今天開了第一次全體會議，參加的部門有生產(chǎn)部的幾位同事，行政，庫管，財務。

忽然感覺像以前在東莞上班時候。每周一次例會。

其實每周開會是好事，能夠讓大家坐在一起把各自的工作，公司的情況大致匯報溝通一下，只要說的是實事，這就是有效的會議。雖然這里面的大部分同事都沒從事過真正的管理崗位，我也沒有從事過真正的管理崗位，但是這也算是個好的開端吧。

要把這種每周例會持續(xù)的做下去。

我在這次會議中做了會議主持人的角色，并且大部分時候都是我在說，提出一些問題，任務，大家來商討解決。希望以后真正有一天，我們能夠各司其職，每個人在會議的時候能夠提出自己的想法，工作情況，能夠真實有效的把我們公司的情況反映出來。

這其中也遇到一些具體的問題，比如意見不合，比如門崗的工作，巡邏廠區(qū)的工作，大家把問題攤出來，講一講也不是什么壞事，雖然比較難堪，但是藏著掖著不如直接提出來更加恰當。我也應該拋棄掉以前的不好習慣，學會直面問題，而不是搪塞了事，這些問題擺在那里，遲早得解決。

對于小周的工作，我其實是不太滿意的，但是這也跟自己沒有好好的引導她，沒有安排和跟蹤任務情況有關。還有魏艷華作為庫管的工作，也是我沒有拿出合理，有效的方案。所以說，最高管理者的工作態(tài)度和方式，對于下屬是影響極大的，這對于我以后提出了更多的要求。

體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛了。也體會到一個人無法真正有效的管理好一家公司，對于管理團隊的建設，非常重要。