1
中國合伙人說“千萬別跟好朋友合伙開公司”，醍醐灌頂，雖然早就有多么痛苦的領(lǐng)悟了。
第一次和朋友做生意，1993年，三個(gè)人，一起創(chuàng)業(yè)了一家電腦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
一個(gè)人負(fù)責(zé)找客戶，一個(gè)人負(fù)責(zé)管理，我負(fù)責(zé)交付課程。
每個(gè)人都投資了一部分錢。
開了不到一年，順利倒閉了，毫不意外，順理成章。
負(fù)責(zé)找客戶的人，并沒有找到幾個(gè)客戶。
負(fù)責(zé)管理的人，每天只是請更多的朋友和同學(xué)吃飯。
結(jié)算的時(shí)候，賠了7000塊。剛好，我投資了7000塊，不知道為什么一分錢也沒收回來。
經(jīng)過計(jì)算，營業(yè)期間，招待同學(xué)和朋友吃飯，剛好用了7000。
1993年，錢還是非常值錢的。
年輕的時(shí)候，我們合作創(chuàng)業(yè)，都是從同學(xué)和朋友開始，因?yàn)槲覀兏杏X比較了解他們。
正是因?yàn)檫@樣，所以提高了對朋友的信任級別和能力期望。
然而，信任容易讓我們麻痹，導(dǎo)致能力問題弱化，出現(xiàn)管理漏洞大家都無法發(fā)現(xiàn)。
好比，你相信你的口袋非常結(jié)實(shí)，實(shí)際上里面的硬幣已經(jīng)都滾落出去了，自己還全然不知。
然后，大家開始互相不信任，互相防備，互相翻臉，唇槍舌劍。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，信任不等于信用，能力不等于管理。
2
找到對的人，才能成功。
可以做生意中的朋友，不能和朋友做生意 。
對朋友的了解，只限于讀書、游玩、聊天中的能力。
然而，很多我們不了解的會(huì)從工作中體現(xiàn)出來，這很正常。
因?yàn)樽x書、游玩、聊天這些事情，沒有壓力，沒有利益。
創(chuàng)業(yè)，是實(shí)實(shí)在在的合作，日日業(yè)業(yè)的工作，會(huì)讓人們更多的人性展露無疑。
比如朋友時(shí)的豪爽，你來了我請你喝酒，那都是我自己的錢。
創(chuàng)業(yè)時(shí)候酒錢都記入了招待費(fèi)。
而不與朋友合作，更多的是看到了合伙人的工作狀態(tài)，客觀的看待能力。
朋友與合伙，就像婚前與婚后，之前你看他挖鼻屎，感覺他很幽默，之后你看他做同樣的事，就會(huì)感覺很齷齪。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，同樣的事在不同的場合，難于整合。
3
2005年，有個(gè)朋友辭職了，要和我們一起創(chuàng)業(yè)。
我們吸取了上次的經(jīng)驗(yàn)，只投資，不再參與管理。
中國有句話，叫“瓦匠多了，蓋倒房子”，參與管理的人太多，反而會(huì)更麻煩。
幾個(gè)月后，創(chuàng)業(yè)又正常失敗，無疾而終了。
這次比上次好的多，公司倒閉的時(shí)候，我還分到一把椅子。
為什么又走到這一步呢？
創(chuàng)業(yè)合伙，表面上是生意，歸根結(jié)底，還是人性、性格、心態(tài)來決定的。
貪婪是人性，內(nèi)向是性格，安逸是心態(tài)。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，只會(huì)打碎我們對友誼的美好認(rèn)知，創(chuàng)業(yè)也就變成了暗黑破壞神。
4
創(chuàng)業(yè)通常是沒有結(jié)果的事情，就像種一棵樹，要看到結(jié)果，需要很漫長的過程。
而這個(gè)過程中，要不斷的投入金錢、時(shí)間、精力。
金錢還比較容易衡量，時(shí)間就不好說了，精力更是無從標(biāo)榜，難于計(jì)算。
朋友之交，大多是講義，義的繁體字，在古惑仔的電影里解釋為“我是羔羊”。
義是付出，不求回報(bào)，更不求計(jì)算，我愛你有多深。
創(chuàng)業(yè)沒有不求回報(bào)的。
投入回報(bào)的產(chǎn)出比，貢獻(xiàn)與利益，非常難于計(jì)算。
投資占比，股權(quán)分配，工資多少，獎(jiǎng)金誰拿，那必須是有理有據(jù)的，而不是根據(jù)情分來分配。
面對朋友“你還差我3分錢”這樣的話要怎么說出口？
如果不說，為什么每次都差我3分錢？心里還會(huì)極端扭曲，知行不一，非常委屈。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，斤斤計(jì)較，對不起多年友誼，大方無度，就會(huì)對不起自己。
5
創(chuàng)業(yè)合伙，除了為夢想，更多的是為了吃飯。
我們不是管仲資助鮑叔牙練手，不是呂不韋投資秦國贏異人回國登基，甚至不是鳳凰傳奇“留下來”就能的五五分成的梗。
錢是少少的，夢想是多多的，沒有飯，人是勢薄力單的。
就這么幾分錢，還要商量如何掰成兩半花，只能傷了感情，誤了商機(jī)。
最后，吃不上飯，會(huì)體現(xiàn)另一個(gè)人性，恐懼。
繼續(xù)或放棄，這是個(gè)問題。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，當(dāng)不賺錢的時(shí)候，是繼續(xù)投資，還是一拍兩散？
6
剛才說的都是失敗的案例，萬一成功了呢？
人的團(tuán)隊(duì)精神，來自遠(yuǎn)古的配合狩獵。
只有合作，才能共贏，那時(shí)候只投資體力和石頭就可以。
而合作，不是合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很漫長，不是一起吃一頓烤肉就可以擦嘴走人。
即使在最初，先君子后小人的談了大家的權(quán)責(zé)利，確定了共同目標(biāo)、使命、愿景，也無法保障做事時(shí)不感情用事。
即使設(shè)計(jì)了再好的計(jì)劃，能保證大家在前進(jìn)的漫漫長路上步調(diào)一致，思想統(tǒng)一共同進(jìn)步嗎？
《中國合伙人》里就是在創(chuàng)業(yè)成后，大家的思想不同步，導(dǎo)致了很多認(rèn)知上的差異，比如到底上市還是不上市。
能共患難，不能共富貴的案例，在中國，在外國，絕不是新鮮事。
與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，我們無法保證生意成功后，朋友的心態(tài)依然不變。
生意有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多種，朋友關(guān)系只是其中一個(gè)。
不能讓這一個(gè)借口成為所有失敗的借口，這也是個(gè)重要的原則。
如何，身邊有再有朋友要和我合伙創(chuàng)業(yè)，我只會(huì)做兩種選擇，要么給他一筆力所能及，可能無法收回的借款，要么成為他生意的一個(gè)忠實(shí)客戶，此致，敬禮！
