首先我覺作為一個新人寫這個不太合適,但是做為一個認真想要在產(chǎn)品道路上走下去的人,還是想發(fā)一些聲音,也許有些 you should do做的嫌疑,請各位看官,不喜就噴哈.
為什么會有這個想法
是由一個身邊的PM跟我講他在新公司遇到的經(jīng)歷,在開發(fā)過程中運營會天馬行空提一些需求,而且權(quán)限也高,不得不做.但是站在PM 的的角度,他是從用戶角度和產(chǎn)品目標來考慮,就是說這個功能到底能給用戶帶來多大價值,以及開發(fā)這個功能的性價比.有些時候,外行人和內(nèi)行人看問題的角度不同.更多的是點和面的問題。
就比如,最近和同事一塊吃飯他們和我講，好多訂閱者給我留言，問我現(xiàn)在有五萬閑錢，我該怎么理財，然后她就很無奈的說他們除了這個信息，什么都沒給我，我怎么給他做理財規(guī)劃。還有類似，后臺有人說我要買基金，30%收益就好，沒風(fēng)險的。能推薦嗎？同事就說這個問題很傻很白癡(因為他們都是專業(yè)金融出身).>_<%
在來講個例子，在我們產(chǎn)品當中，很多人說在對話框中有5個按鈕是好的?；蛘咴趯υ捒蛑杏?個按鈕太多了。然而，很容易避免在一個對話框中有35個按鈕。就是這樣，外行的人很容易孤立的去看待這些問題，并不會去全盤的考慮解決問題，更沒有考慮用戶在那時在做什么和想實現(xiàn)什么。
回到產(chǎn)品上,很多需求方，比如領(lǐng)導(dǎo)，其他部門提需求的時候，我要個什么功能，其實這個算是偽需求。因為他們獨立的只看到功能這個點，并不知其功能給用戶實現(xiàn)什么價值，功能背后的訴求點是什么。這個功能對于我們實現(xiàn)產(chǎn)品目標是否有意義，這個功能的性價比如何。這時候你要不斷的再次和領(lǐng)導(dǎo)溝通，他想要這個功能實現(xiàn)什么，要了解他要這個功能的背后意義。你幫助他更好的實現(xiàn)。
為什么會有這種情況出現(xiàn)?
第一,國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理職位還是處于發(fā)展前期,人們普遍對于產(chǎn)品的職責(zé)還沒有很清晰的認識.產(chǎn)品行業(yè)這幾年的盛行,導(dǎo)致市面產(chǎn)品行業(yè)的魚目混雜,造成大部分公司給PM的信任度不夠大,好多都是其他職位權(quán)限受限于PM.很多時候都是,老板一拍腦袋,產(chǎn)品經(jīng)理不得不做.
說好的抓住核心需求,用最簡單易用的功能滿足呢?
說好的簡單即效率呢?
說好的輕APP呢?
說好的為用戶考慮呢?
說到這里好想哭,有木有,我還是個認真的孩子呢,
這個事情怎么解決
1.在求職的時候,一定要關(guān)注團隊,公司的價值等于領(lǐng)導(dǎo)+團隊
2.需要正確的向上管理的能力（這個也在摸索中）
3.提升自己資本（各種能力）,讓自己牛逼閃閃,也是有話語權(quán)的前提.然后成為行業(yè)內(nèi)的專家.
重點是,先從3發(fā)展,然后你才有對1的選擇權(quán).希望每個在路上的PM,知道自己的目標,并清晰的制定計劃,踏踏實實的持之以恒.也就是這種堅毅的能力,就算是運氣一般,資質(zhì)一般,最后也能被老天垂青的.
