波士頓矩陣：

本法將企業(yè)所有產(chǎn)品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合，形成四個象限：

1、高增長率+高市場占有率（明星型產(chǎn)品）；

2、高增長率+低市場占有率（問好型產(chǎn)品）；

3、低增長率+高市場占有率（金牛型產(chǎn)品）；

4、低增長率+低市場占有率（瘦狗型產(chǎn)品）；

【明星型產(chǎn)品】

它是指處于高增長率、

高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，

這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，

需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。?

【現(xiàn)金牛型產(chǎn)品】

現(xiàn)金牛產(chǎn)品又稱厚利產(chǎn)品。

因而成為企業(yè)回收資金，

支持其它產(chǎn)品，

尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。?

【問號型產(chǎn)品】

它是處于高增長率、

低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。

前者說明市場機會大，

前景好，

而后者則說明在市場營銷上存在問題。

其財務特點是利潤率較低，

所需資金不足，

負債比率高。?

【瘦狗型產(chǎn)品】

也稱衰退類產(chǎn)品。

它是處在低增長率、

低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。

其財務特點是利潤率低、

處于保本或虧損狀態(tài)，

負債比率高，

無法為企業(yè)帶來收益。?

“PM與波士頓矩陣模型”

可以將公司不同的業(yè)務組合到一個矩陣中，

可以簡明地分析出各業(yè)務的競爭能力，

從而可以針對不同的業(yè)務制定有效的策略，集中資源，提升公司整體市場競爭力。

1、【發(fā)展策略】

采用這種策略的目的是擴大業(yè)務的市場份額，

甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。

這一策略主要應用于新星品牌，

使新星品牌繼續(xù)提高市場占有率，

拉大與競爭對手的距離，

逐漸成為企業(yè)的主要利潤源泉。

同時也適用于問題業(yè)務，

問題業(yè)務的關鍵是，

市場占有率與競爭對手有較大的差距，

而并非銷售利潤增長沒有空間，

業(yè)務沒有前景。

應該將大量資金投入到這部分業(yè)務中去。

2、【穩(wěn)定策略】

采用這種策略的目的，

是為了保持業(yè)務的市場份額，

增加短期現(xiàn)金收入，

這一策略適用于金牛型業(yè)務，

因為這類品牌能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。

穩(wěn)定策略也適用于部分問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。

3、【撤退策略】

采用這種策略的目的，

在于清理某些不景氣的業(yè)務，

以便把資金轉移到更有潛力的業(yè)務上。

它適用于瘦狗業(yè)務和部分難于把握的問題業(yè)務，

這些業(yè)務常常是虧損的。?