2018-1-25 晴

他：“我現(xiàn)在剛畢業(yè)，管理著一家網(wǎng)吧，現(xiàn)在馬上要去管理手機銷售團隊，想問下銷售團隊怎么管理？”

我：“你喜歡被管理還是喜歡被影響？”

他：“喜歡被影響?！?/p>

我：“什么情況下可以使用管理權(quán)？”

他：“沒想過?！?/p>

我：“別無選擇的時候，比如過去外資企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢，每個人都想進去的時候，占據(jù)主動權(quán)就獲取了管理權(quán)?！彼骸皩?。”

我：“現(xiàn)在80、90后工作選擇范圍大還是?。俊?/p>

他：“很大?！?/p>

我：“這種情況下你還能管理嗎？”

他：“不能?！?/p>

我：“你知道如果你的管理讓他們不舒服會有什么后果嗎？”

他：“不知道?！?/p>

我：“只剩下你一個人?！?/p>

他：“我要如何影響團隊呢？”

我：“跳過舞蹈嗎？”

他：“上學(xué)時跳過?！?/p>

我：“如果房間有20個人，你對大家說，我們一起跳舞好不好，他們都會說好，但為什么沒有人動呢？”

他：“應(yīng)該是缺乏帶動。”

我：“換一種方式，把音樂放起來，再有三五個跳的特別好的開始跳，你會發(fā)現(xiàn)大家跟著音樂不知不覺就跳起來了?！?/p>

他：“我有這個體驗?！?/p>

我：“經(jīng)營團隊最核心的是經(jīng)營氛圍，最根本的兩個字：帶動。也就是榜樣的力量?！?/p>

他：“我如何成為榜樣呢？”

我：“看過《亮劍》嗎？”

他：“看過?！?/p>

我：“李云龍帶團隊打仗，他是說兄弟們給我沖，還是說兄弟們我們一起沖？”

他：“一起沖?！?/p>

我：“榜樣就是以身作則，所以帶團隊不要想去指揮別人，而是要做出示范和結(jié)果，帶著大家一起干?！?/p>

他：“明白了?！?/p>

我：“送你四句話：輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以容人，身先足以率人。你只要把這四條做到極致，帶團隊就會很輕松?！?/p>

他：“好。”

我：“再給你兩條建議：第一，剛畢業(yè)三兩年是靠好習(xí)慣賺錢，三五年是靠經(jīng)驗賺錢，28歲之前的好習(xí)慣是不是天生就有的？”

他：“不是?！?/p>

我：“你知道畢業(yè)三五年是什么決定了你未來收入空間嗎？”

他：“不知道?！?/p>

我：“是平臺、公司還是跟對人？”

他：“跟對人?！?/p>

我：“所以畢業(yè)三五年最核心的是有高手帶你，高手最核心是幫你養(yǎng)成一個好習(xí)慣，然后帶你進入一個較好的行業(yè)，讓你在未來五到十年里可以騰飛起航，所以時刻問自己：我跟的是什么人？是不是高手？有沒有專業(yè)訓(xùn)練？”

他：“目前沒有，還有第二條是什么？”

我：“第二，畢業(yè)三五年人都有個自以為是的階段，這時候如果能謙遜一點，能虔誠一點，未來就一定會成長進步，過去我看過太多年輕人收入很可觀，但后來都跌得很慘的，根本還是缺一個良師益友，幫你發(fā)現(xiàn)問題修正錯誤，當(dāng)你抱著的空杯心態(tài)會收獲更多，這點若是能做到，人生就會少走很多彎路?！?/p>

他：“聽完讓我清晰明了了”

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