懂禮與和是打造一個(gè)好的組織的必要條件
原文：
有子曰：“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美。小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節(jié)之，亦不可行也。”?
陳昌文解讀
人是組織動(dòng)物，人與人之間地位是不平等的，必須懂禮，也必須懂和，才能平衡。
禮是什么？禮就是人與人之間的應(yīng)對(duì)，跟什么人，用什么樣的態(tài)度，用什么樣的稱呼，每個(gè)人都是有地位的，尊卑上下各不相同。
和是什么？和就是你講了等級(jí)差距，你不能這么無情的對(duì)待每一個(gè)有血有肉的人，你還要讓人感覺到情義上的溫暖。
以前我招聘了一個(gè)員工。他一進(jìn)來，就把各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人叫哥哥，見到美女領(lǐng)導(dǎo)就叫姐姐?？此坪苡H熱，實(shí)際上打亂了公司的架構(gòu)次序。
其實(shí)讓每個(gè)人心理都不怎么舒服。
普通員工與主管，經(jīng)理，總經(jīng)理的地位是不一樣的。
必須從職務(wù)上去稱呼。不要學(xué)西方社會(huì)什么平等辦公，這是左派思想。每個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)不一樣，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度不一樣，拿的薪水也不一樣，當(dāng)然沒辦法平等對(duì)待。
你弱小，你就必須承認(rèn)你弱小。讓強(qiáng)大的人帶領(lǐng)你，你就必須尊重強(qiáng)大的人，從稱呼上都要尊重。
現(xiàn)在一些受過大學(xué)教育的人，經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上看一些平等的言論。然后在社會(huì)上做事，也認(rèn)為自己跟所有的人都平等，這種人，是職場，社會(huì)毒瘤，搞不清楚尊卑有序，就是不懂禮數(shù)的人。
如果在你公司有這樣的人，直接開除。
當(dāng)然，你愿意承擔(dān)成本，也可以先培訓(xùn)，教育一下。我講這話，就是圣母了，其實(shí)對(duì)你不負(fù)責(zé)任。
還是建議你不要付出這個(gè)成本。
一個(gè)人不懂禮，他的成本應(yīng)該由他自己付出。
社會(huì)本來就是有等級(jí)的。
永遠(yuǎn)不能壞了禮儀規(guī)矩，這樣，這個(gè)組織才好指揮，效率也最高。
講禮，就是要從情感上讓人接受這個(gè)等級(jí)制度。不是很冷漠的讓人服從，這樣，就可以達(dá)到平衡。
平衡了，所有人心理才舒服，這就是和。
所以，做公司，做組織。你必須要講禮，但是又要明確的告訴大家，大家是有等級(jí)差別的。
所有人都接受這個(gè)點(diǎn)。
比如開會(huì)，老板坐正位，總經(jīng)理坐旁邊，根據(jù)職位高低依次排開，這個(gè)規(guī)矩是不能破壞的。
這種尊卑有序，應(yīng)該體現(xiàn)到公司的方方面面，這種排列組合，才能讓公司的效益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)公司，最講平等，也必須按照這個(gè)規(guī)則來。
只有這樣，效率才是最高的，利潤才是最大化的。
估計(jì)大家都在企業(yè)里吃過年夜飯。
領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)對(duì)每一個(gè)不同級(jí)別的職員敬酒，這時(shí)候，其實(shí)就是和的發(fā)揮，很多人不懂罷了，以為只是跟著走個(gè)過場。
對(duì)每個(gè)小職員敬酒，就是為了讓小職員找到自己的存在感。覺得領(lǐng)導(dǎo)也是有情分的，給我敬酒了。
這就是和。
但是不能一味的和，只要你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你就必須有責(zé)任建立威信。
你如果跟誰都嬉皮笑臉，都打鬧，都稱兄道弟，后果就是，沒人聽你話了。你布置的任務(wù)，大家都當(dāng)耳邊風(fēng)。
我以前的公司有一個(gè)車間主任，天天跟他的員工喝酒，打牌，稱兄道弟。
后來，安排工作，這些員工就不干活了。做錯(cuò)了，就說：“哥，你不要批評(píng)我，我們是兄弟?！?/p>
后來這個(gè)車間主任根本就管理不了這幫人了。這幫人沒大沒小的，公司只好把這個(gè)車間主任換掉。
上一個(gè)新的車間主任。
這個(gè)新的車間主任上去過后，首先開除了兩個(gè)最不懂禮數(shù)的人，從新建立了一套禮數(shù)體系，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才又開始正常工作。
前面那個(gè)車間主任，就是和的過分了，只管和，忘記了禮。就是無節(jié)制的和是不行的，是帶不了團(tuán)隊(duì)的。
所以，不懂禮數(shù)，其實(shí)是會(huì)給公司，組織造成損失的，這種損失是隱性的，一般人不覺得，只有聰明智慧的人，才能理解這種隱性的損失。
而且，你想要做一個(gè)好公司，你一開始建立你的公司的時(shí)候，就要建立你的禮數(shù)。
這種禮數(shù)，是組織文化的重要組成部分。
什么樣的禮數(shù)最好？
就是既照顧了下屬的情緒，面子，尊嚴(yán)，又不至于讓自己丟失威信。
既讓人認(rèn)可你就是他們的上級(jí)，又讓大家知道，你是一個(gè)重情義，愛護(hù)大家的人。
既不讓人感覺到害怕，又不讓人感覺到你這個(gè)人可以調(diào)戲。
總結(jié)一句：既不能太禮了，也不能太和了。 要在中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
做到這種恰到好處，就叫著：“斯為美?！本退隳愣Y也懂和了。
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