一個(gè)人無論干哪一行，只要是打定主意去“干”了，就務(wù)求使自己成為干這一行的“行家”；而能否成為“行家”的關(guān)鍵，乃是能夠有效地將成為“行家”應(yīng)具備的各種條件，有機(jī)而充分地加以組合并優(yōu)化、調(diào)整并轉(zhuǎn)換、運(yùn)用并創(chuàng)新；同時(shí)，在此基礎(chǔ)上又能不失時(shí)機(jī)地根據(jù)自身所處環(huán)境的變化和自己所從事工作的特點(diǎn)而不斷創(chuàng)造所需條件，進(jìn)而做到匠心獨(dú)運(yùn)、領(lǐng)異標(biāo)新、自出機(jī)杼。

當(dāng)然，關(guān)鍵中的關(guān)鍵還是：只有你入對(duì)了行，才容易成為真正的行家。?

另外，在“工作”的過程中，能否與人進(jìn)行高效而富于成果的協(xié)同與合作，乃是檢驗(yàn)一個(gè)人“自我管理商”高低的一項(xiàng)關(guān)鍵“指標(biāo)”，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的今天更是如此。

在此時(shí)代背景下，在協(xié)作協(xié)同與共享共贏的理念和機(jī)制的激勵(lì)與約束下，許多時(shí)候你只要盡心盡智、盡情盡力地打造與運(yùn)用自己的“強(qiáng)項(xiàng)”或“長(zhǎng)板”并把“強(qiáng)項(xiàng)”或“長(zhǎng)板”做到極致就夠了，而你的“弱項(xiàng)”或“短板”則由你的合作者補(bǔ)上。

只有使付出與回報(bào)大致相當(dāng)，對(duì)于組織和個(gè)人來講才算是相互公平與公正的。

組織支付給個(gè)人的報(bào)酬是對(duì)個(gè)人為組織付出勞動(dòng)的肯定和尊重。

但作為個(gè)人來講則必須明白：組織支付給你的報(bào)酬并不只夠養(yǎng)活你工作時(shí)的那幾個(gè)鐘點(diǎn)。

因此，你更應(yīng)該經(jīng)常算一算自己每個(gè)小時(shí)所得的報(bào)酬有幾何？看一看自己所得報(bào)酬與所做貢獻(xiàn)之間是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)？比一比現(xiàn)在的工作水平與自己以前的水平或同事的水平有多大起色或差距？問一問自己每小時(shí)所做的這些工作值不值每小時(shí)組織給你的這個(gè)“價(jià)”？

通過“如此這般”地算一算、看一看、比一比、問一問，你就很容易和很直接地以及很客觀地和很清醒地明白自己的工作正處在一個(gè)什么樣的水準(zhǔn)和狀態(tài)中，也就更容易知道自己到底該怎么“干活”了。