如何培養(yǎng)敏銳的商業(yè)意識(shí)？

[派拉蒙思維俱樂部]

rochina201905070170

商業(yè)意識(shí)即能夠從別人不經(jīng)意的事物中發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，并能夠利用一系列的商業(yè)工具使該價(jià)值變現(xiàn)。而敏銳度就是對(duì)商業(yè)價(jià)值的感知能力和判斷能力的綜合體現(xiàn)。

那么怎么樣鍛煉自己的商業(yè)嗅覺呢？

最基本的訓(xùn)練工具就是“空·雨·傘”。

“空雨傘”是麥肯錫公司人人都會(huì)且人人都需要會(huì)的一種思維框架。它將信息流從接收到產(chǎn)出進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，這樣的方式幫助我們從獲得信息之時(shí)起，就開始自動(dòng)加工推進(jìn)直到最后產(chǎn)出方案結(jié)果。

“空”表示的是“如今處于怎樣的狀況”這一“事實(shí)”。如果“天空中全都是烏云，那么很快就會(huì)下雨”。

“雨”表示的是“如今的狀況表示怎樣的含義”這一“事實(shí)”。也就是說，根據(jù)事實(shí)會(huì)得出何種結(jié)論。隨時(shí)可能下雨的狀況，得出如果被淋濕會(huì)影響心情的解釋。

“傘”表示的是在了解事實(shí)與解釋之后所應(yīng)該實(shí)際采取的行動(dòng)，也就是“解決辦法”。

所以“空·雨·傘”的框架就是：現(xiàn)在的情況（事實(shí)）會(huì)導(dǎo)致發(fā)生什么（推論，推出結(jié)論），我們該怎么做（解決辦法）。

客官可能會(huì)認(rèn)為這個(gè)工具很簡單，其實(shí)，就是這么個(gè)小工具，若沒有一定的閱歷和知識(shí)支撐，并經(jīng)過一定程度的訓(xùn)練，那也是無法啟動(dòng)和前進(jìn)的。

試一下吧，請(qǐng)回答以下問題，時(shí)間2分鐘。

[基本訓(xùn)練]

有人把一個(gè)小球送到10000米高空后放開，請(qǐng)問會(huì)發(fā)生什么？

你很棒，稍稍增加些難度啦。

[商業(yè)思維特訓(xùn)營][思維訓(xùn)練科目]

?物體從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)有幾種方法？

請(qǐng)列出具體步驟。

?時(shí)間：6分鐘。

【思考題】

1.通過這道題，你有什么啟發(fā)？

2.如何把這道題的解答應(yīng)用到商業(yè)或創(chuàng)新項(xiàng)目中？

3.仔細(xì)觀察或回顧自己的解答過程，評(píng)估自己的思維模式。

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除了“空·雨·傘”，派拉蒙思維有一個(gè)經(jīng)典工具可以幫助你洗練商業(yè)思維，即2W1H（即是什么What、為什么Why以及怎么做how to do。）

What是什么，即鎖定你的思考標(biāo)的。即清晰界定問題。弄清楚事實(shí)現(xiàn)狀和愿景，或者是你的方向、目的、目標(biāo)都是什么。目標(biāo)應(yīng)該用SMART框架進(jìn)行設(shè)定。

Why為什么，即反思這件事情是怎么發(fā)生的，解決它對(duì)你有什么好處、所用、價(jià)值或意義。

How to do怎么做，即如何解決這個(gè)問題，需要什么流程、技術(shù)或方法、措施和資源等等。

“空·雨·傘”和“2W1H”相輔相成，“空·雨·傘”體現(xiàn)創(chuàng)意，“2W1H”強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。這是商業(yè)思維不可或缺的兩大部分。沒有辦法落地的商業(yè)意識(shí)是不完整的，這正是“2W1H”的價(jià)值所在。