假設(shè)自己擁有投資人身份，最重要的是獲得投資思維，而不是真的要做投資。

投資的三個經(jīng)典理論：

1.今天的一塊錢不等于明天的一塊錢。

這個說的是資金的時間價值。

假設(shè)每周進步1%，從小學(xué)一年級到高三，12年，624周，你可以進步多少？

1.01^624=497

同理，本金1塊錢，假設(shè)每周利率1%，經(jīng)過12年，會變成497元。

這里主要談的是復(fù)利，倒過來，未來的497塊，不等于當初的497塊，而只是當初的1塊錢。

現(xiàn)在的1塊錢，經(jīng)過一段時間，有機會像滾雪球那樣，變成497塊，你不僅會重新看待1塊錢的價值，你還會開始構(gòu)建起1塊錢和497塊錢之間的橋梁。

你可能拍第一條抖音的時候，已經(jīng)規(guī)劃未來十多條的封面圖，以及用戶關(guān)注冬季等，甚至思考從流量到變現(xiàn)的閉環(huán)。

你想的不是做一條抖音，而是如何讓每一條抖音之間形成復(fù)利關(guān)系。這就成了互聯(lián)網(wǎng)的“運營”。

這條會讓你：你學(xué)會看得更遠，做好長期規(guī)劃。

2.不要把雞蛋都放在同一個籃子里。

這個說的是分散化投資。

分散的目的，是在保證收益的情況下，盡可能降低風險。

對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，可能有爭議，因為很多時候人們是all in才會成功，如爆品思維，極致化。

分散投資背后是“概率與預(yù)期收益”。

在鎖定目標的情況下，我們都應(yīng)該盡可能提升“相對確定性收益”的占比，降低“不確定性收益”的占比。

如果你目標本月營收10萬元，有兩個方案：

一是有8萬元保底收入，同時有50%概率獲得0收入，50%概率獲得4萬元收入，預(yù)期收益10萬元。

二是有2萬元保底收入，同時有50%概率獲得20萬元收入，50%概率獲得0收入，預(yù)期收益10萬元。

你選哪個？

我會選：第一個。

因為我清楚達成復(fù)利的價值，也知道沒有達成復(fù)利的損失，單次目標沒有達成的實際損失遠高于預(yù)期。其次，實際生活中，并不相信50%的判斷的準確度。

但是，對于一篇文章、一條抖音、一款產(chǎn)品的創(chuàng)作和打造，完全是另一種邏輯。

如果要傳播最大化，會去選“90%不會火，有1W閱讀量，10%機會有100W閱讀量”，而不選“99%不會火，有2W閱讀量，0.01%機會有100W閱讀量”。

這背后依然是概率與預(yù)期收益的應(yīng)用。

創(chuàng)業(yè)也是，如果一個項目是100%虧損，另一個是可能75%虧損更多，25%盈利，你是馬上止損還是再搏一搏？

3.世界上沒有免費的午餐。

這個說的是機會成本。

如果你做的了當下這件事，你就不得不放棄做另外一些事。如因為海鮮大餐，你可能放棄紅酒牛扒大餐，或者吃麥當勞多買一根口紅，或者錯過一個大咖的直播等。

你對機會成本的不同理解，帶來了完全不同的糾結(jié)之處，就會有不同的選擇，不同的結(jié)果。

當前需求、資源價值、時間價值，哪個你覺得更值錢？

其實沒有一種更好，你應(yīng)該把這些同時考慮進去，而不是只有一個維度。

以后再糾結(jié)的時候，連續(xù)問自己三個問題：

1.滿足同樣的需求，有沒有體驗更好的選擇？

2.付出同樣的成本，有沒有收獲更多的選擇？

3.在同一段時間內(nèi)，有沒有價值更大的選擇？

很多人對于多花375元要不要去坐公務(wù)艙做出不同選擇。

但我們以投資人身份看待放大這件事，或者落地到做一個自媒體號這件事，總結(jié)一個觀點：

以投資人的角度，用商業(yè)計劃書的邏輯，從策劃到執(zhí)行，做一個有投資價值的賬號。

當你把賬號看作一個尋求融資的項目，放到一個路演PPT里，講給投資人聽，你覺得人家愿不愿意投錢給你？如果愿意，是因為你的獨一無二，還是項目的市場潛力還是其他原因？如果不愿意，問題又出在什么地方？

以上觀點摘自書籍——《放大》。