? ? 2018年1月，接手了現(xiàn)在這個團隊，人不多，也就7、8個人，都是熟悉的有過共事基礎(chǔ)的人。（在前任公司也是在一個團隊里，磨合了快一年時間了，現(xiàn)在對我來說，算是一個老團隊了。）團隊不強、也不弱，但今年在新單位我定了一個很高的產(chǎn)值業(yè)績目標(biāo)，這樣一下子，對比這個大目標(biāo)就顯現(xiàn)出目前這7、8個人的團隊有點小，有點弱。

? ? 解決“小”相對好辦一點，招人順利的話，很快就變大了。但“弱”是個不太容易好扭轉(zhuǎn)的問題。

? ? 其實，好多團隊里的問題都是相似的。比如“遲到、效率低下，人員成長緩慢等等。網(wǎng)上能找到不少的管理解決辦法，但我想表達的是：不同的團隊所處的發(fā)展階段不同、成立的時間長短不同，解決的辦法也是不盡相同的。比如年中要解決團隊遲到、效率低下的問題和年尾要解決這些問題，所用的方法就可能完全不一樣。就單單拿年尾要解決遲到早退的現(xiàn)象，有豐厚年終獎的單位和沒有年終獎的單位，解決手段也是不一樣的。

? ? 再比如說，要解決人員工作效率低下的問題？已經(jīng)有過高收入的員工跟還沒有拿到過高收入的員工，對待他們的解決方法也是不一樣的。

? ? 管理團隊最怕是拿著別人用著有效的方法，直接搬到自己的團隊，不去看自己團隊所處的階段、成立的時間長短，這樣往往起不到好的效果，有時還會適得其反，進一步傷害和打擊了團隊，使本來就有問題的團隊變的更低迷。

? ? 其實懂一些中醫(yī)的朋友都知道，同樣都是感冒，中醫(yī)要區(qū)分是“風(fēng)寒”還是“風(fēng)熱”，開出來的方子也是不同的，而不是簡單機械的用一種藥方來治所有的感冒。管理團隊遇到的相同問題，也需要根據(jù)團隊成立的時間、所處月份的淡旺季、成員的收入狀況，進行辯證之后，才能找到一種適合你團隊的有效解決方案。不能搞一刀切，照搬別人的方法和成功經(jīng)驗。

? ? 要想達成給2018年定的業(yè)績目標(biāo)，我必須要把團隊的戰(zhàn)斗力變“強”，要想變強，首要解決的是效率和執(zhí)行力的問題。我不奢望能找到特別優(yōu)秀、能力特別強的一幫人來組建一個強有力的團隊，這只是個美好的愿望，這也不是一個團隊管理者應(yīng)該去想的事。我們要去想的是：如何在現(xiàn)有的情況下，把每個人的能力提高，相互之間形成合力，做到1+1>2。

? ? 我看到很多團隊領(lǐng)導(dǎo)喜歡給團隊人員上課、發(fā)書、帶著大家學(xué)習(xí)，做PPT培訓(xùn)、做激勵性的演講。團隊里的人員也積極配合，在會場、課堂里都積極響應(yīng)，可是堅持不了太長時間，就又還原了近乎老樣子，效果衰退的很嚴(yán)重。這倒底是什么原因？如何去根治這種老大難的問題？

? ? 其實我們很多團隊領(lǐng)導(dǎo)忽視了一個問題，認為把每個團隊成員思想激活，他們就可以爆發(fā)出戰(zhàn)斗力。這個觀點也不是錯的，只是我們對使用的對象沒有進行甄別。有些人本身就自律、執(zhí)行力、效率也很不錯，只是思想上暫時限于的停頓，這時候通過這種激蕩方式，就能收到效果。但很多時候，我們團隊里的人只是一群普通人，個體差異也非常的大，僅靠這種激勵的方法，短期內(nèi)每個人雖然都熱血滿滿，但這種靠外部打進來的激情是不可能永續(xù)發(fā)生作用的。在這里我們可以借鑒一下軍隊里的方略，軍隊是如何把一個普普通通的老百姓，通過三個月的時間演變成一名合格軍人的。就二個字“訓(xùn)練”。對，帶團隊的核心是“訓(xùn)練”。

? ? 我們給團隊成員講解的那些好的時間管理方法、自我提高的技巧、幫助人提高的書籍、激動人心的觀點，要想真正進入到團隊人員心里，就必須要靠不斷的訓(xùn)練。規(guī)范言行、規(guī)范流程、規(guī)范動作。短期內(nèi)強化訓(xùn)練，等訓(xùn)練到形成習(xí)慣性了，那效率和執(zhí)行力已經(jīng)不是問題了。經(jīng)過穩(wěn)定訓(xùn)練之后的團隊成員，就像一個射擊槍手，他開槍打中目標(biāo)并不感覺到有多困難，困為習(xí)慣、流程、思維已經(jīng)在大量的強化訓(xùn)練中被固定，隨時可以穩(wěn)定發(fā)揮出來。

? ? 對于如何行之有效的提成團隊的戰(zhàn)斗力、穩(wěn)定性，我根據(jù)自己一線的一些弱小的管理經(jīng)驗，為大家提供一點點幫助，如果真的幫助到一些人，我就感到非常開心了。

? ? 本人初寫簡書，有不對的地方大家請批評指正。