在本周職前輩舉辦了一場線上職場新人和前輩深度交流的活動，這位新人在工作中自我成長遇到了困難，前輩針對她的情況進行一系列的答疑解惑。本文由現場部分聊天內容整理而成。
活動嘉賓：黃超躍
職前輩特邀嘉賓
緣創(chuàng)派投資總監(jiān)
做過互聯(lián)網，闖過教育界，帶過團隊，也曾單打獨斗。誤打誤撞進了投資圈，面試過上百人，也和上百個創(chuàng)始人聊招人。喜歡研究行業(yè)和數據，思考在變化環(huán)境中的生存之道。
小L：您好，我最近挺迷茫的，我目前所在的公司前景非常好，工資也不錯，但我感覺工作比較懈怠，沒有成長。
嘉賓：公司前景非常好，但是你感覺工作比較懈怠。是因為你的部門不是核心部門？還是你個人的原因多一些？
小L：應該是個人的原因吧。雖然我從實習轉為正式崗了，但是工作內容有些偏離，工作產出并不大，我的領導對我的要求也比較低。
嘉賓：這個領導是你實習時候的領導嗎？你來這個部門是流程是怎樣的呢？
小L：不是的，實習期間跟目前領導幾乎沒有接觸過，轉正后我才跟的現在的領導
嘉賓：你通過和他溝通感覺他怎么樣，經過了一段時間的近距離觀察之前的感覺有沒有變化？比如答應你的一些事情，或讓你做的一些事情，有沒有落實這種。
小L：我覺得，當初我領導應該是對我期待蠻大的，應該是想提拔培養(yǎng)我的，后來可能覺得我不太合適吧。
嘉賓：你來這個公司做了多久，自己的感覺怎么樣？
小L：幾個月，感覺和想象中不一樣。簡單來說，就是自己成長慢，以前以為可以學到很多東西的。
嘉賓：你之前也說到領導好像對你這邊不太上心，具體你們的部門有多少人呢？有幾層架構？他是很忙還是很閑的狀態(tài)？
小L：很忙，我們部門制度非常扁平，總共幾個人吧，就是一個老大帶一個隊伍，沒有人單獨帶我，同事都是工齡比較長的員工，只有我是比較年輕的，經驗稍微欠缺一點的。我跟他們做的事情是有差別的，他們的分工比較相近，我對他們做的的還是蠻感興趣的，但我確實什么都不懂，學也不知道該怎么學。
嘉賓：你說的這個“不懂”是針對于崗位還是工作流程？還是對你們公司產品以及目標用戶的了解不夠？
小L：只有對目標客戶的了解是明確的，對產品了解比較粗略，但工作中談一些產品細節(jié)的時候，還是聽不懂的，其他同事都有經驗，可以自己挖掘客戶。
嘉賓：嗯嗯，看起來最大的問題是你對產品的了解還不夠？如果換一個比較簡單的產品去負責的話，你感覺實際上還是可以勝任的？
小L：對，我覺得或許我是可以的，其實我是希望有一個人能帶帶我的。
嘉賓：了解，這個想法你有和你們老大溝通過嗎
小L：沒有，似乎不太現實，他經常出差，溝通成本比較高吧，突然想起來，我剛進入這個部門的時候，還是非常有上進心的，但似乎后來自己沒有啦，之前會想要跟同事一起去拜訪客戶，后來因為害怕沒有再去主動問過了。
嘉賓：可以感覺到，你內心的想法會大于你表達的想法。
小L：是的，一直都是這樣的。
嘉賓：我先說一下潛在的風險啊。我看到過很多就是比較內向的人，其實他們內心還是非常努力，或者至少說想要努力去做好這個工作。但是性格的原因，會想的很多，表露的很少。并且他們看起來也比較敏感，容易多想，不太想麻煩別人，比如“老大覺得我不合適，同事覺得我不懂”，“我要是問的話會讓人家感覺我什么都不懂”。這種情緒會很嚴重。
我這邊給你幾個可以嘗試的方法，你結合你自身的特點來選擇嘗試改善一下目前的現狀。
1、向領導請教。雖然他很忙，但是帶領團隊發(fā)揮效能也是他的工作，所以不要害怕去“騷擾”他，如果他不出差的時候，一起吃個飯，或者休息的時候。把你遇到的一些問題和他溝通下，如果是比較好的領導，會愿意來和你聊聊。當然你可以看看有什么能拆分出來的工作，幫他做，能幫他想就更好了，這部分不用勉強。
2、向同事學習。鑒于你和同事之間的資歷經驗差的比較遠，實際上相互之間沒有太強的競爭屬性?？梢远嗪退麄儺a生互動，比如主動和他們去見客戶，過程中可以不說話，錄音來做會議紀要。也可以幫他們處理一些事情，借機會讓他們來講講你不懂的地方。
3、自身成長。目前還是要加強對自己產品的了解，這有一個簡單的方法，就和親戚朋友甚至陌生人來講你的產品，最好講不懂的，上來就講。鍛煉你的理解程度，如果他們有一些人有過了解會問你一些問題，記下來繼續(xù)跟進了解，如果趕上好為人師的人，會給你分享很多的經驗。最害怕的是你什么都不說，然后讓人感覺你工作熱情度不夠，這個比能力的不足更可怕。然后主動的幫他們分擔事情，實際上就是別人在教你做怎么做事了。在工作的場景下很難再有人手把手的教，偷學的場景特別多。
所以不要自己嚇唬自己，都是小怪獸，不可怕。
小L：好的，謝謝！
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