除了她的職位是東哥助理外，不可忽略的是她獲得了京東“管培生”的加持！

一般意義上，一個(gè)典型的職場菜鳥的成長路徑在早期大致會(huì)經(jīng)歷以下三個(gè)階段：

新任期（6-12個(gè)月）：

作為白板一塊進(jìn)入職場，開啟全新的征程，即使你的目標(biāo)是星辰大海，也是從頭一步一個(gè)腳印的開始。

在這個(gè)階段，適應(yīng)并融入環(huán)境、工作節(jié)奏、文化氛圍至關(guān)重要，同時(shí)還要慢慢理解與職場、公司、社會(huì)與校園的差異。

在這個(gè)階段，特別重要的一點(diǎn)是找到一個(gè)好的導(dǎo)師，一個(gè)引路人。

在崗期（2-3年或更長）：

經(jīng)歷新任期后，會(huì)進(jìn)入崗位的實(shí)戰(zhàn)，從此刻開始，進(jìn)入到一個(gè)被考察的階段。每一項(xiàng)任務(wù)的完成度、質(zhì)量、效率都會(huì)被上司視為是一種考察。先從簡單的任務(wù)開始，一旦勝任，就會(huì)解鎖新的、更有挑戰(zhàn)的任務(wù)，接連同打怪升級(jí)。

在這個(gè)階段，高潛質(zhì)的菜鳥會(huì)逐步建立起自己的“口碑”，給自己貼上“標(biāo)簽”（上司、同事對(duì)自己的認(rèn)知），例如“靠譜”、“高效”等等。這樣，也順理成章的會(huì)形成自己在組織內(nèi)部的“圈層”。

值得注意的是，為什么在時(shí)間刻度上會(huì)有“更長”一項(xiàng)，因?yàn)槿缛粼谶@個(gè)階段找不到感覺，或者無法獲得正面的“標(biāo)簽”，有可能就會(huì)一直停留在這個(gè)階段。

提升期（18-24個(gè)月）：

已經(jīng)可以開始獨(dú)立完成一定規(guī)模、一定難度的任務(wù)，意味著已然進(jìn)入了提升期。

在這個(gè)階段就如同進(jìn)入一個(gè)“上升通道”，與前兩個(gè)階段相比，無論是做事的要求，還是思考的維度都有更大的挑戰(zhàn)。

在這個(gè)階段，平臺(tái)、行業(yè)、上層關(guān)系、圈層的影響力會(huì)越來越大。

與此同時(shí)，在這個(gè)階段之后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人的發(fā)展與專業(yè)的相關(guān)性會(huì)逐步減弱（只是關(guān)聯(lián)度逐步降低，而非不需要專業(yè)），而與綜合實(shí)力的相關(guān)性會(huì)逐步增強(qiáng)。

以上三個(gè)階段的劃分應(yīng)該是充分市場競爭的企業(yè)（有些國企不能套用此類）中常見的職場新人成長路徑。

如果想加快進(jìn)程，有三個(gè)方向可以考慮：

單位時(shí)間內(nèi)的個(gè)人效率提升，意味著同等時(shí)間內(nèi)你比他人付出得更多、更正確，別人逛街你在死磕自己，別人喝咖啡你在死磕自己，別人追劇你還在死磕自己。

特殊培養(yǎng)計(jì)劃“加持”。常見的是管培生計(jì)劃（各大公司校招宣傳時(shí)標(biāo)配），公司內(nèi)部后備或高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃，或是有機(jī)會(huì)參與到重要的項(xiàng)目中進(jìn)行歷練（不僅能提升能力，還能在跨職能項(xiàng)目中結(jié)交圈層）。

貴人相助，如張雱得東哥相助。馮侖曾說一個(gè)理念是“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”，實(shí)則是“借力打力”。常得貴人指點(diǎn)，別人走過的彎路是你不要中招的套路，會(huì)少跳坑少踩雷，常在貴人身邊行走，也會(huì)更易領(lǐng)悟思考的力度和拓展眼界的寬度。

所以，火箭上升速度=個(gè)人準(zhǔn)備度+貴人相助+“管培生”加持。

但，始終不可忽略上述的成長路徑圖，因?yàn)椋?b>每一步都算數(shù)。