隨筆-比你優(yōu)秀的人比你更努力，我就直接躺下了。
周末用了一天的時候再系統(tǒng)的學習梁寧產(chǎn)品30講，課程分為五大模塊，教我們?nèi)绾慰吹接脩?，傾聽用戶，判斷用戶，如何與用戶建立連接，并且在用戶的交互反饋中去迭代和優(yōu)化
第一是一雙眼睛，是發(fā)現(xiàn)痛點，找到破局點的敏銳之眼。
第二是一雙手，是動手優(yōu)化，著手改變的行動之手。
第三是一顆心，是洞察人性的同理心，懂得自己與用戶，懂得產(chǎn)品上每一個細節(jié)給到人的滿足感 ，確認感及依賴感
第一章：用同理心去理解用戶，用戶內(nèi)心的欲望是什么，認清人的本性，理解角色化生存。
第二章：機會判斷，點線面體的選擇，找到有勢能的趨勢 。
第三章： 系統(tǒng)能力（系統(tǒng)效率，系統(tǒng)迭代，系統(tǒng)生死線）。
第四章：用戶體驗（峰值，終值 ）
第五章：從新要素到新物種（三級火箭，微觀，中觀，宏觀）
總結(jié)：只有深刻的理解用戶，能才做出用戶需要的產(chǎn)品及服務，理解用戶只是有一個想法有腦海里面萌芽，而如何把一個想法變成一個機會，這里提到個體能力只能達到一個點，要想大成，需要依賴機會，環(huán)境，勢能，如果您有一個想法，一定要發(fā)起一幫人幫助您一起去實現(xiàn)，人要可靠。第二步從中觀來來，我們在系統(tǒng)的能力，把產(chǎn)品進行迭代，用優(yōu)于同行的方法讓自己勝出。勝出以后要讓用戶滿意，而不是自己認為很不錯。 最后就是公司的升級打怪，用多方面的體系來打造公司的生態(tài)。
看完有一種感覺，自己的力量實在太弱小，當然宏觀的思維模型也沒有建立起來。點，線，面，體的勢能也是沒有，只是在一個小小的點發(fā)力，比努務更重要的是提升思維能力層次。中關(guān)村不缺勞模，喻老師，雷軍，楊元慶等等都是勞模，勞模一定是在大勢的風口才能起飛，而今天的優(yōu)勢有時候可能成為明天的劣勢，而放棄原來的優(yōu)勢又是多么痛苦的一個決定。
