場景一：生產(chǎn)現(xiàn)場

員工一：誒，你看見新品C的零件在哪兒呢？

員工二:沒看見啊，來找找找找。這是A產(chǎn)品存放區(qū)、這是B產(chǎn)品存放區(qū)，沒有新品C的存放區(qū)啊，誒···找到了，原來在這兒呀。（在A產(chǎn)品存放區(qū)找到的）

員工一：這也太亂了，得再劃一塊兒新品的存放區(qū)，這樣找起來就容易啦，走走，咱去給工段長說說。

（這時工段長來到現(xiàn)場了）

工段長：都別忙活啦，咱們公司今年全面開展精益物流，咱們空二作為試點單位，準備進行一個大改動啦。

員工一：這明眼兒看，劃一塊區(qū)域就能成的事，非要大動，唉勞民傷財，切。（不屑狀）

員工二：就是就是（撇嘴）

工段長：公司肯定是從長遠進行考慮的，只會越變越好，公司好了，分廠好了，咱自己干的也舒坦，都積極主動點兒啊，讓咱配合啥配合啥。

員工一、二：那中吧，只能這樣了。胳膊擰不過大腿啊。（看臺下笑的觀眾說“就你就你，笑的厲害的那位同志，你胳膊能擰過大腿？！”）

場景二：

工藝員一（在發(fā)微信約朋友）、工藝員二（在家中做飯）、副廠長（在辦公室）

這時，一條語音微信在群里響起了，“這次方案又被斃了，大家回來再碰碰吧”，倆工藝員嘆氣一聲，約朋友的工藝員對著手機來一句“兄弟們等等，哥加完班回來咱再一起去擼串兒”，做飯的工藝員喊道“睡在我上鋪的兄弟（可以唱出來），哥們兒，菜還沒放鹽，我得去單位啦，你快來繼承朕這一鍋江山！”邊說邊連忙換上工衣回到辦公室。

場景三：辦公室

工藝員一、二邊走邊說

工藝員一：這都第十幾遍了，又被斃了

工藝員二：方案虐我千百遍，我待方案如初戀，來，干了這碗雞湯繼續(xù)干活兒（與工藝員一模擬了干杯姿勢）

副廠長：來了，先坐，咱現(xiàn)在的矛盾點就是這個線邊倉，完全消除現(xiàn)場物料，但總得有個線邊倉吧，沒有地兒放零件怎么生產(chǎn)，但是線邊倉擱哪兒都不合適，大家想想有啥法兒沒。

（工藝員一、二撓頭、思考）

副廠長：輔導(dǎo)老師的意見是在上面加一個懸掛鏈，把物料放上去，通過懸掛鏈直接輸送到線兒上，既合理利用頭頂空間，又消除了現(xiàn)場物料堆積的混亂現(xiàn)象。

工藝員一：我覺著不合適，咱們以前都是地面作業(yè)，好操作，又方便。

工藝員二：對呀，萬一懸掛鏈異常時怎么辦？線間距是不是也得調(diào)整呢？懸掛鏈影不影響濾紙的進入？

副廠長：小張（工藝員一），你的固有思維要打破啦，我們要有接收新事物的能力，來，小韋（工藝員二）打開方案看看實際尺寸；

工藝員二：如果按照您的說法，懸掛鏈三米，總高度4.5米，除去懸掛鏈，剩1.5米了，這樣顯然不合適啊。

工藝員一：對啊，能不能把懸掛鏈高度減少點呢？背過身小聲說“我這么魁梧偉岸的身軀，怎能經(jīng)得起頭頂?shù)膲阂帜亍?/p>

副廠長：咱們最大的零件尺寸也不超過2米，不如減到2米？

工藝員二：我還是有點顧慮，上這個懸掛鏈能保證各項指標的提升嗎？

副廠長：這樣，明天過節(jié)了，我在家做兩個方案的對比看看，節(jié)后咱在討論，大家看行嗎？

工藝員一、二：那行，咱們對比兩個方案哪個更好，節(jié)后再討論吧。

（大家散）

場景四：辦公室

副廠長：大家來看看，我做了兩個方案的對比，看看還有什么遺漏沒？

工藝員一：優(yōu)缺點對比很明顯啊

工藝員二：線間距改成1.8米，解決了懸掛鏈異常的人工配送空間不足問題。

工藝員一：是啊，也打消了我的顧慮，掛頭上的這想法簡直了，看來我們還是要多學(xué)習(xí)新知識啊。

副廠長：這次大家辛苦了，方案要是能通過，接下來就是現(xiàn)場整改了，不能影響生產(chǎn)交付，咱們做好加班加點的準備啊。

工藝員一：沒問題，咱們都是單身漢，沒有二心把活兒干

工藝員二：就是就是，要是領(lǐng)導(dǎo)覺得棒，給俺介紹個對象

副廠長：那都不事兒

場景五：改造后的現(xiàn)場

員工一：你還別說，不用再去費那神兒，零件配送到手根兒。

員工二：可不是，一個流干活不下線，完成任務(wù)不加班

（廠長領(lǐng)著客戶參觀）

廠長：您看這是我們的懸掛鏈，所有物料經(jīng)過這個鏈直接運送到線上，消除現(xiàn)場物料堆積帶來的混亂效率低。

客戶：這個廠我以前來過，現(xiàn)在真是大變樣，不錯不錯。你們公司領(lǐng)導(dǎo)布局大氣、規(guī)劃長遠，我要加強同貴司的戰(zhàn)略合作，跟不斷改進提升的大廠合作，掙錢又舒坦，得勁！

結(jié)束