藍(lán)海退潮，紅海顯現(xiàn)，這是2017年智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的真實(shí)縮影。魅族、華為、360手機(jī)、以及三星、蘋果紛紛傳來(lái)新機(jī)型新聞。2月15日下午，一向以頻繁發(fā)布會(huì)奪取眼球的魅族，在北京演藝中心舉辦魅藍(lán)新品發(fā)布會(huì)，魅藍(lán)5s定位千元機(jī)，功能強(qiáng)調(diào)快充。然而，對(duì)于魅藍(lán)5s，用戶無(wú)法知曉這是魅族哪一條產(chǎn)品線的產(chǎn)品，對(duì)于千元機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，魅藍(lán)5s也只是紅海中的一款缺乏技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)型而已。

回顧2016年的智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)，有太多突破和創(chuàng)新，除了產(chǎn)品性能配置上的不斷提升，外觀、系統(tǒng)和功能方面也更是再創(chuàng)佳績(jī)。2017年，快充技術(shù)、屏幕（柔性屏 窄邊框）、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）智能設(shè)備、雙攝像頭等技術(shù)將會(huì)被繼續(xù)延展。魅族5s主打快充技術(shù)，可以說(shuō)是順應(yīng)了智能機(jī)的技術(shù)潮流，但是，市場(chǎng)之中的用戶，對(duì)于閃充技術(shù)最為熟知的是OPPO，高通驍龍835的正式發(fā)布，新一代快充技術(shù)Quick Charge 4.0也得以實(shí)現(xiàn)，這項(xiàng)技術(shù)可以在15分鐘甚至更短的時(shí)間內(nèi)充入高達(dá)50%的電量，能夠?qū)崿F(xiàn)充電五分鐘，通話5小時(shí)，不僅滿足快充，還可以延長(zhǎng)電池的壽命。很顯然，魅藍(lán)5s的策略，還是在跟隨技術(shù)潮流，和創(chuàng)新技術(shù)毫無(wú)關(guān)系。

快充技術(shù)和智能手機(jī)的處理器和電池，都有密不可分的關(guān)系。早前，華為在知名電池大會(huì)上，亮相了自家的業(yè)界首個(gè)高溫長(zhǎng)壽命石墨烯基鋰離子電池，這款電池已經(jīng)投入商用，快充效果同樣驚人。由此可見(jiàn)，2017的手機(jī)市場(chǎng)，快充技術(shù)將繼續(xù)鞏固，逐漸成為手機(jī)的標(biāo)配。所以，對(duì)于魅族5s來(lái)說(shuō)，閃充技術(shù)的用戶痛點(diǎn)，早已被OPPO占領(lǐng)，而在電池研發(fā)上，華為早已占領(lǐng)高地。魅藍(lán)5s就成為一款既不具備引領(lǐng)性，也不具備開(kāi)創(chuàng)性的邊緣機(jī)型。

TOP5格局顯現(xiàn)，魅族成為others

2016年對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)而言，呈現(xiàn)出幾家歡喜幾家愁的局面。消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的巨大紅利，手機(jī)市場(chǎng)在一片狂歡之中，將市場(chǎng)推向飽和的狀態(tài)，2017年的市場(chǎng)空間以及成長(zhǎng)性，被過(guò)度透支。面對(duì)2017年，眾多廠商依然磨刀霍霍，但是，廠商如何突破市場(chǎng)規(guī)模的困局，已然成為業(yè)界的共同探索的課題。

賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)同比增速達(dá)17%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，預(yù)計(jì)2017年增速是1%，幾乎是持平，而且未來(lái)三年都是1%-2%的增長(zhǎng)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模見(jiàn)頂。

*2016年全球出貨量市場(chǎng)份額TOP5

2016年，智能手機(jī)市場(chǎng)最大的贏家是華為、OPPO、vivo，占據(jù)全球出貨量的TOP5。有贏家，必然也有輸家。黃章創(chuàng)辦的魅族，在2015年到2016年，可謂在市場(chǎng)營(yíng)銷上，不斷發(fā)力，氣場(chǎng)完全蓋過(guò)眾多友商。但是，在發(fā)布會(huì)泛濫的智能手機(jī)行業(yè)，魅族的月更模式，只是泛濫洪流的一個(gè)縮影。目前，三星、蘋果、華為、OPPO、vivo組成的全球出貨量市場(chǎng)份額TOP5的格局之中，魅族已然成為others，未來(lái)何去何從，卻是一個(gè)極大的問(wèn)題。

魅族城池兵敗，死于體系泛濫

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)觸達(dá)市場(chǎng)的方式，以新穎的發(fā)布會(huì)形式，進(jìn)行產(chǎn)品、品牌、用戶的營(yíng)銷是有必要的。三星作為全球智能手機(jī)的老大，旗下產(chǎn)品線豐富，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)讓三星手機(jī)，切入了各層級(jí)的用戶。三星以高端機(jī)型W2017拉升整體品牌高度，其中Galaxy S和Note系列則隸屬三星高端頂級(jí)旗艦，其中Note主打商務(wù)概念；Galaxy A和C則都是中低端定位，都偏向年輕群體，而不同的是C是專為中國(guó)市場(chǎng)而推出。同時(shí)，在營(yíng)銷層面，也用不同的語(yǔ)言，精準(zhǔn)營(yíng)銷，重量級(jí)的產(chǎn)品，則以規(guī)模盛大的發(fā)布會(huì)，進(jìn)行發(fā)布與上市。當(dāng)然，對(duì)于魅族這種品牌來(lái)說(shuō)，三星、蘋果、華為都是難以觸及的高度。魅族的產(chǎn)品也從小眾文藝進(jìn)行大眾街機(jī)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)廣大中低端人群的需求，然而泛濫的發(fā)布會(huì)，以及雜亂無(wú)章的產(chǎn)品線，確實(shí)給了魅族致命一擊。

*2016年與2015年魅族產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

目前，魅族的產(chǎn)品線有魅族PRO、MX、魅藍(lán)三條主要產(chǎn)品線，然后各系列的產(chǎn)品以1、2、3、4、5……，以及note+1、2、3、4、5……，以及metal，等組成，當(dāng)然還有一個(gè)無(wú)處說(shuō)理，無(wú)處尋求產(chǎn)品邏輯的魅族E。同時(shí)，價(jià)格檔從魅藍(lán)3的599元，到魅族PRO6的2499元，可以說(shuō)和小米的策略相得益彰，但是又大有不同。

*產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的魅族臉

*產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的魅族臉

產(chǎn)品線由亂轉(zhuǎn)入泛濫：對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)PRO、MX、魅藍(lán)是較為清晰的產(chǎn)品線，但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在產(chǎn)品層的不斷概念化，以及升級(jí)，魅族的產(chǎn)品線開(kāi)始變得雜亂。尤其是note、metal、魅族E的產(chǎn)品邏輯，完成可以從智能手機(jī)的發(fā)展潮流尋得。但是，三大系列本身，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、同質(zhì)化嚴(yán)重，再對(duì)已經(jīng)同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品線之中，增加note、metal、魅族E之時(shí)，就導(dǎo)致產(chǎn)品線更加混亂，消費(fèi)者認(rèn)知混亂。消費(fèi)者完全難以區(qū)別，魅族的哪款手機(jī)是針對(duì)什么層面，加上發(fā)布會(huì)對(duì)各條產(chǎn)品頻繁曝光，以及與整個(gè)魅族的產(chǎn)品，在消費(fèi)者認(rèn)知之中，魅族已經(jīng)成為機(jī)型泛濫的廠商。

事實(shí)上，魅族是想去引領(lǐng)中低端市場(chǎng)的，但是，亂如麻的產(chǎn)品線，導(dǎo)致魅族的兵敗。在于小米等眾多友商的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中，魅族的產(chǎn)品部門，可以根據(jù)時(shí)下短暫的潮流，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的產(chǎn)品策略，進(jìn)行跟隨性，及完全缺乏產(chǎn)品邏輯的策略。所以，當(dāng)2月15日的魅藍(lán)5s發(fā)布會(huì)，整個(gè)魅族對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，依然是不知所云。一句“開(kāi)啟千元機(jī)快充時(shí)代”的slogan，只能背書魅族在智能手機(jī)的世界，早已喪失用產(chǎn)品創(chuàng)新主導(dǎo)市場(chǎng)的行業(yè)法則。

營(yíng)銷線由亂轉(zhuǎn)入平庸：小眾文藝范兒、青年良品、街機(jī)、更大屏幕的手機(jī)、更好用的手機(jī)、開(kāi)啟千元機(jī)快充時(shí)代。魅族在營(yíng)銷上可以說(shuō)毫無(wú)頭緒，往往給市場(chǎng)和用戶一頭霧水。與華為、OPPO、vivo，以及魅族不斷效仿的小米上，在營(yíng)銷上，存在巨大的水平差距。

定位清晰的產(chǎn)品線，對(duì)于手機(jī)是至關(guān)重要的，更是營(yíng)銷成功之一的象征。然而，魅族在源頭就在錯(cuò)誤之中，沒(méi)有像用戶與市場(chǎng)梳理出產(chǎn)品層次，而不斷的曝光，和不斷曝光同質(zhì)化的產(chǎn)品，就導(dǎo)致整個(gè)發(fā)布會(huì)，以及營(yíng)銷轉(zhuǎn)入平庸。至今，華為的一句工藝和設(shè)計(jì)，可以想起Mete系列，華為的一句高端，也可以采用保時(shí)捷版進(jìn)行命名；而小米一句新國(guó)貨，也拉攏了用戶群體。因此，發(fā)布會(huì)對(duì)于魅族而言，倒成了刷一個(gè)存在感，和加速自身邁入平庸廠商的進(jìn)程的儀式。毫無(wú)創(chuàng)新可言，如今，有誰(shuí)還記得魅族的發(fā)布會(huì)哪款產(chǎn)品，有很特別的創(chuàng)新之處。

一處設(shè)計(jì)供全系，高端終端低端產(chǎn)品全部都用上同一種外觀，mBack腰圓鍵+金屬機(jī)身的風(fēng)格與套路，魅族玩了一年，也的確幫魅族建立的自己平庸的產(chǎn)品形象，這一罕見(jiàn)的創(chuàng)新的確的全球第一，只是市場(chǎng)卻不買賬。在2016年年度出貨量和市場(chǎng)份額榜單屈居others的魅族，足以見(jiàn)得，魅族已出局。所以，當(dāng)魅族還在玩味自己的發(fā)布會(huì)之時(shí)，還在發(fā)布會(huì)嘲笑友商之時(shí)，魅族最痛恨的友商，在處理器層面已經(jīng)開(kāi)始使用高通之時(shí)，魅族卻在給用戶聯(lián)發(fā)科的處理器。如此下去，魅族臉已丟光。

虧損中欲破局，線下再學(xué)OV

魅族在發(fā)布會(huì)驅(qū)動(dòng)之下，帶著混亂的產(chǎn)品線越走越遠(yuǎn)，但是魅族并不打算回頭。嚴(yán)苛來(lái)說(shuō)，智能手機(jī)的洗牌速度非常之快，雖然魅族在資金層面，獲得巨頭的支持，以及與魅族可以為每一條產(chǎn)品線，開(kāi)一個(gè)發(fā)布會(huì)。但是，在巨大的投入之下，魅族在虧損之下如何破局，也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。這次，學(xué)完小米之后，魅族在渠道層面，又選擇了再學(xué)OPPO，vivo。

OPPO，以及vivo，在渠道策略上，以線上電商渠道為主，線下與國(guó)蘇迪以及大分銷商的合作，和線下店的布局組成銷售體系。而魅族互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的代名詞，足以說(shuō)明魅族線下是十分缺乏的。所以，布局線下的路線，魅族也不得不以稀釋股份為代價(jià)，進(jìn)行渠道的擴(kuò)張。

目前，手機(jī)分銷商天音控股在內(nèi)的四家投資主體向魅族公司投入了約5.37億元人民幣，并向部分原有股東支付對(duì)價(jià)，以獲得魅族約2.9%的股份。這是深交所上市公司“天音控股”（000829.SZ）所披露的信息。

此外，公告同樣透露了魅族的財(cái)務(wù)狀況：2015年，魅族營(yíng)業(yè)收入約168億元人民幣，虧損約10億元；2016年上半年，營(yíng)收收入約70億元人民幣，虧損約3億元。

2017年的1月10日，魅族科技副總裁李楠在媒體溝通會(huì)上透露，魅族手機(jī)2016年總銷量達(dá)到2200萬(wàn)臺(tái)，并在2016年實(shí)現(xiàn)了年度盈利。當(dāng)然，對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，目前并不是上市公司，一句已經(jīng)盈利了，依然難以掩蓋魅族的產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道困局。而2017年，在飽和的市場(chǎng)之下，和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)苛的情況之下，魅族想要破局，投入的代價(jià)恐怕要更大。

魅族的后知后覺(jué)，可以從全球銷售TOP5上看到，也可以從黃章的宿敵雷軍身上看到。如今，全球化，擴(kuò)展新型市場(chǎng)，以及生態(tài)化布局，成為智能手機(jī)廠商的標(biāo)配。然而，魅族總是晚一拍，慢一拍，而往往決定成敗與否的，也就是這一拍。

或許，對(duì)于隱居幕后的魅族黃章來(lái)說(shuō)，這些都是不重要的，重要的是，花著投資人的錢，讓一場(chǎng)場(chǎng)泛濫的發(fā)布會(huì)，一款款平庸的魅族牌手機(jī)，進(jìn)入大眾視線，就已滿足。