?????? 如果非要說職業(yè)生涯中對我影響最大的兩件事，一是遇見“Training”，二則是遇見“Coaching"。???

?????? 遇見“Training”，讓我把工作變成了愛好，11年的執(zhí)著只因喜歡；

?????? 而遇見“Coaching”，更像是平凡的生命中照進了一束光，讓我看到了最真實的自己，看到了在生命的長河里存在的無限可能性。

?????? 回顧過去三年學(xué)習(xí)踐行coach的旅程，真是充滿太多奇妙的頓悟時刻，在我身上也發(fā)生了狠大的變化，我想分享兩點：

?????? 首先，從“You”到“I”的轉(zhuǎn)變。記得以前，面對工作和生活的壓力，我顯得強勢又執(zhí)拗，并且耐心極為匱乏，那個時候我說到最多的詞是“你必須”、“你聽我說”……甚至遇到抓狂的事會立刻點爆我，大吼大叫真是太尋常了（甚至對孩子也這樣）。回想起那時候更像是”老鷹“，喜歡控制，而身邊的人都逐漸變得沉默，或是躲避，可我還總認(rèn)為是別人的問題。所以在第一次LAC（Leader As Coach）的課堂上，我?guī)е钪械膲毫Φ谝粋€爭取到了Demo的機會，希望教練幫助我解決”如何讓TA懂得理解、尊重和愛“……顯然教練不會給我答案，然而那次的教練對話讓我有了深度的思考——我想要什么？我能做些什么？這些問題像一記記重錘敲向我，原來問題在于“我”！生活如此，工作亦是如此。這種“向內(nèi)看”的焦點讓我看到了很多的小美好，從自我出發(fā)，將很多問題從負(fù)向的抱怨轉(zhuǎn)換成正向的成果，才體會到那種可以掌控的感覺，這才是我想要的真正的自由！至此，不斷開啟自我覺察，有了更多包容，也變得更加平和。

?????? 其次，從“Me”到“We”的轉(zhuǎn)變。我自認(rèn)為工作能力還不錯，因此在剛從事管理崗位的時候，我?guī)缀醢鼣埩藞F隊所有的決定和責(zé)任，連項目方案我都會做一個所謂的范本，讓我的團隊按照范本來做。當(dāng)時我并沒有意識到潛伏的問題，反而因表面的高效而自鳴得意。后來我們所在的組織面臨轉(zhuǎn)型，團隊的角色和工作任務(wù)都發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，我更加忙碌，同時又感到力不從心。直到一位同事向我反饋：你每天都很忙，但我們并不知道你在忙什么，也不知道怎么能幫上忙。我當(dāng)時很崩潰，他道出了事實——我忙成一條狗，而大家還不理解！可我并不知道怎么改善這個局面。恰逢那時公司引進了埃里克森的Coach課程，我了解到“個商”（Me）和“群商”（We）的概念，才認(rèn)識到以往的管理行為更多是自己在表現(xiàn)，而團隊幾乎得不到成長，因為我對團隊沒有做到足夠的“相信”，總認(rèn)為大家做不好。當(dāng)意識到這點后，局面徹底發(fā)生了改變。那一年，我們用三個月的嘗試實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變，團隊更加有目標(biāo)感，并且能主動承擔(dān)，績效逐漸得到提升。這便是“相信”的力量！

????? 當(dāng)然，這些過往都是我們當(dāng)下可能有的狀態(tài)，我也坦然接受自己并不美好的那一面。人生最美妙的事情便是接納自己，活出自己想要的樣子。現(xiàn)在我在往專業(yè)教練的路上持續(xù)精進，未來希望為周圍做更多力所能及的貢獻。

???? ?感恩遇見coach，讓我及早開始覺察，啟動我的價值按鈕，開始一段富有意義的人生！