14 號收到黑天鵝的贈書，在忙碌中抽空斷斷續(xù)續(xù)看完了。發(fā)現(xiàn)要寫什么感想太困難，在這之前對于阿里巴巴或馬云都只局限于一般 IT 新聞，甚至對淘寶的了解都基本來自報道或朋友交流，比較而言本書的內容確實是近觀而得。另一個原因則是此時正值阿里巴巴上市期，一個在運動、發(fā)展過程中的東西要有結論是困難的，而我既沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也不是媒體人，對于媒體上或捧或殺的新聞也總琢磨不透。所以，這里僅說說我個人一點的感想。

初看書名，似乎較平淡，但想想又挺真實，在看完本書后再看這個名稱又覺得禪意，就像封面上親切又有距離感的馬云。對于整書，比起網(wǎng)上的其他報道，這應該是最近距離的觀察了，雖然很多地方我仍感覺過于簡略（也許我所希望的只有馬云本人才能寫出來，例如他在那些輾轉反側的時候）。

然后再選取其中幾個節(jié)點，說說點可能和書中不一樣的看法：

節(jié)點 15：雅巴聯(lián)姻

對于此次事件，書中評論主要是搜索戰(zhàn)略和并購融合失敗。從結果看，確實如此，我了解過程中在有些報道注意到事件的可能起因（來源）：

2005 年，阿里與 eBay 之爭尚未結束。eBay 計劃出資 10 億美元收購軟銀持有的阿里股份。這樣做等于直接抄阿里后路，滅掉其成長的機會。與此同時，騰訊旗下的拍拍網(wǎng)強勢進入 C2C 市場，而且與淘寶一樣，使出了“免費”大招。而阿里遲遲未能上市，前幾輪的投資者有些沉不住氣。
阿里與軟銀協(xié)商后，在孫正義的撮合下，雅虎入股阿里，以 10 億美元加雅虎中國的所有資產(chǎn)，換取阿里 40% 的股票。至此，阿里集團的股權呈現(xiàn)“三足鼎立”的局面，雅虎持股 40%，馬云團隊持股 31%，軟銀持股 29%。

這樣綜合看，這次失敗的并購也打消了 eBay 的企圖，同時給馬云增加了并購的初步經(jīng)驗，算是今天阿里版圖大擴張的伏筆。

節(jié)點 17：B2B 上市

對于這次上市是成是敗，即使在今天來看依然有各自的理由。上市后股價一路上漲，幫助了阿里巴巴度過了緊跟而來的金融危機，而后也許是為集團的調整進行了私有化回購，不過回購價和發(fā)行價確是持平的，換句話說這段時期并沒有帶給股東利益（那些小股東）。

節(jié)點 20：支付寶內資化

這是當時的中美 IT 圈輿論焦點，即使現(xiàn)在都不時被推到風波之中，下面這段話我印象很深：

對于創(chuàng)業(yè)者來說，所要做的就是出現(xiàn)什么問題解決什么問題，而往往許多時候創(chuàng)業(yè)者面臨的選擇并不多。所以只能把問題放在過程中解決，而不可能一勞永逸地解決。而且，解決一個問題時常常會出現(xiàn)另外一個問題。

節(jié)點 22：誠信反腐

同支付寶內資化事件一樣，此次事件觸及了阿里巴巴的存在根基，稍有不慎很可能就此傾覆，馬云卻漂亮的化解了這樣的危險時刻，并把企業(yè)帶往另一個高峰。

看完本書后，馬云在我心里的大致印象：有原則、能識人、善決斷，善交際（與投資人、團隊和媒體的關系都處理的極好）。

最后，摘錄我感觸比較深的兩段話：

記?。焊淖儎e人，先改變自己；要完善世界，先完善自己；要幫助好別人，先幫助自己；如果你不能幫助好自己，那一切都是瞎扯。

去想你為未來、你為社會能夠解決什么問題，這樣的人才真正會成功。而真的要做這件事情從完善自己開始，沒有人是完美的，社會不可能完美，因為社會是由所有不完美的人組織在一起的。你的職責就是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想，世界才會好起來。

好吧，在看到贈書時，雖然我心里有希望了解阿里巴巴（或馬云）的想法，但貪念還是占了主動而沒有考慮到寫這篇文章，為了讓本書發(fā)揮更大的價值，我將把它轉贈給正開始創(chuàng)業(yè)的一位朋友。