? ? ? 來到新的公司半年了，安排年會(huì)發(fā)言，在簡書上先寫個(gè)初稿吧！

? ? ? ? 公眾講話說套話大家會(huì)覺得虛，說真話又可能讓領(lǐng)導(dǎo)面子上過不去，所以也是一個(gè)兩難的事。

? ? ? 先總結(jié)一下工作的情況，公司的第一個(gè)土建大項(xiàng)目，因?yàn)橹叭狈?jīng)驗(yàn)及用人不當(dāng)，完成了很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致最終項(xiàng)目總體結(jié)算是虧損的，但后期通過人員調(diào)整以后，經(jīng)過大家的努力，拿到了普洛斯土建，鋼構(gòu)，機(jī)電，消防四項(xiàng)全優(yōu)，工程質(zhì)量得到了普洛斯的認(rèn)可，為公司在倉儲(chǔ)類項(xiàng)目的施工積累了經(jīng)驗(yàn)，新增了業(yè)績，也是為公司進(jìn)一步打開倉儲(chǔ)類廠房的市場奠定了基礎(chǔ)。

? ? ? ? 公司要發(fā)展壯大，關(guān)鍵是人才的競爭。那公司怎樣才能把人才吸引進(jìn)來并把好的人才留住了。很多人來公司都是希望和公司共同發(fā)展，所以公司的平臺(tái)能不能越來越大，是很多員工關(guān)心的事情。短時(shí)間哪怕收入稍微低點(diǎn)，很多人還是能接受，但個(gè)人要能在企業(yè)得到成長和鍛煉，所以公司的定位和發(fā)展很重要。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)范圍，機(jī)電安裝，技改項(xiàng)目，物流倉儲(chǔ)是以后的核心。機(jī)電安裝和技改可以放在一塊，這種項(xiàng)目總量不大，但是牽涉到多專業(yè)，要培養(yǎng)綜合人才，就是土建，機(jī)電等多專業(yè)都懂的人才，施工，技術(shù)，預(yù)算多懂的人才。要尋找和培養(yǎng)自己的綜合班組，自己的綜合班組和工人配合力度更好，施工作業(yè)水平才能穩(wěn)定，管理才能形成沉淀。施工人員的不穩(wěn)定，很難維持施工質(zhì)量的穩(wěn)定。對(duì)于倉儲(chǔ)類項(xiàng)目，因?yàn)橥愴?xiàng)目的共性，通過之前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析，施工技術(shù)能形成標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，成本測算可以做得比較準(zhǔn)確，關(guān)鍵是找到合適的施工隊(duì)伍資源和穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，控制好大型材料的成本和穩(wěn)定的施工質(zhì)量。在二期項(xiàng)目可以考慮培養(yǎng)自己的施工班組，既能鍛煉管理人員精細(xì)化的管理能力，也能鍛煉和選擇適合公司發(fā)展的班組。

? ? ? ? 如何找到公司發(fā)展要求和員工需求之間的契合點(diǎn)。公司的要求當(dāng)然希望員工努力工作，能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，但同時(shí)又希望給相對(duì)較低的工資。核心點(diǎn)是如何讓員工成為公司想要的人，那么公司愿意培養(yǎng)員工胖員工成長嗎？公司愿意調(diào)整薪酬制度和激勵(lì)制度讓員工自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)工作嗎？反過來說員工，都希望收入高一點(diǎn)，希望在公司有發(fā)展，那又有多少人愿意主動(dòng)為項(xiàng)目的盈利和公司的發(fā)展而努力工作和奮斗呢。公司不會(huì)自己變好，而是靠大家共同努力，項(xiàng)目管理的盡可能節(jié)約成本，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能有可觀的盈利，公司加大營銷力度，拓展接活渠道，擴(kuò)大每年的合同規(guī)模，這樣公司才能發(fā)展，前進(jìn)，員工才能有更多的平臺(tái)。公司的發(fā)展是所有員工共同奮斗的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。

? ? ? ? 另外講講員工的定位。個(gè)人要想更快的成長，好的規(guī)劃一定是成長的助力。特別是新進(jìn)來的員工，大家都想想3到5年你想成為什么樣的人，只有目標(biāo)和定位清楚了，我們才能知道從哪些方面去學(xué)習(xí)和努力，才能知道以怎樣的態(tài)度和力度去工作和學(xué)習(xí)。

? ? ? ? 最后，希望在新的一年跟大家共同努力，公司的業(yè)績和規(guī)模能上一個(gè)大臺(tái)階，祝大家生活愉快，工作順利！