【主題】定目標，掌方向
【拆解書目】《小強升職記》
【R:閱讀原文】所以你不要讓它只停留在想法，嘗試把它變成自己的一個目標，你不妨先用S.M.A.R.T.?法則厘清你的目標?！癝MART法則？”“是的，它是制定目標的5個原則。
S—Specific?這里指的是目標一定要明確，不能夠模糊。
M—Measurable?目標的可衡量性。是否有一個實現(xiàn)目標的標準。
A—Attainable?目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。
R—Relevant?目標必須和其他目標具有相關性。完成這個目標對你的其他目標有何幫助？
T—Time-based?目標必須具有明確的截止期限。即一個目標只有在一定的時間內(nèi)達成才有意義。
這樣的話，你的這架飛機就準備開始著陸了?！崩细稄纳磉叺陌锬贸鲆粋€小本子，取出一支筆，邊說邊寫。
【I?拆書家講解引導】：用自己的語言重述知識；
（why）我們常常列出很多目標計劃，比如減肥/健身、讀書、學某項技能等等，但最后結果如何？是不是大多數(shù)情況都是陷入了“說說激動，想想感動，事后不動“的循環(huán)怪圈里？審視一下我們的目標，是不是在制定目標的時候就出現(xiàn)了問題？
（what）如何讓目標可控，讓我們的執(zhí)行能夠落地，用SMART法則的五個指標來衡量：
(how)
①S specific?明確比如：我要減肥，這個目標明確嗎，怎么樣才算減肥？用一個具體的數(shù)據(jù)進行量化才更明確，比如早晨空腹稱重下降10斤，或者更專業(yè)的通過測量體脂率，讓這個減肥的目標更加清晰明確。
②M measurable可衡量如上減肥的例子，通過10斤或者體脂率下降到25%（女生標準），這樣具體的數(shù)字，配合相應的工具，使我們的目標看得見，可測量。?
③A attainable?可實現(xiàn)目標誰都有，但是否切實可行也是目標制定中很重要的考察維度。結合自己的身體狀況，10斤減重完全有把握可以實現(xiàn)的，執(zhí)行起來才有動力。
④R relevant?相關性這個目標是我自己的強烈需求，還是跟風的行為？明確減重對我急需塑造良好形象，提升自信這個整體目標是一致的。
⑤T time-based?截止日期這一點也非常重要，一定要記得給自己的目標加一個時間期限，一旦放任自流那就是遙遙無期，根據(jù)自己的實際情況，制定一個略有壓力的時間期限，比如2個月內(nèi)減重10斤等等。
（where）SMART法則能用來指導目標制定，檢驗目標合理性，如完成某件事、達成某項任務、實現(xiàn)某個成果等，即可用于個人也適用于團隊任務。但必須明確一點，SMART法則并不能解決目標的執(zhí)行，沒有行動力目標制定再完美也是空談。
【A1：描述自己的相關經(jīng)驗】
去年6月底，我們集團突然宣布成立融媒體中心，同時，進行公司化管理，這就意味著要承擔經(jīng)濟指標、走向市場。改革來的很突然，最受影響的就是剛剛開始了大半年的時間管理課程的學習。為了完成銷售指標，不僅要四處奔波去尋找合作伙伴，每次了解到一個新的項目看到的不是希望，反而焦慮加劇，每天都被無形的壓力裹挾著，根本無法投入地去陪伴父母、為家人烹飪美食。。生活的品質(zhì)和幸福指數(shù)也在急劇下降。
看上去，我的目標似乎是具體、可衡量、有截止日期的。那就是6個月要完成的經(jīng)營指標。但目標是否可實現(xiàn)呢？似乎只能靠努力+運氣。目標是否具有相關性呢？我僅僅把它當成了工作目標，所以，除了焦慮就是每次完成一部分指標后稍縱即逝的喜悅，因為它與實現(xiàn)自我價值，比如：學習成長等無關。
【A2：以后我怎樣應用】
?非常幸運的是，我在春節(jié)期間學習了小強的有關如何制定可以實現(xiàn)的年度目標的內(nèi)容。運用9宮格及smart法則，將工作、學習成長及運動健康等進行目標拆解，在均衡工作與生活中持續(xù)努力堅持中。還是來說說制定工作目標的smart法則的運用。
1、S—Specific?目標要是明確的，即2019年的年度指標。
2、M—Measurable?目標的可衡量性。是否有一個實現(xiàn)目標的標準。
在年度目標的基礎上，我需要細化上半年及各個季度的指標。因為，細分的指標中有些與固定的時間節(jié)點相關。比如：3-6月份、9-12月是活動營銷的旺季。7-8月則是暑期親子游項目的節(jié)點。這樣，將目標放在具體的時間維度去衡量、實現(xiàn)。
3、A—Attainable?目標的可實現(xiàn)性。一個目標必須是可以實現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。
之前是因為僅僅把年度目標定位在市場的活動營銷去實現(xiàn)。這個中間存在很大的不確定性。要靠運氣碰到優(yōu)質(zhì)的甲方爸爸金主?，F(xiàn)在，我把目標拆分成幾個不同方向的項目。1、活動營銷：活動的創(chuàng)意及優(yōu)質(zhì)金主；2、與行業(yè)主管單位的合作：終端營銷能達到合作的持久性；3、與第三方合作：將我們的優(yōu)勢資源與專業(yè)市場營銷團隊合作，降低了利潤率，卻提高了效能、鍛煉了團隊；4、打造自己的IP產(chǎn)品，這也是在新媒體環(huán)境下目標可持續(xù)實現(xiàn)的核心和關鍵。通過這樣的拆解，相當于把雞蛋放在不同的籃子里，不一定百花齊放，至少降低了目標不可實現(xiàn)的風險。同時，結合4D法則，更能聚焦核心價值項目。
4、R—Relevant?目標必須和其他目標具有相關性。完成這個目標對你的其他目標有何幫助？
因為在目標可實現(xiàn)性中拆分出了自己IP產(chǎn)品的打造，讓工作和自我學習成長相結合，更能滿足自我價值感。
5、T—Time-based?目標必須具有明確的截止期限。即一個目標只有在一定的時間內(nèi)達成才有意義。
除了以年為期限，根據(jù)不同的可實現(xiàn)目標的特點，再倒推出相對應的半年度、季度、月度的目標，接下來，要畫出甘特圖，讓目標的實現(xiàn)可視化，既是促進也可及時調(diào)整。
??通過這樣的目標拆解，雖然還是會有一定的壓力，內(nèi)心更多了方向和自信。當然，再好的目標都要靠行動力去實現(xiàn)，接下來，就朝著目標加油吧！
