昨晚正在喂小朋友吃飯，老公打電話過來，說一個以前同事請我們吃飯，讓我等他一起過去。這個同事，最后一次見他是三個月前了，他帶老婆孩子來我們家看望我和小baby。聽說他升職為總監(jiān)，可喜可賀。在路上，他們一直在聊公司公事，作為中高層的管理層，多少有著角色轉(zhuǎn)換后的壓力和困難。記得我剛到公司的時候，他坐在我旁邊，那時他剛剛結(jié)婚。一晃六年過去了，公司部門做了多次大調(diào)整。他本是跟我一個部門，后來獨立到新部門，在新部門經(jīng)歷行業(yè)大起大落?，F(xiàn)在負責(zé)國際站技術(shù)和銷售團隊，一路的所有辛酸都是看在眼里。別人看到他的光鮮，我們看到的是他更多的壓力和痛苦。真的很不容易。公司的政策總是隨著社會和行業(yè)的規(guī)則變化，就像阿里文化說的擁抱變化吧。我希望，在變化之前，他們能做更多的準(zhǔn)備，這樣才不至于太痛苦。
飯局的群體里還有剛參加完閉關(guān)禪修的小老板。我跟老板說，他下次禪修，把我老公帶上。老公笑說他有妻兒，塵緣未了。老公這次拒絕禪修的借口是我一個人帶兩個寶寶太累不忍心不放心。其實，作為小孩們的母親，我愿意承擔(dān)這個職責(zé)，我也相信我一個人帶他們七天沒什么問題。如果真有什么意外，以前的那些同事們都能過來幫忙，甚至老板娘讓我去他家住。其實這些都是借口，我這邊狠狠地踹老公出去，那邊老板能拉他一把，我希望他能踏出禪修之路。公司現(xiàn)在人員近千人，小老板由技術(shù)部老大升為公司總經(jīng)理，他的困惑很大，也一直在學(xué)習(xí)。禪修讓他的精神狀態(tài)好很多，思緒清晰。雖然我不知道正念動中禪和正念冥想是不是一個理念，都是覺知當(dāng)下。哪怕是好好地放下工作，讓他斷網(wǎng)素食七天，早睡早起，體驗一下禪修之路也值！從舒適區(qū)走向恐慌區(qū)，多少會有一些不適應(yīng)，踏出去，再說。不管怎樣，爛開始，好結(jié)果。就像我對易效能線下課的期望一樣，時間安排得出來，一定要去體驗一下！也許，不一樣的經(jīng)歷，遇到不一樣的自己。
擁抱變化吧，成長過程注定會有些痛苦。當(dāng)你站在起點看終點，會覺得非常遙遠，但當(dāng)你達到終點時回頭再看走過的路，會覺得不過如此。
