工作5年，二本比985混的好，這是一個(gè)很正常的、很普遍的現(xiàn)象。

在現(xiàn)實(shí)世界里，經(jīng)常有人說一流的專家往往是很牛的專家，二流的專家往往成了一流專家的領(lǐng)導(dǎo)，與題主說的現(xiàn)象有異曲同工之妙。

類比了兩個(gè)不同學(xué)歷背景的同事職業(yè)發(fā)展的路徑，并提出了自己的疑問。?

回想起我以前給公司的新同事培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)的課程，經(jīng)常談到了冰山模型、約翰和哈里買土豆的故事。

結(jié)合買土豆的故事和冰山模型很好解釋這一現(xiàn)象。

首先，因?yàn)?85的同事比二本的同事隱性職業(yè)素養(yǎng)更強(qiáng)更好。

我們用冰山模型來解釋吧。裸露在冰山外面的四分之一，我們可以把叫做顯性職業(yè)素養(yǎng)，比如知識(shí)和技能，深藏在冰山底部的四分之三，我們把它叫做隱性職業(yè)素養(yǎng)，比如價(jià)值觀、自我認(rèn)知、社會(huì)角色等。

在職業(yè)發(fā)展方面，可以這么說，顯性素養(yǎng)決定了你的職業(yè)選擇和職業(yè)路徑，隱性素養(yǎng)決定了你的職業(yè)方向和高度。

尤其在職業(yè)后期，隱性素養(yǎng)比顯性素養(yǎng)更重要?；貧w到題主的問題，二本的同事隱性素養(yǎng)彌補(bǔ)了自身學(xué)歷的方面劣勢(shì)，我們基本可以判定二本的同事比985的同事隱性職業(yè)素養(yǎng)要更好。

其次，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要用發(fā)展的眼光看問題。

985的同事在職業(yè)發(fā)展起步階段可能比二本的同事相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)，具有更好的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力，或者專業(yè)技能。但是在五年的職業(yè)賽跑中，985的同事可能變成了那只驕傲的兔子，而二本的同事卻成了那只堅(jiān)韌的小龜。

五年，可以發(fā)生很多故事。

我們完全可以想象到二本的同事在這五年里，背后付出了多少的努力和汗水，完全想象到人家在8小時(shí)之后的充電和勤奮，畢竟天道酬勤嘛。

再次，職業(yè)發(fā)展也需要天時(shí)、地利、人和，主客觀因素綜合成就的。

我們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展過程中，不僅需要自己的努力付出，能力的提升、經(jīng)驗(yàn)的累積；而且也需要優(yōu)秀的平臺(tái)機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、同事的支持等等因素。

二本的同事最終能成為領(lǐng)導(dǎo)，是很多主客觀因素造就的。

學(xué)歷只是敲門磚，也是影響職業(yè)發(fā)展的重要因素，但絕不是唯一的因素。

二本的同事除學(xué)歷之外的因素，可能比985同事具有更多優(yōu)勢(shì)。

另外，二本的同事先當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，并不一定意味著比985同事發(fā)展的更好或者更成功，也有可能兩個(gè)同事選擇了不同的職業(yè)路徑，比如二本同事選擇管理路線，985同事選擇了專家路線。

在很多公司里，這兩個(gè)路線沒有誰更勝一籌，甚至專家有時(shí)候比管理者更吃香。

所以，我們不應(yīng)該職位高低成敗論英雄。

在職場(chǎng)里，每個(gè)人都有自己的職業(yè)成長(zhǎng)路徑和興趣所在，選擇最適合自己的，為什么一定要走管理路線呢？

所以，也有可能是985的同事，對(duì)成為專家更感興趣了，而放棄了成為管理者呢。

綜上述，兩個(gè)不同學(xué)歷背景的同事，相對(duì)低學(xué)歷的人成為領(lǐng)導(dǎo)，再正常不過了，我們習(xí)以為常。

同時(shí)，告訴我們：

決定職業(yè)發(fā)展高度，學(xué)歷絕不是唯一要素，那些唯學(xué)歷論的人應(yīng)該閉嘴了；

職業(yè)素養(yǎng)是決定職業(yè)發(fā)展的核心要素，我們要努力提高自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)；

職業(yè)發(fā)展要選擇適合自己的路線，這樣才能最大程度的成就自己；

職業(yè)發(fā)展也是天時(shí)、地利、人和等綜合因素造就的，我們要學(xué)會(huì)沒有條件創(chuàng)造條件要上的職業(yè)態(tài)度，從而成就自己的職業(yè)發(fā)展。

歡迎大家評(píng)論和分享，我們一起在職業(yè)路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。謝謝！