你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日的計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心的投入，你不得不設法去爭取這些！

記?。簡T工要的不是管理，要的是激勵；

員工要的不是責任，要的是共贏；

沒有共贏的利益分配，哪來統(tǒng)一的思維方式和行動目標！

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老板想要打造平臺，必須想辦法站住講臺，

思想這個陣地你不占領，就會被敵人占領！

團隊如果沒有統(tǒng)一思維，就會被病毒感染！

價值觀統(tǒng)一合作一世，價值觀不同合作一時！

老板如何站上講臺，如何統(tǒng)一員工的價值觀！

想做到以上五條，關注公眾號 思維決定作為！

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任何產(chǎn)品，訴求越單純、越簡單，顧客就越容易記??；傳播賣點越聚焦，頻率重復越高，就越能深深印刻在心中，而最終形成產(chǎn)品商業(yè)的最高境界——忠誠并依賴。

產(chǎn)品的三大要素：符號、象征、故事！

知之者勝、不知者不勝！

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生命在事業(yè)之上，

心念在能力之上，

事業(yè)、工作，都是你的道場。

無論做什么事都要把心交出來，

百分百投入并樂在其中，

這就是人生修行的唯一法門！

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企業(yè)經(jīng)營主講角度而非高度。很多老板被高度害慘了，所有的高度需要建立在堅實的基礎之上。

角度區(qū)別：

1、員工的角度——分錢;

2、老板的角度——干事。

事情沒有做好，就是錢沒有分好！會分錢比會賺錢更重要。賺到錢的人都是會分錢的人。

什么樣的分錢方法最好？三個字：讓跟著你干的人“睡不著”。員工睡不著老板就睡得好，老板睡不好員工就睡得香。

一個企業(yè)的問題不是單獨的問題，而是系統(tǒng)的問題。一個企業(yè)的學習不能碎片化學習，一定要系統(tǒng)化學習。一個企業(yè)的改變不是碎片化的改變，而是系統(tǒng)化的改變。

謹記：所有的企業(yè)家都應該明白一個道理：人要休息，管理體制系統(tǒng)是永遠不會休息！