我的好鄰居一墻之隔，目前在環(huán)球港四樓電玩城邊上，經(jīng)營著一家西點小食檔口，主營——牛排杯，一種中高端特色小吃，已慘賠二個月錢了?，F(xiàn)有意向撤柜。

對于商場大小店鋪經(jīng)營方來說，人流量是基數(shù)。對于環(huán)球港來說，

新城吾悅截胡了淮南南面的客流來源

新世界截胡了淮南正東面的客流來源

萬達截胡淮南東北方的客流來源

西面銀鷺，新體育場方向，自有小區(qū)街道等消費圈

之前環(huán)球港有個很厲害的企劃，他叫李瑞，小胖子，和他打過交道，一段時間里，他做了很多活動，給環(huán)球港帶來很爆引流，最近發(fā)現(xiàn)他離職，環(huán)球港也少見了火爆的場面，我想以后就更難有了。

和鄰居交談了二個小時，這店堂一日日的冷清，令她著急上火，牙疼了半個月。

今晚交談，我給她做了一個周期三個月，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過度策劃案。

我這鄰居特別信任我，一切細節(jié)，發(fā)展框架，步驟，文案都按我的想法來。

這讓我感到很欣慰。

一直以來，對于經(jīng)營策劃之類，我一直認為自己很有天賦，比做皮具要卓越。

之前職場，有過策劃成功案例二次，加之自己對手工皮具店的摸索，讓我更加自信，自己在這方面有才干。

所以，好鄰居，加油！咱不輕言放棄！

給各大商場的忠告：

1.穩(wěn)住現(xiàn)有商鋪：降租，一家家主推，利用商場資源幫助商家，先想辦法讓商家活下去，一家家有生意做。哪怕不盈利，收支持平。

要知道，沒有商家，你們必死！沒有人交房租費，物業(yè)費，水電費！這是一個興衰朝向問題。撤一個店，要填一個店，新店養(yǎng)店要周期，平穩(wěn)發(fā)展要周期。這個周期本身就是成本損耗，不如把損耗給有需要幫助的店鋪共度難關(guān)。

所有人都懂得雙贏的道理，有多少人懂得三贏呢？

那除了甲方，乙方之外，還存在著項目本身，也就是“場”，一旦沒有了場，大家都玩完。

但對于中國人來說，場，好像不存在。

打個比方——田忌賽馬！

本來的規(guī)則是一等對一等，二等對二等，偏偏為了贏，沒有了規(guī)則，場被破壞了。你以為你一等對三等啥啥，你贏了比賽，但連規(guī)則，場子都沒了，誰還跟你玩賽馬呢！

2.萬惡的資本

看到環(huán)球港廣告，首付七萬可買二十平商鋪。我想，這個劃算，買個自己的商鋪，房租用來還房貸，永遠不要擔心漲房租，房東趕人等等任何的變動。遂咨詢，銷售說：是投資性商鋪，買家十年內(nèi)不允許自主經(jīng)營，要交給商場經(jīng)營打理。

我咧個去，愛誰誰買吧。

要知道，我不用店鋪，

我用微信，展銷，供貨，活動，市集，已經(jīng)能自主良性的發(fā)展了。要店鋪只是懶，已不變應萬變的經(jīng)營方式，是最省心省事的營銷不是嗎？

如今，你還想一個實體店店鋪，去養(yǎng)著房東，養(yǎng)著商場，養(yǎng)著店主，養(yǎng)著供貨工廠，你真的想多了。

五千月房租，一個賣小吃的檔口，你在搶劫嗎？一份賺十塊錢，一天賣二十份用來交房租物業(yè)。就別說材料成本人工成本了。在一個月有十天左右天數(shù)白皮的經(jīng)營狀況下呢？

如果商場把商鋪賣給經(jīng)營者呢？用房租支付商鋪房貸?是不是就把商鋪死死的捆在了你的商場里了。

變動，戰(zhàn)爭，革命，創(chuàng)造的過程，永遠都是在做著消耗能量消耗資源的行為。只有安定才能積累，才有螞蟻扛大樹的力量與結(jié)果。

你們商場愛誰死誰死，這和做人是一樣的道理。

書店飲品吧，自主營業(yè)時，每月的銷售數(shù)據(jù)是有的。然后，有人承租，他隱瞞了自己的營業(yè)狀況，問人家死要房租，用盡談判技巧。

結(jié)果呢，虧唄！巨虧，誰會干呢？

這就是——田忌賽馬的卑劣。

你贏了，收了你的房租，可是，在事實情況下，你不尊重場子本身，欺瞞狀況，結(jié)局一定是，沒人玩。

商道酬信！這個信，是有場子的。沒有了商本身，你只站在自己一方，用資源優(yōu)勢來欺負弱小，沒意思的。

睡覺。我喜歡這個時代！