原創(chuàng)內(nèi)容
《歡樂(lè)頌2》稱(chēng)霸熒屏，各位演員的穿戴也成為關(guān)注熱點(diǎn)。那么請(qǐng)問(wèn)，下面圖中的各種商品除了貴以外，還有什么其他的共同點(diǎn)呢？
以上所有品牌全，都，屬，于，LVMH集團(tuán)。LVMH集團(tuán)是當(dāng)今世界最大的奢侈品集團(tuán)，它旗下?lián)碛写蠹叶炷茉數(shù)腖V、Dior、Fendi、Givenchy、Loewe、Marc Jacobs、Celine、Kenzo、寶格麗、嬌蘭、日默瓦等眾多知名品牌，是時(shí)尚行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的No.1。LVMH集團(tuán)通過(guò)不斷并購(gòu)，打造了當(dāng)下最強(qiáng)時(shí)尚王國(guó)。
并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀
并購(gòu)，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額不可或缺的手段。數(shù)據(jù)顯示，2016年全球已完成的并購(gòu)交易金額達(dá)到3.36萬(wàn)億美元，并購(gòu)案例數(shù)量為4.32萬(wàn)件，單個(gè)案例平均并購(gòu)金額已連續(xù)5年保持增長(zhǎng)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)熱情高漲，并購(gòu)規(guī)模保持高位，也有很多企業(yè)選擇海外并購(gòu)謀求發(fā)展，例如美的收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造公司庫(kù)卡，成為美的主攻智能制造發(fā)展方向的重要的利器。
企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組整合，能快速發(fā)展壯大，提升業(yè)績(jī)。5月25日新華社更是發(fā)文表示：整合、并購(gòu)、重組，已經(jīng)成為上市公司提升業(yè)績(jī)的重要手段。2015年度完成重組的深市公司，在2016年平均營(yíng)業(yè)總收入和凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.26%和29.35%，高于深市業(yè)績(jī)整體增速。以產(chǎn)業(yè)整合、升級(jí)、調(diào)整為主的外延式發(fā)展模式，可以更好地發(fā)揮企業(yè)間協(xié)同效應(yīng)，甚至打造出新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)公司業(yè)績(jī)提升明顯。
企業(yè)并購(gòu)三種模式
越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從并購(gòu)模式來(lái)看，企業(yè)并購(gòu)主要可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。下面本文將用幾個(gè)典型的并購(gòu)案例，分別解讀在三種模式下，企業(yè)如何通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
1.橫向并購(gòu)
★指從事同一行業(yè)的同業(yè)公司之間所進(jìn)行的并購(gòu)
★有利于提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
★例如LVMH集團(tuán)并購(gòu)案例
LVMH集團(tuán)的一系列并購(gòu)，其實(shí)就是以橫向并購(gòu)為主。1987年至今，集團(tuán)共進(jìn)行了60多筆收購(gòu)，并且始終貫徹相似的并購(gòu)策略：利用經(jīng)濟(jì)周期低谷，利用標(biāo)的公司家族矛盾激化，以及利用資本結(jié)構(gòu)或者制度設(shè)計(jì)漏洞，以?xún)?yōu)惠打折價(jià)收購(gòu)高價(jià)值品牌。尤其是對(duì)Kenzo和Donna Karen的收購(gòu)，均以該品牌年銷(xiāo)售額的三折超低價(jià)完成收購(gòu)。
LVMH 集團(tuán)的運(yùn)作模式是讓所有品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在自有環(huán)境下發(fā)展自己的品牌，集團(tuán)沒(méi)有首席設(shè)計(jì)師，60多個(gè)子品牌均擁有自己的獨(dú)立設(shè)計(jì)師，旗下不同的產(chǎn)品品類(lèi)可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全面占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，共同帶動(dòng)集團(tuán)所有品牌的價(jià)值提升。
2.豎向并購(gòu)
★指從事同類(lèi)產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購(gòu)
★有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率
★例如瑪氏通過(guò)豎向并購(gòu)?fù)晟魄煽肆Ξa(chǎn)品線
大家對(duì)瑪氏公司的產(chǎn)品一定不會(huì)陌生，旗下巧克力類(lèi)品牌包括德芙、瑪氏、M&M’S和士力架等，此外還有寵物食品、箭牌口香糖和飲品產(chǎn)品線?，斒瞎疚涣腥蛱枪颓煽肆九判邪袷孜?，年凈銷(xiāo)售額超過(guò)330億美元。
瑪氏集團(tuán)在早期通過(guò)士力架、M&M's等產(chǎn)品確立了市場(chǎng)地位之后，其第三代掌門(mén)人開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)大版圖，打造巧克力王國(guó)。
原料方面，瑪氏收購(gòu)了一家位于厄瓜多爾的可可豆農(nóng)場(chǎng)，用于擴(kuò)大可可豆的研究和生產(chǎn)，保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)。
1986年，瑪氏通過(guò)收購(gòu)德芙，使產(chǎn)品線從常溫產(chǎn)品擴(kuò)大到巧克力冷凍食品領(lǐng)域，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品種類(lèi)。
1997年，瑪氏收購(gòu)Seeds of Change，進(jìn)入有機(jī)食品領(lǐng)域，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化需求，成為較早搶占有機(jī)食品市場(chǎng)的企業(yè)。
在2000年左右，瑪氏收購(gòu)Ebly和Uncle Ben’s，這兩個(gè)品牌主要經(jīng)營(yíng)小麥、大米的糧食制品，同時(shí)也可為脆香米一類(lèi)的巧克力衍生產(chǎn)品提供原料支持。
2015年，瑪氏收購(gòu)墨西哥巧克力批發(fā)商同時(shí)也是高端手工巧克力制造商Grupo Turin，以此來(lái)豐富產(chǎn)品種類(lèi)和拓寬銷(xiāo)售渠道。
整體來(lái)看，瑪氏完成了從可可豆研發(fā)生產(chǎn)、到巧克力以及巧克力衍生商品、有機(jī)產(chǎn)品和高端巧克力的加工與銷(xiāo)售的全面布局。
3.混合并購(gòu)
★指包括橫向、豎向甚至跨行業(yè)的企業(yè)并購(gòu)。
★有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為企業(yè)快速拓展新的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，打破行業(yè)壁壘。
★例如中南重工通過(guò)一系列跨行業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
國(guó)內(nèi)的上市公司主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，比如近幾年來(lái)一大批傳統(tǒng)行業(yè)上市公司并購(gòu)影視企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)完成市值提升。
原本主營(yíng)金屬制品的中南重工（現(xiàn)中南文化），通過(guò)并購(gòu)大唐輝煌成功進(jìn)軍影視文化業(yè)。
中南重工收購(gòu)大唐輝煌前市值為24億元，中南重工市值上升至100億元（2017年6月14日），增長(zhǎng)超過(guò)300%，效果顯著。
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并購(gòu)是能夠讓企業(yè)快速成長(zhǎng)，甚至獲得重生的重要手段。上市公司離不開(kāi)資本的助力，而金融機(jī)構(gòu)通過(guò)參與并購(gòu)可以獲得可觀收益。
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段，收購(gòu)、兼并對(duì)于供給側(cè)改革至關(guān)重要，但是杠桿要適度，規(guī)則要明確。隨著各項(xiàng)機(jī)制的不斷完善，兼?zhèn)洹百Y本”和“產(chǎn)業(yè)”的并購(gòu)基金仍將是并購(gòu)市場(chǎng)的主要參與者，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
