí)候改改改，定好的規(guī)則一變?cè)僮儭＿^程不參與，又在最終改最初的產(chǎn)品邏輯，之前做的產(chǎn)品推翻了又再來，又邏輯不通，繼續(xù)又改，本來思考清楚一個(gè)邏輯閉環(huán)的，中間砍斷了，再去思考邏輯，導(dǎo)致頻繁加班。

不敢承擔(dān)責(zé)任的上級(jí)，面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你也怕出錯(cuò)呀，誰都怕出錯(cuò)，特別是大boss面前，你錯(cuò)了你可能就沒了飯碗，極大的權(quán)利面前，你不敢辯駁和決定落地的方案，因此，你不敢說方向，你不敢教底下的人一些規(guī)則，下面的人做不了事情，你也不幫助，就讓改，也不給方向，也不給新人參考方向，講解基本原理和業(yè)務(wù)邏輯，就說不行，那下面的人就會(huì)對(duì)你唱反調(diào)啊，因此你們還決定把人裁掉了，招她進(jìn)來又不提供幫助，就是在害人。

自認(rèn)為我最大的問題就是太想要變了，一遇到事情想著逃離，加上身體原因，我忍受不了，最終離職了，我想要求變，求變數(shù)，想了衣裳淡雅的問題，我還是覺得管理太重要了，反求諸己，是我可能為新來的提供幫助，把任務(wù)分出去，但是因?yàn)檫@些事情，我們當(dāng)時(shí)想不清楚的，人在其中，是混亂的，因此我當(dāng)時(shí)覺得自我價(jià)值就是工作價(jià)值，別人告訴我說，你能力太差了，需要去增加能力，但求在一個(gè)點(diǎn)上對(duì)以上所有的事情做一個(gè)決策，可能嗎，以此達(dá)到自我否定，被批判為沒有價(jià)值的人。這是真實(shí)的嗎？這是多個(gè)原因?qū)е碌模龅绞虑椴灰桓哦?，多思考多分析，我后來覺得其實(shí)最終的原因就是企業(yè)文化導(dǎo)致的。我和同事都聊過，基本上，在業(yè)務(wù)線上的所有節(jié)點(diǎn)工作人員都在公司呆著很難受，誰都要說一句背鍋，責(zé)任劃分不到位，只要在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，其實(shí)大家的感受是一樣的。