說來，畢業(yè)之后我在創(chuàng)業(yè)公司呆了也有一年半了，看到了許多創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)象，不敢說以一概全，但卻是對(duì)創(chuàng)業(yè)有了自己的一份思考，故在標(biāo)題這里的創(chuàng)業(yè)思考加了雙引號(hào)“”。
簡單介紹下我們公司和我們的創(chuàng)始人。公司產(chǎn)品是行情軟件，聚攏了一大批數(shù)字貨幣的用戶作為流量。
你可以理解為炒股的人每天都要看大盤指數(shù)和個(gè)股價(jià)格，數(shù)字貨幣投資的人使用行情軟件也是相對(duì)高頻的。
缺陷是流量變現(xiàn)難，目前公司盈利來源中廣告費(fèi)占大頭。
我們創(chuàng)始人是技術(shù)人員出身，氣質(zhì)有些書生氣，信仰的是小步快跑，快速迭代的創(chuàng)業(yè)理念。在公司財(cái)務(wù)支出上，比較節(jié)儉。
這里我的創(chuàng)業(yè)的思考，主要展開方式，是以一個(gè)個(gè)問題來展現(xiàn)的。
迷思：什么是成功的創(chuàng)業(yè)？
剛開始畢業(yè)的時(shí)候，我有著許多不合實(shí)際的想法，心氣也高。
比如說，那時(shí)候，在我心目中，創(chuàng)業(yè)就是一件很需要勇氣的事情。
你得發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的機(jī)會(huì)，并且投入自己的智慧和金錢去投資這個(gè)機(jī)會(huì)。
成功的創(chuàng)業(yè)就是得為行業(yè)做貢獻(xiàn)，給用戶帶來幫助，這樣才有意義才能持久，才是成功的創(chuàng)業(yè)。
乃至于剛?cè)肼殑?chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，我常常質(zhì)疑和懷疑公司和公司的產(chǎn)品。怎么看都跟我書中看來的，心目中的成功創(chuàng)業(yè)公司，差很多。
首先，同類產(chǎn)品很多，我們根本不是第一個(gè)做的。
其次，我們公司的軟件并不比別人做的好，時(shí)常有bug。（當(dāng)然，我們那時(shí)候天天找bug，基本都在內(nèi)部解決了。）
最后，我們軟件沒有什么特別的定位，既不在新聞上占優(yōu)（就像炒股的人喜歡看內(nèi)幕消息，突發(fā)事件），也不再專業(yè)性上知名。
同樣的想法不止我有，我同事也有。但我多了份謹(jǐn)慎，并不著急下個(gè)完美的結(jié)論。
后面我想通了，一個(gè)事情存在就有他的合理性。我在為這個(gè)公司工作，我就得為這個(gè)公司創(chuàng)造價(jià)值，也能主動(dòng)地嘗試，用書中的知識(shí)來讓公司變得更好。
后來的后來，我對(duì)于創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)：
不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)都那么盡善盡美。做宵夜攤，做早餐店，做餐廳本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)；
創(chuàng)業(yè)有虧的，有不虧不賺的，有賺的很多的；
天然地，創(chuàng)業(yè)的失敗概率很高，甚至高達(dá)99%，即使是再聰明再優(yōu)秀的人也不能避免失敗。但是李笑來老師曾說過”至少給自己兩次機(jī)會(huì)“。
不借錢創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)可以失敗，第二次創(chuàng)業(yè)成功的概率就會(huì)高很多。事情可以做失敗，但人總是再成長的，多嘗試創(chuàng)業(yè)或者看別人創(chuàng)業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前行。
這就是為什么我寫這篇文章的原因。未來的未來，我也希望我能走出自己的路上。在此之前，多了解創(chuàng)業(yè)路上的坑，總沒壞處。
下面講講我在我的創(chuàng)業(yè)公司更具體的經(jīng)歷和問題。給大家參照下。
問題一：有了小步快跑，卻沒有快速迭代
我們創(chuàng)始人，信仰的是“小步快跑，快速迭代”。這句話的核心概念其實(shí)是不追求產(chǎn)品完美，只追求“最小可用品”。
方式就是當(dāng)你做完一個(gè)產(chǎn)品的主要功能后，先推出到市場(chǎng)上，后面再慢慢優(yōu)化。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，不需要閉門造車。關(guān)起門開憋大招憋個(gè)幾年，通常適應(yīng)不了這個(gè)快速變化的市場(chǎng)，黃花菜都涼了。
創(chuàng)始人是這樣做比喻的：”船小好調(diào)頭“。所以我們公司很快地做出了行情軟件，主要功能就是看數(shù)字貨幣價(jià)格和看新聞。
結(jié)合這個(gè)圈子的玩法，我們公司決定的戰(zhàn)略，是結(jié)合數(shù)字貨幣的金融屬性和投機(jī)屬性做行情軟件。
推出了每日任務(wù)，用戶在每日任務(wù)上付出多少努力，就能收獲多少數(shù)字貨幣代幣（即token，這塊知識(shí)比較深就不說明了）。
后面也因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果，在這個(gè)垂直領(lǐng)域的市場(chǎng)里也小有名氣。
但隨著我們公司的后續(xù)開發(fā)的產(chǎn)品功能越來越多。有些功能常常只做出了一個(gè)最粗略的版本，后續(xù)的第二次優(yōu)化，基本都沒時(shí)間做沒必要做，總有優(yōu)先級(jí)更高的事情要做。導(dǎo)致我們的產(chǎn)品內(nèi)容和功能都十分冗余。
公司的領(lǐng)導(dǎo)層們常常不做調(diào)研，憑自己對(duì)用戶的想象，做出了一個(gè)用戶根本不想用不需要的東西。但是創(chuàng)始人也始終不愿意刪去這些冗余的功能，這也降低了用戶的使用體驗(yàn)。
公司完成了小步快跑，后面一直在開發(fā)新功能，卻在迭代優(yōu)化這方面沒有什么作為。但幸好我們結(jié)合了數(shù)字貨幣的投機(jī)屬性，盡管產(chǎn)品功能有較多詬病，但還是比較好的完成的冷啟動(dòng)和流量拓展。
總結(jié)一下，戰(zhàn)略大方向沒有錯(cuò)，多折騰幾次也沒關(guān)系，但是這種試錯(cuò)成本相對(duì)還是很高的，也極容易消耗員工們的精力。
小船雖然更容易調(diào)頭，但是調(diào)頭多了，你就只能在原地打轉(zhuǎn)，任時(shí)間白白流失。
問題二：節(jié)儉無錯(cuò)，但也要有用金錢換時(shí)間的決斷和膽氣
公司另一方面，因?yàn)閯?chuàng)始人的節(jié)儉風(fēng)格，公司運(yùn)營部門這個(gè)本該花錢最多的部門，也并沒有什么預(yù)算支出。
結(jié)合數(shù)字貨幣圈子的特性，我們發(fā)行代幣，是很受用戶歡迎的做法。
所以我們除了運(yùn)營的人力成本，其他時(shí)候都在0成本做推廣做拉新。并且我們跟一些比較大的行業(yè)社群有合作，即使不花錢我們公司也很快發(fā)展起來了。
另一個(gè)相反的例子，來自于我的好朋友。他是做產(chǎn)品，他公司在深圳做金融量化產(chǎn)品。
他分享說，他們公司前期有個(gè)大問題，就是剛開始創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏問題。
他們公司創(chuàng)始人，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，比較大手大腳，準(zhǔn)備了很多物品和工位等。但是公司招人，開發(fā)產(chǎn)品，開始商務(wù)溝通等等這些事情，是需要一個(gè)比較長的過程的。
由于節(jié)奏趕太快的問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的問題。加上他們公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，初期也受到一些挫折，加劇了財(cái)務(wù)的問題
說回我的創(chuàng)業(yè)公司。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)做軟件，在很長一段時(shí)間內(nèi)，通常只能做流量生意，賺廣告方的錢。
所以這時(shí)候我們公司就迎來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。創(chuàng)始人的想法是想往”資產(chǎn)管理“這個(gè)戰(zhàn)略方向發(fā)展。
簡單說一下，”資產(chǎn)管理“屬于金融類的服務(wù)，相當(dāng)于以錢生錢，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的要求或者其他方面的要求都會(huì)高很多。
至少”最小可用品“是上不了臺(tái)面的，也吸引不了客戶給我們資產(chǎn)來管理。
公司前期選擇了一個(gè)非常前沿的技術(shù)來做資產(chǎn)管理，這也是由于創(chuàng)始人是開發(fā)人員出身。
但后面發(fā)現(xiàn)，這個(gè)技術(shù)屬于研究型的技術(shù)，不是不能做，而是像科研一樣不知何時(shí)能做到目標(biāo)效果，有可能運(yùn)氣好，優(yōu)化一兩次就成功，也可能優(yōu)化十次都是失敗的。
就此這個(gè)項(xiàng)目就成為了我們的黑洞，投入了許多同事的時(shí)間進(jìn)去，效果卻不一定好。
這個(gè)項(xiàng)目期間，走了4位開發(fā)人員，而最巔峰時(shí)候，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事也只有3人。
基本上這個(gè)項(xiàng)目走到了一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如果近期沒有突破，那么我們的資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型差不多就是失敗了，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰了。
盡管如此，我們創(chuàng)始人的花錢速度，依舊不變，也從沒有考慮引進(jìn)更貴更好的人才進(jìn)來。
公司的天花板，來源于創(chuàng)始人
上篇文章說道，人是有邊界的，恐懼就是他的邊界。
當(dāng)然創(chuàng)始人也有他的邊界，只是創(chuàng)始人的邊界更寬更廣。我們公司的創(chuàng)始人，最近因?yàn)殚_發(fā)人員不足，已經(jīng)開始加班加點(diǎn)搞項(xiàng)目了。
介紹說過，我們創(chuàng)始人開發(fā)出身，有些書生氣，具體來說，他不怎么懂市場(chǎng)，可能對(duì)創(chuàng)始人來說最舒服的方式就是做技術(shù)工作。
在”資產(chǎn)管理“這個(gè)戰(zhàn)略方向上，我們創(chuàng)始人犯了個(gè)不少錯(cuò)誤，比較嚴(yán)重的是兩個(gè)。
其一是，創(chuàng)始人不了解金融市場(chǎng)，設(shè)立的目標(biāo)和要求太低，不適配金融市場(chǎng)，也沒有及時(shí)跟市場(chǎng)人員溝通。
這相當(dāng)于手機(jī)公司自顧自地開了產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，自己公司的開發(fā)人員，感覺新產(chǎn)品很不錯(cuò)。但到了發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品連市場(chǎng)規(guī)范和市場(chǎng)要求都沒達(dá)到，客戶不認(rèn)你的產(chǎn)品。
具體來說，我們公司創(chuàng)始人初期是打算做出”最小可用品“，只要程序沒什么bug，賺不賺錢我保證不了。
但問題是，這項(xiàng)產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有達(dá)到及格線，卻馬上讓市場(chǎng)人員尋找有意愿管理資產(chǎn)的客戶，出現(xiàn)了到期交付不了合格產(chǎn)品的重大紕漏。
其二是，創(chuàng)始人不去思考如何縮短這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，盡快轉(zhuǎn)型，而是做自己最擅長最舒服的技術(shù)工作。
創(chuàng)始人連招聘新的開發(fā)技術(shù)，都佛系地只在一個(gè)平臺(tái)發(fā)布招聘信息。
后面被市場(chǎng)負(fù)責(zé)人”逼迫之下“，并且闡明了問題的嚴(yán)重性，創(chuàng)始人才開始在多個(gè)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，盡量節(jié)省時(shí)間，加速轉(zhuǎn)型。
有人說：合格的老板，就是帶領(lǐng)員工打勝仗。從這個(gè)意義上來說，我們的創(chuàng)始人第一場(chǎng)仗打贏了，第二場(chǎng)仗還在艱苦卓絕的奮斗中。
