我以前覺(jué)得開會(huì)遲到1、2分鐘不算什么，直到聽到前輩講起來(lái)他的故事。
他以前是一家投行的，一直是公司里來(lái)得最早的人，但是有一次開會(huì)因?yàn)槁窙r太堵延誤了2分鐘，被老板批評(píng)了30分鐘。他很不服氣，然后老板是這么跟他說(shuō)的。
“我這20年開會(huì)從來(lái)沒(méi)有遲到過(guò)，因?yàn)槿绻粋€(gè)人珍惜他的工作，并且關(guān)注其他人對(duì)自己的印象，并且明白這個(gè)不好印象會(huì)為自己打上不靠譜的標(biāo)簽，導(dǎo)致后面的合作失敗，那么就不會(huì)接受任何理由的遲到。這次我知道路上會(huì)堵，我就坐了地鐵。以前有一次為了避免航班的延誤，我提前1天就到了會(huì)議地點(diǎn)邊上開了一個(gè)酒店然后遠(yuǎn)程辦公?！?br>
“如果你遲到要?jiǎng)e人等一會(huì)兒，別人就會(huì)想這么小的事情都要我妥協(xié)，那之后還指不定怎么樣呢？”
靠譜的三個(gè)核心要素分別是有清晰的目標(biāo)，建立了良好的溝通，最后是通過(guò)surprise持續(xù)給別人制造影響。
今天要說(shuō)的是有清晰的目標(biāo)。
有清晰的目標(biāo)就是做一件事，你要知道為什么要做，做什么，怎么做，什么時(shí)候做，需要哪些資源。
- 為什么要做，比如要做一個(gè)地圖，我們可以用各種地圖引擎，OL、Mapbox……，但我要知道最重要的是什么，是為了性能，還是為了快速滿足業(yè)務(wù)，又或者是其他，只有你清楚自己做這件事最重要的是什么，你才能把握好方向。
- 做什么東西，當(dāng)你明白最重要的是快速滿足業(yè)務(wù)，你就可以調(diào)整自己的技術(shù)方案，選擇最快的那個(gè)。
- 怎么做，當(dāng)有了技術(shù)方案，我們要關(guān)注哪些功能要做？哪些功能暫時(shí)不重要，把所有的行動(dòng)都收束到一個(gè)范圍之內(nèi)。
- 時(shí)間怎么安排，所有的事情都講究一個(gè)投入產(chǎn)出比，不可能讓你有無(wú)限的時(shí)間，什么時(shí)候能結(jié)束就很重要。
- 需要哪些資源，同樣的，人力、物力也不可能無(wú)限，規(guī)劃好需要的資源。
