1.研究是破而后立

德魯克提到：即使在今天，恐怕也沒有多少人能了解所謂研究，其實(shí)是“舊世界的破壞者”，和“今天的否定者”，目的是創(chuàng)造一個(gè)不同的明天。

我想到小時(shí)候爸媽開相館，逢年過節(jié)店鋪都擠滿了人，導(dǎo)致我和弟弟都只能在館子吃飯以及去周圍溜達(dá)。后來搬去了另一個(gè)地方開店，爸媽為此還再次去精進(jìn)攝影和化妝技術(shù)，但是一年后我們家的生意就越來越難做了。他們有去“研究”攝影，但是他們始終都停留在舊有過去的攝影設(shè)備等等，所以盡管他們技術(shù)更好了，然而也沒有看到未來的需求，因此，后來就只能勉強(qiáng)經(jīng)營。

沒有一個(gè)破而立的研究，能領(lǐng)跑著未來。

2.決策不是為了臨時(shí)性的需要，而是戰(zhàn)略性的考慮。

買房會面臨種種問題，需要一個(gè)綜合的考量，所以買房的決策不亞于人生或者管理的其他重大決策。

我爸媽至今都還在和我和我們嘮叨說當(dāng)初縣城買房這個(gè)做的不好。現(xiàn)在人一年到頭也回不去幾次，每個(gè)月還要交物業(yè)費(fèi)，如果當(dāng)初不為了面子和其他人的催促等等，把眼光放長遠(yuǎn)直接在城市里買就好了，這樣也有個(gè)家的樣子。

所以決策真的不能考慮當(dāng)時(shí)臨時(shí)性的需要，而應(yīng)該從未來的戰(zhàn)略出發(fā)去想。

3.決策需要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。

問題有偶然性和經(jīng)常性，但有時(shí)候我們會把經(jīng)常性的問題當(dāng)作偶然性處理，然而這個(gè)問題出現(xiàn)了一次之后又一次。比如自我成長路上遇到的問題，我們可能覺得偶發(fā)的，但是看看其他人的自傳或者問問同行人有可能就是通病，他們的解決方法對于我們來說是有借鑒意義的。

如果是經(jīng)常性的老毛病，就應(yīng)該建立原則來根治這些問題?，F(xiàn)在很多事項(xiàng)包括寫作輸出都有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，也有遺漏自查清單等，這就降低可我們犯錯(cuò)的概率。